這次檢修分為80萬噸催化和200萬噸常壓兩大部分。一公司根據(jù)項目的重要程度、施工難度、工人的施工水準及工作量，將施工人員分為11個板塊承包管理。項目負責人與各承包班組責任人簽訂《目標責任書》，明確規(guī)定了施工任務(wù)、工期、質(zhì)量、安全、獎罰等管理目標。分工明確，責任到人，對施工情況進行全過程、全方位監(jiān)控。對外包隊伍采取了混合管理和獨立管理的辦法。施工中班組長都能認真負責，嚴格把關(guān)，為檢修的順利進行發(fā)揮了積極的作用。
    陳偉、蒙毅、周永利等班組分別負責塔容器、加熱爐、換熱器的安裝。他們嚴格要求每一名組員，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通協(xié)調(diào)，力爭將問題處理在萌芽狀態(tài)。同時制定了一系列質(zhì)量管理措施，保證了施工質(zhì)量。
    技師李濤負責焊接質(zhì)量，他堅持從焊工技能抓起，對所有焊工統(tǒng)一進行了焊接技能考核，對6名不合格者及時清退。管道焊接中，每道焊口都要求標注焊工姓名，都要拍片透視，若發(fā)生夾渣、泄漏等質(zhì)量問題，每道焊口罰款1500元。同時，要求焊工做到認真自檢，質(zhì)安員、技術(shù)員做到及時巡檢，每一工序施工完畢經(jīng)甲方檢查確認，簽發(fā)質(zhì)量合格單后，才能進行下一道工序。質(zhì)安科長林薈，安全員李樹雙、張巍岳，年齡都在五十歲以上，每天跟隨班組施工，和施工人員一樣，在設(shè)備上爬上爬下，管道延伸到哪里他們就在哪里，每一個施工環(huán)節(jié)都緊緊牽連著他們的心。
    通過采取以上措施，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了全員抓質(zhì)量，人人監(jiān)督質(zhì)量的積極效應(yīng)，職工積極性空前高漲，自覺加班加點，主動趕工期，整個施工過程中，無一焊口泄露，未發(fā)生任何質(zhì)量問題。當三旋外取熱器、空氣預(yù)熱器等大件設(shè)備吊裝一次安全就位后，甲方表示了極大地滿意和肯定，敲鑼打鼓，開著汽車送來了兩頭肥豬、30箱啤酒和30箱礦泉水，慰問了全體施工人員。
( 王小麗 姜婷婷)