本網訊（通訊員王莎 袁望武）7月16日下午，設備制造公司在辦公樓四樓會議室召開推行“6S精益管理”動員大會，安排全面推進“6S精益管理”工作。該公司領導班子成員、車間主任、機關管理人員70余人參加會議。
    會上，設備制造公司經理賀延偉對“6S管理”內容作了介紹。他說，推行6S精益管理，對提升企業整體管理水平具有極為重要的現實意義。通過6S精益管理，可以營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作現場，從而有效激發職工潛能，增強凝聚力和向心力，培養職工的團隊精神，逐步形成關愛集體、珍惜榮譽的良性互動，營造拼搏、創新、協作、服務的良好氛圍，促使職工整體素質和企業核心競爭力不斷提升。
    賀延偉指出，在學習了解“6S精益管理”之前，需要解決三個問題：一是 “6S精益管理”是什么的問題？（2）為什么要推行“6S精益管理”？（3）推行“6S精益管理”有哪些誤區？（誤區1：工作太忙，沒時間做6S。誤區2：6S就是把工作現場打掃干凈。誤區3：公司已經做過6S了。誤區4：6S活動看不到經濟效益。誤區5：認為6S活動的推進就是6S檢查。誤區6：開展6S活動就是靠員工自發行為。誤區7：我們搞技術的，做6S活動就是浪費時間。）
    針對這兩個問題和7個誤區，賀延偉結合案例給大家做了解讀。他要求，以各科室為單位在會后要結合發放的“6S精益管理”書籍，認真開展學習。各相關部門要按“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的要求，積極配合推進“6S精益管理”，全力打造規范化、流程化、系統化的工作環境。