為全面筑牢安全防線，設(shè)備制造公司認真貫徹集團、公司文件精神，不斷探索安全管理思路，優(yōu)化安全培訓策略。

以往開展安全和應(yīng)急救援知識培訓大多是以課堂式教學模式的集中培訓，培訓老師與參訓職工現(xiàn)場體驗感不足，培訓效果不理想。為提高職工參與安全培訓的積極性，強化培訓效果，設(shè)備制造公司將傳統(tǒng)的說教模式改變?yōu)檐囬g主任、班組長、員工現(xiàn)場講安全，“三違”人員現(xiàn)身說法的培訓模式。讓職工走上講臺，結(jié)合自身實際工作，談安全認識、講安全工作經(jīng)歷，將原來的“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄Ｍ瑫r，設(shè)備制造公司督導車間班組召開班前會，要求班組長在班前會上要講任務(wù)、講安全，使職工能清醒認知到崗位的安全風險，掌握作業(yè)過程的安全操作規(guī)程，引導職工自覺提高安全生產(chǎn)意識。每月評選安全先進班組和先進個人，樹立安全先進典型，發(fā)揮安全激勵的正面導向作用。

下一步，設(shè)備制造公司將創(chuàng)新多種類型的安全教育方式，全員參與相互促進、共同提升安全知識和技能，為公司安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。（任偉平）