本報(bào)訊 （記者 陳哲）3月21日，張愷颙董事長在靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目部組織召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，討論公司在該項(xiàng)目成立指揮部和下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，這一新的管理模式的定位和職責(zé)界定，原則上確定主力公司的任務(wù)劃分，對(duì)指揮部下一階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。總經(jīng)理高建成、總工張來民、副總經(jīng)理李科社、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、工會(huì)主席何瑛，靖邊化工園區(qū)項(xiàng)目指揮部常務(wù)副指揮成恩石及班子成員、下設(shè)的8個(gè)職能部門、4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，第一、二、三、五、西安、電儀、設(shè)備制造、吊運(yùn)公司以及公司人事處、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人與會(huì)。
    延長石油靖邊能源化工項(xiàng)目是集團(tuán)公司“十二五”期間，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成“油、氣、煤、鹽一體化綜合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名的大型石油煤化工”戰(zhàn)略構(gòu)想的重大投資項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總投資約280億元，分別由北京SEI、洛陽設(shè)計(jì)院、華陸工程科技有限公司、西安大陸電力設(shè)計(jì)院和陜西水利電力勘察設(shè)計(jì)研究院等五家設(shè)計(jì)院和工程公司EPC總包。在集團(tuán)公司的支持下，化建公司有望參與該項(xiàng)目施工，該項(xiàng)目主要包括：150萬噸/年渣油催化熱裂解(DCC)、2套30萬噸/年聚丙烯、2套30萬噸/年聚乙烯裝置、60萬噸/年DMTO（甲醇制烯烴）、180萬噸/年甲醇、熱電系統(tǒng)（鍋爐房、發(fā)電系統(tǒng)）以及外圍系統(tǒng)引水工程等，項(xiàng)目計(jì)劃2013年6月底建成，這將成為化建公司歷史承建最大規(guī)模的項(xiàng)目。
    化建公司高度重視該項(xiàng)目，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，年初組建以總經(jīng)理為總指揮，總工程師、生產(chǎn)副總為副指揮的項(xiàng)目建設(shè)指揮部，下設(shè)8個(gè)職能部室和4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)過會(huì)議充分討論，按照項(xiàng)目建設(shè)指揮部、4個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部和參戰(zhàn)分公司的管理構(gòu)架，明確各自職能。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司組建項(xiàng)目建設(shè)指揮部，就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、切塊管理”，指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)業(yè)主、費(fèi)用控制、大型機(jī)具調(diào)度、材料采購、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和后勤服務(wù)。公司要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法中有關(guān)規(guī)定和程序辦事，按照指揮部確定的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)實(shí)施，要對(duì)施工進(jìn)度、技術(shù)管理、質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)。參戰(zhàn)單位要服從分管項(xiàng)目部和指揮部的指揮。
    會(huì)議明確下設(shè)的四個(gè)項(xiàng)目部和參戰(zhàn)單位任務(wù)劃分：第一項(xiàng)目部主要承擔(dān)SEI的設(shè)計(jì)范圍，參戰(zhàn)單位以第三公司為主；第二項(xiàng)目部主要承擔(dān)華陸公司的設(shè)計(jì)范圍，參戰(zhàn)單位以第一公司為主；第三項(xiàng)目部主要承擔(dān)洛陽院的設(shè)計(jì)范圍，參戰(zhàn)單位以第二公司為主；第四項(xiàng)目部主要承擔(dān)外圍公用工程和輔助設(shè)施，參戰(zhàn)單位以西安公司為主；項(xiàng)目涉及的電氣、儀表工程以電儀公司為主組織施工；土建、防腐保溫工程優(yōu)先考慮第五公司。
    張董事長著重強(qiáng)調(diào)指出：一是，指揮部、項(xiàng)目部、參戰(zhàn)單位都要充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新能源示范的戰(zhàn)略意義，對(duì)提升化建綜合管理水平、提升公司在集團(tuán)的地位和增加業(yè)績都具有的戰(zhàn)略意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要思想上重視、組織上保證、行動(dòng)上迅速，樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、全局意識(shí)和必勝信念。二是，指揮部要有緊迫意識(shí)，盡快細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)項(xiàng)目部要安排專人駐點(diǎn)，提前考慮部門設(shè)置和人員分批到位計(jì)劃，著手同設(shè)計(jì)院、業(yè)主進(jìn)行對(duì)接。三是，指揮部要每周召開例會(huì)，檢查落實(shí)上周工作完成情況，布置安排下周工作計(jì)劃。要確保超限廠房4月底投用、廠前區(qū)工程確保6月底中交。四是，兩級(jí)機(jī)關(guān)都要開始著手將管理重點(diǎn)向該項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，要轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，全力支持項(xiàng)目部工作。
    20日下午，張董事長一到靖邊，便前往榆煉180萬噸/催裂化項(xiàng)目工地，在項(xiàng)目經(jīng)理李永剛和參戰(zhàn)單位工地負(fù)責(zé)人的陪同下進(jìn)行檢查，張董事長逐個(gè)工號(hào)了解進(jìn)度和下階段安排，對(duì)工程總體進(jìn)度表示滿意，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)干部職工不畏嚴(yán)寒、熱情高漲搶進(jìn)度的場(chǎng)面深感欣慰。張董事長指出，榆煉是集團(tuán)公司今年第一個(gè)要求實(shí)現(xiàn)中交的項(xiàng)目，其產(chǎn)能已排入集團(tuán)收入計(jì)劃，不能有任何的閃失，他要求項(xiàng)目部要全力以赴、抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)同業(yè)主溝通，確保項(xiàng)目5月底中交。21日下午，張董事長又前往LNG項(xiàng)目檢查工作，對(duì)工程進(jìn)展表示滿意，他著重對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理李高合及班子成員指出：該項(xiàng)目有它的特殊性，液態(tài)天然氣儲(chǔ)罐是公司首次承接的任務(wù)，在國內(nèi)也屬新型技術(shù)，由于天然氣易燃易爆，因此一定要高度重視焊接質(zhì)量，項(xiàng)目部一定要加強(qiáng)材料驗(yàn)收和焊縫檢測(cè)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，決不能在質(zhì)量上有一絲的馬虎。隨后，張董事長又前往洛川蘋果會(huì)展中心、延煉乙苯/苯乙烯和興化大化工項(xiàng)目的工地檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展均表示滿意，并逐一對(duì)各項(xiàng)目部班子成員強(qiáng)調(diào)，要全力確保集團(tuán)在建項(xiàng)目按期建成，回報(bào)集團(tuán)公司的支持和各兄弟單位的厚愛。更令張董事長欣慰和高興的是，在建項(xiàng)目上的化建干部、職工表都現(xiàn)出的那種前所未有的工作熱情、自信心和榮譽(yù)感，這才是化建戰(zhàn)勝一切困難的法寶。