10月18日—10月20日，公司“6S管理”領(lǐng)導小組辦公室組織機關(guān)處室相關(guān)人員對興平、茂陵、西安以及楊凌基地各基層單位“6S管理”開展情況進行檢查、考評。
    公司“6S管理”領(lǐng)導小組一行，依據(jù)集團公司對“6S管理”工作的檢查通知內(nèi)容，嚴格按照公司“6S管理”文件要求，分現(xiàn)場實地和管理資料兩方面對各基層單位“6S管理”的開展情況進行檢查、考評。現(xiàn)場實地檢查主要依據(jù)“6S管理”評分表檢查標準，對各單位辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、工作區(qū)域?qū)嵤?S管理”的情況進行評價、打分；管理資料檢查主要依據(jù)“6S管理”評分表內(nèi)容，對各單位學習和落實集團公司、公司有關(guān)文件、檢查通報的會議紀要或記錄資料、工作開展過程中具體落實推進計劃、執(zhí)行實施方案情況，定期組織研討會以及單位內(nèi)部檢查、評比、總結(jié)等相關(guān)資料進行評價、打分。并結(jié)合兩方面檢查結(jié)果、考評打分，依次排名，并按照公司《“6S管理”實施方案》有關(guān)規(guī)定進行考核。
    通過檢查，公司“6S管理”領(lǐng)導小組認為各基層單位在推進“6S管理”工作中，取得的成效逐步顯現(xiàn)。要求各單位認真學習和落實本單位“6S管理”實施方案，注意細節(jié)管理，以定期檢查來督促完善整改情況，真正使“6S管理”成為提升企業(yè)形象、促進企業(yè)管理的重要手段。（苗靜）