由公司承擔的徐礦寶雞60萬噸/年甲醇項目在全體參戰人員的頑強拼搏下，項目建設快速推進，得到了業主及有關方的肯定。
    該項目是由徐州礦物集團控股、惠生工程（中國）有限公司等三家單位參股投資建設的設計規模150萬噸/年甲醇項目的一期工程，我公司承建本項目的核心裝置——氣化、渣水、變換、311配電室及部分管廊建筑安裝施工和儀表中央控制室安裝調試施工。
    項目施工自2011年7月陸續展開，先后完成建筑施工重大節點目標——氣化框架主體及大型設備基礎、渣水框架及設備基礎、變換框架基礎及鋼結構等施工任務，全面實現了甲方提出的建設目標
    強化基礎管理，注重過程控制，提高企業信譽
    走進徐礦寶雞項目部會議室，“ 嚴謹、精湛、責任、創新、鉆研、務實”十二個大字格外醒目，這是項目經理王業義給項目部全體員工提出的工作指導，要求各專業公司及項目部全體員工嚴格執行公司項目管理制度，強化、注重過程管理，為公司在該項目贏得信譽，樹立陜西化建企業形象，以實際行動詮釋張董事長提出的“依法治企、從嚴治企、規范治企”的企業管理理念。項目部組建完成后，王業義經理就帶領大家，安排布置施工場地，調遣生產要素、熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設計，以最完善的準備，最快的速度，在寶雞鳳翔長青工業園區響起了陜西化建的施工號角。
    項目開工后，項目部結合圖紙及材料到貨情況，編制了工程進度控制計劃，明確主要節點完成時間和要求，要求參戰單位嚴格執行施工進度計劃，在項目總工徐忠繼的帶領下，組織技術人員學習施工合同，精心編制施工方案，嚴格工序的中間交接。
    項目管理人員堅持每天現場巡查，掌握現場第一手資料。 設材部根據該工程實際情況，制定了大宗物資露天堆放、防潮、防雨措施的管理要求，進場材料按照惠生和公司現場材料標識和材料可追溯性的規定要求做出明顯標識，所有儲存物資，根據性能、要求做到上蓋、下墊等防護措施，妥善保管，杜絕了因保管不善造成材料性能的下降。在惠生公司對該項目16家施工單位材料管理考評中，項目部設材部被評為先進科室，在公司物資管理處、省石化質監站過程檢查中，得到了一致好評。
    依據公司“依法管理，注重環境，珍惜生命，關愛健康，全員參與，持續改進，精心完成每一道工序，為社會提供滿意的產品和服務”的HSE方針，項目部充分了解業主和惠生的HSE管理方針及地方的法令，制定本工程項目HSE管理方案并在項目實施運行，對進場人員進行HSE教育和培訓，組織員工學習HSE知識，并定期檢查。在全國第11個“安全月”中，結合項目特點，舉行了“安全月”啟動儀式暨簽名活動，充分利用宣傳條幅、專題會紀要、安全警示標語及彩旗等陣地，全方位多角度宣傳安全生產法律、法規和基本安全常識等科普安全知識，大力營造“安全生產月”活動的宣傳氛圍。項目部與各專業公司聯合組織，堅持利用班前15分鐘，組織“溫馨一刻鐘”活動，廣泛開展以“學標準、講規范、守規矩、反三違”為主題的崗位大練兵活動。組織開展“高空墜落事故”應急演練活動，提高廣大職工對突發事件應急處置和自我保護能力。針對夏季氣溫高，雨水大，易發事故的季節特點，項目部以“反三違、零事故”為目標，結合“流動安全員”載體活動，倡導人人都是安全員，立足崗位，查找生產施工過程中存在的隱患和不安全行為。項目部每周三展開拉網式的安全大檢查，強化隱患排查治理，消除安全盲區、死角和隱患。
    質安科長杜方毅帶領專職質量員王建忠、專職安全員帥文孝每天進行現場檢查，按照公司安全管理以及惠生的安全管理要求，對施工現場的主要防護用品提出使用要求，對易燃、易爆危險品采取隔離存放，按規定妥善保管；對現場的安全用電設施制定了安全操作規程，定期不定期的進行檢查，通過以上措施，確保項目安全施工。公司項目部在今年5月徐礦寶雞甲醇項目開展的“安全質量月”活動中，被評為先進單位第一名，受到表彰。
    在項目施工過程中，經理王業義就對項目部人員提出了明確要求：第一，按照公司相關要求建立健全、完善各類臺帳和各項工作制度。第二，切實加強施工生產管理、技術管理，過程控制。第三，要切實加強責任成本控制。第四，要加強團結，相互配合，全面提升團隊的凝聚力和戰斗力。
