本網訊（通訊員  萬思雨）9月份，富德（常州）DMTO項目部以“提高質量效益，建設質量強企”為活動主題，精心策劃和抓細節落實，開展質量月系列活動，為提升項目工程精細化管理和施工質量水平起到了積極作用。
    為保證活動有序開展，項目部全面部署，精心組織，成立了以項目經理王業義為組長、項目班子成員為成員的質量活動管理領導小組，結合富德項目工程特點，制定了活動方案；組織召開了富德（常州）項目部“質量月”活動啟動大會；并在施工現場懸掛“建設質量強國，實現三個轉變，深入開展質量月活動”、“共筑質量大堤，共享美好生活”等質量活動月橫幅，營造了人人關注質量的良好氛圍。
    在活動開展中，項目部嚴把質量關。各施工班組堅持自檢、自查制度，對存在質量問題，及時進行整改，把質量隱患消滅在萌芽狀態；項目部質量管理人員、參建單位技術負責人、質量員，聯合業主、監理、總包單位，堅持周二質量大檢查制度，對查出問題及時整改落實，對施工過程中質量不符合要求、觀感質量差等問題，進行曝光處罰，已下發質量隱患整改通知單42份，并整改完成,有效控制了質量通病。
    項目部嚴格材料質量控制，堅持現場文明施工。加強現場材料管理，確保材料質量，對進場材料嚴格檢驗、報驗手續，特殊材料堅持嚴格檢驗、復檢流程，確保用在工程上的所有材料滿足設計要求和質量要求。同時，加強現場文明施工管理，對進場材料要求擺放整齊。特別是建筑公司的施工架管，做到了擺放有序，下墊、上蓋，標識明確，工藝管道管網基礎開挖，臨邊圍護到位，現場用電安全管理等安全防范措施到位，得到了業主，總包的多次表揚。
    項目部通過開展“質量月”活動，進一步強化了項目參建人員的質量意識，提高了質量保證能力，為建造精品工程奠定了堅實基礎。