本報訊 （記者 陳哲）3月21日，張愷颙董事長在靖邊化工園區項目部組織召開專題協調會議，討論公司在該項目成立指揮部和下設四個項目經理部，這一新的管理模式的定位和職責界定，原則上確定主力公司的任務劃分，對指揮部下一階段工作重點進行了安排。總經理高建成、總工張來民、副總經理李科社、財務總監何昕、工會主席何瑛，靖邊化工園區項目指揮部常務副指揮成恩石及班子成員、下設的8個職能部門、4個項目經理部，第一、二、三、五、西安、電儀、設備制造、吊運公司以及公司人事處、技術中心、項目管理處負責人與會。
    延長石油靖邊能源化工項目是集團公司“十二五”期間，調整產業結構，形成“油、氣、煤、鹽一體化綜合發展的產業格局，建設國內一流、世界知名的大型石油煤化工”戰略構想的重大投資項目。項目一期總投資約280億元，分別由北京SEI、洛陽設計院、華陸工程科技有限公司、西安大陸電力設計院和陜西水利電力勘察設計研究院等五家設計院和工程公司EPC總包。在集團公司的支持下，化建公司有望參與該項目施工，該項目主要包括：150萬噸/年渣油催化熱裂解(DCC)、2套30萬噸/年聚丙烯、2套30萬噸/年聚乙烯裝置、60萬噸/年DMTO（甲醇制烯烴）、180萬噸/年甲醇、熱電系統（鍋爐房、發電系統）以及外圍系統引水工程等，項目計劃2013年6月底建成，這將成為化建公司歷史承建最大規模的項目。
    化建公司高度重視該項目，為加強項目管理力量，年初組建以總經理為總指揮，總工程師、生產副總為副指揮的項目建設指揮部，下設8個職能部室和4個項目經理部。經過會議充分討論，按照項目建設指揮部、4個專業項目部和參戰分公司的管理構架，明確各自職能。會議強調，公司組建項目建設指揮部，就是對項目實行“統籌協調、切塊管理”，指揮部負責項目施工管理過程中對外聯絡、協調業主、費用控制、大型機具調度、材料采購、現場保衛和后勤服務。公司要求項目部嚴格按照項目管理辦法中有關規定和程序辦事，按照指揮部確定的重點節點目標負責實施，要對施工進度、技術管理、質量安全負全責。參戰單位要服從分管項目部和指揮部的指揮。
    會議明確下設的四個項目部和參戰單位任務劃分：第一項目部主要承擔SEI的設計范圍，參戰單位以第三公司為主；第二項目部主要承擔華陸公司的設計范圍，參戰單位以第一公司為主；第三項目部主要承擔洛陽院的設計范圍，參戰單位以第二公司為主；第四項目部主要承擔外圍公用工程和輔助設施，參戰單位以西安公司為主；項目涉及的電氣、儀表工程以電儀公司為主組織施工；土建、防腐保溫工程優先考慮第五公司。
    張董事長著重強調指出：一是，指揮部、項目部、參戰單位都要充分認識該項目對集團調整產業結構和新能源示范的戰略意義，對提升化建綜合管理水平、提升公司在集團的地位和增加業績都具有的戰略意義。各級領導都要思想上重視、組織上保證、行動上迅速，樹立強烈的政治意識、全局意識和必勝信念。二是，指揮部要有緊迫意識，盡快細化工作流程和崗位職責，對項目部制定統一的工作標準。四個項目部要安排專人駐點，提前考慮部門設置和人員分批到位計劃，著手同設計院、業主進行對接。三是，指揮部要每周召開例會，檢查落實上周工作完成情況，布置安排下周工作計劃。要確保超限廠房4月底投用、廠前區工程確保6月底中交。四是，兩級機關都要開始著手將管理重點向該項目轉移，要轉變觀念、強化服務意識，全力支持項目部工作。
    20日下午，張董事長一到靖邊，便前往榆煉180萬噸/催裂化項目工地，在項目經理李永剛和參戰單位工地負責人的陪同下進行檢查，張董事長逐個工號了解進度和下階段安排，對工程總體進度表示滿意，特別是對現場干部職工不畏嚴寒、熱情高漲搶進度的場面深感欣慰。張董事長指出，榆煉是集團公司今年第一個要求實現中交的項目，其產能已排入集團收入計劃，不能有任何的閃失，他要求項目部要全力以赴、抓住關鍵節點，加強同業主溝通，確保項目5月底中交。21日下午，張董事長又前往LNG項目檢查工作，對工程進展表示滿意，他著重對項目經理李高合及班子成員指出：該項目有它的特殊性，液態天然氣儲罐是公司首次承接的任務，在國內也屬新型技術，由于天然氣易燃易爆，因此一定要高度重視焊接質量，項目部一定要加強材料驗收和焊縫檢測，嚴格工藝紀律，決不能在質量上有一絲的馬虎。隨后，張董事長又前往洛川蘋果會展中心、延煉乙苯/苯乙烯和興化大化工項目的工地檢查，對項目進展均表示滿意，并逐一對各項目部班子成員強調，要全力確保集團在建項目按期建成，回報集團公司的支持和各兄弟單位的厚愛。更令張董事長欣慰和高興的是，在建項目上的化建干部、職工表都現出的那種前所未有的工作熱情、自信心和榮譽感，這才是化建戰勝一切困難的法寶。