    本項目涉及土建施工、非標設備及鋼結構制安、設備安裝、管道安裝、電氣安裝、儀表安裝及防腐保溫施工等專業。在施工的部署上，依據施工條件采取同步推進。在施工中，采用科學的方法劃分施工工序，并根據甲供設備、材料的到貨情況以及與相關工序的交叉情況等綜合考慮安排施工工序，合理調配人員、機具，保證工程的順利進展。
    在徐礦寶雞項目，無論是業主、總包和監理，提起陜西化建項目經理王業義的敬業精神，都為之敬佩，他每天親臨施工現場，經常風里來雨里去，一心撲在工作上，時常職工下班后，在現場還能看見他的身影，經常加班到深夜，多次受到了業主及總包的好評，在2011年長青能化16家施工單位項目經理評選活動中，他被授予“優秀項目經理”稱號。
    項目部建立考核、激勵機制，成立了“績效考核”領導小組，從員工的工作業績、能力、態度等多方面進行考核，以科室為單位，制定每月的考核目標，通過考核，使職工認識到自己哪些方面存在不足，去改善和提高，激勵員工的工作熱情。
    保質量、搶進度、創佳績
    施工過程中，參戰單位精心組織，全力以赴，為項目的快速推進奠定了基礎。參戰的三公司主要承建徐礦寶雞60萬噸/年甲醇項目的氣化、變換裝置及外管鋼結構、設備、工藝管道安裝工程，該工程鋼結構3802噸，管道42143米，焊口154763寸D，設備239臺，目前，鋼結構已全部完成；設備安裝223臺；工藝管道已安裝25695米，完成焊口12萬寸D。
    為掀起九月大干的施工熱潮，三公司項目經理馬譽每天晚上8點召開施工現場協調會，將每項施工計劃落實到天，當天施工任務必須當天完成。尤其是當天點的焊口，當天必須焊完。變換、氣化工段工藝管線焊口焊接量大，每天都有三四十個焊工在施焊不銹鋼管道，他們每天最少工作11小時以上，如遇到厚壁大口徑必須一次完成口，焊工晚上加班甚至到凌晨1-2點。為了保證工藝要求和確保焊接質量，他們常常放棄中午休息時間連續作業，焊接合格率始終保持在98.3%以上。
    由電儀公司所承擔的渣水處理、氣化、除氧槽鍋爐給水等工段的電氣儀表及變電所、中央控制室安裝及調試工作也在有序地進行。
    為保證施工質量和安全，電儀公司派管理人員去其它類似的項目進行對標學習，就施工過程中安裝注意事項和質量控制等進行交流學習。為提高技術人員的專業水平，電儀公司技術科派人到施工現場，組織大家學習各專業技術現行規范標準，進一步提高了廣大技術員的專業知識水平，為項目后期施工奠定了堅實基礎。
    施工中，電儀公司施工人員嚴格按照公司質量安全管理和總包現場施工要求規范施工。施工所安裝配電柜必須采用雙開門外接快速接頭，現場沒有，分公司供應科積極與各供應商詢價采購，第一時間將所需接頭送達現場。為解決現場施工難題，分公司還抽調調試技師劉增會趕赴施工現場，為施工人員講解施工技術要點。電儀班組長張志勇帶領班組成員，齊心協力，經過三個多月的緊張工作，電氣、儀表安裝工作有序推進。截止9月20日，已完成311配電室2臺變壓器、29面高壓柜、70面低壓柜安裝，電氣調試工作正在緊張調試中。裝置區完成安裝鍍鋅鋼管8000米、鋼制橋架1000米、接地線5000米。
    徐礦寶雞60萬噸/年甲醇項目大型設備吊裝工程，包括氣化裝置、渣水裝置、變換裝置、脫硫脫碳裝置、甲醇合成裝置、甲醇精餾裝置、火炬裝置共7個裝置，超過百噸設備有9臺，分布在六個裝置區內，所有吊裝任務均由吊運公司承擔。吊裝作業于今年3月底開工，今年9月結束。為保證吊裝順利進行，吊運公司與寶雞甲醇項目經理部制定了大型設備吊裝一體化管理模式，依據項目管理的標準對寶雞甲醇項目的大型設備吊裝實行“四統一、一集中的”一體化管理，即：“統一組織管理、統一方案編制、統一吊車管理、統一調度，集中使用”的模式。經過三個月奮戰，按照節點完成了吊裝任務，受到了業主和惠生的好評。截止9月5日，吊運公司完成了該項目所有大型設備的吊裝任務，為設備及工藝管道施工創造了條件，贏得了時間。
    項目建設有序推進。
    經過項目部和參戰單位廣大職工的共同努力，由我公司承建的甲醇各裝置施工進展順利，目前，土建專業各項主體工程基本已結束，現場的地坪和砼框架內外粉刷及屋面防水工程正在緊張進行。鋼結構目前已完成所有安裝任務。現場設備目前已完成設備安裝96%。工藝管道已完成25695米，完成焊口12萬寸D，占全部焊接量的65%。電氣安裝全場動力管預埋、接地已完成，311配電室電氣安裝已全部結束，各裝置照明穿線管總體安裝進度已達到90%，電氣橋架已安裝40%，電纜敷設即將開始。儀表專業也已開始施工。
    （寶雞甲醇項目部）