本文作者 未知 摘自 機電之家
要素一
藍天大酒店的高層管理者應對HSE管理提出明確的承諾，努力創造和維護良好的企業文化，以支持電力管理總公司的HSE。
要求
▲管理者應表明對HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足HSE的要求和規定；
▲努力創造和保持HSE管理體系的企業文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司HSE管理。
行動
1.1 為HSE管理配置必要的資源，指定管理代表。
1.2 主持HSE會議，規定明確的HSE檢查日程表。
1.3 組織HSE活動和HSE管理評審。
1.4 注重與員工，承包商的HSE管理交流。
要素二
藍天大酒店HSE方針是：以人為本，預防為主，領導承包，全員參與，體系管理，持續改進。戰略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。
要求
▲遵守法律法規，在法律法規沒有規定有領域采用可行的標準；
▲制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護人群和環境；
▲將HSE理念融入到酒店管理和控制活動的全過程；
▲提供適用的工程設施和設備，加強維護，使其安全運行；
▲提倡開放的HSE管理，鼓勵酒店員工，承包商，以及其它相關參與；
▲實施風險管理，對外部和內部的影響采取積極響應措施。
行動
2.1 向社會，公眾，員工展示藍天大酒店的承諾，開展HSE宣傳和交流。
2.2 編制年度HSE工作計劃,明確對員工的教育,培訓。
2.3 注重現場管理和操作人員的參與，實現對危害的有效預防和控制。
2.4 降低廢物產生量，減少或消除污染排放，并使材料，燃料和能源消耗達到最小化。
2.5 建立和實施可持續發展的HSE標準，通過定期審核提高HSE表現水平。
2.6 根據HSE危害和影響狀況，酒店生產、銷售、服務操作情況，員工和承包商的建議，定期地評審HSE戰略目標。
2.7 設立HSE專項獎
要素三
努力實現在人員組織，資源和文件管理方面的優化配置，實施HSE責任制管理，發獲得良好的HSE表現。
要求
▲建立和維持適應自身發展的組織結構和企業文化， 為HSE管理體系建立的實施提供資源和人力；
▲提高HSE信念，鼓勵員工采用安全，健康的生活方式并做好環境保護；
▲建立一套層次分明的HSE管理文件體系，鼓勵HSE管理體系應用的一致性；
▲實現開放和有效的HSE管理，鼓勵管理者與現場工作人員，承包商進行交流和咨詢；
▲增強現場HSE風險的有效預防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風險最小化。
行動
３.１ 建立對HSE負責的組織系統。
３.２ 建立一個提高員工能力的保證體系和方便快捷的交流，溝通渠道。
為所有HSE管理人員和現場監督人員進行教育。 就HSE事項與員工進行交流和對員工進行教育；特殊作業崗位，明確評審和更新工作的規范，并提供適當的培訓。
３.３ 建立能準確反映HSE管理體系及其它要素的文件體系，保證藍天大酒店HSE管理體系應用的一致性，便于高效率的審查。
３.４ 向承包商提供藍天大酒店HSE管理手冊等材料。承包合同簽訂之前，對承包商的HSE方針，工作經驗和業績進行評審；現場工作許可簽發前，承包商的員工應接收HSE培訓。
３.５ 建立統一管理的信息和交流網絡，保證HSE知識和經驗的共享。
３.６ 將審核，檢查等發現的問題反饋給所有相關部門的負責人，以解決存在的問題。
要素四
危害和影響是可以識別和預防的，任何活動和設施的HSE風險都應進行評價，建立削減風險的行計劃和措施，并定期評審有關的管理和控制程序。
要求
▲建立明確的系統和程序，以確定在規劃，建設，拆遷，以及常規和非常規定作業活動中所有顯著的HSE風險和危害；
▲在實際操作和規劃過程中執行一些必要的，可控制的變更，將風險控制到最小；
▲明確規定各級管理層的HSE責任，責任是落實到人，而不是一個組織；
▲保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。
行動
４.１存在HSE危害和隱患的活動需要風險管理，明確指出與危害相關的所有操作活動，作業者責任和應急措施。
所有大型的活動和項目；
所有的作業活動，新設施的建設；
因非受控排放可能造成顯著HSE風險的任務，作業場所 可能存在顯著HSE影響的設備；
程序的修改
４.２ 新，擴，改建項目，現存在重大HSE隱患的活動和場所，都應進行HSE風險評估。環境影響評價和安全預評價需要專門的咨詢機構完成，并經過正規的評審。
４.３ 存在風險的作業，都應開發應急計劃。對計劃的有效性要進行經常演練和測試，并做好設備的維護。
４.４ 使用化學品都應建立檔案，包括編制中國石油集團所使用的各種化學物品清單。所有購買的化學物品以及含化學物品的藥劑，都應有其成分構成，危害性說明和使用注重事項。
４.５ 建立和實施一套廢物綜合管理計劃，包括在現場產生和儲存的所有廢物清單。不能循環利用和回收的廢物要以良好的方式進行處置，使其對安全和環境的影響最小。
