2016年剛開年，常州還吹著刺骨的寒風(fēng)，人們?cè)诔两诖汗?jié)的團(tuán)圓之中，為保證常州項(xiàng)目7.30中交的總體目標(biāo)，正月初五，張俊就先期一人趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，臘月29最后一個(gè)離開現(xiàn)場(chǎng)的他這個(gè)春節(jié)在家只待了6天，落實(shí)完施工條件以后，張俊就一個(gè)接一個(gè)的給勞務(wù)隊(duì)打電話，催人員到場(chǎng)，落實(shí)工人買票情況，由建筑公司承建的聚丙烯裝置，對(duì)業(yè)主整個(gè)項(xiàng)目意義非凡，能否按期中交投產(chǎn)關(guān)系到業(yè)主整個(gè)能源板塊的決策安排，作為建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理的張俊，急業(yè)主之所急，他深知項(xiàng)目中交節(jié)點(diǎn)的重大責(zé)任，并多次在內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上告訴全體施工人員，業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)，已經(jīng)沒有商量的余地，大家不要有任何動(dòng)搖和僥幸心理，不管有多大困難，大家都要迎頭而上，完不成任務(wù)，耽誤了工期，影響了業(yè)主的總體安排，可能將面臨巨額的處罰和索賠，也將在石化建設(shè)行業(yè)給陜西化建造成深遠(yuǎn)的惡劣影響，開年第一個(gè)月，建筑公司就搶完了剩余的設(shè)備基礎(chǔ)，保證安裝的工期要求，至2016年6月份，已完成裝置區(qū)全部地面硬化和二次結(jié)構(gòu)，完成收入2600萬元，為項(xiàng)目7.30日中交提供了有力保障。為保證施工有序推進(jìn)，為了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)存在的困難和制約因素，盡快的解決問題，為保證每天的施工進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，張俊每天堅(jiān)守在施工作業(yè)面上，工程后期，建設(shè)單位及總包單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注程度較高，每年都有各部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，張俊在現(xiàn)場(chǎng)積極上前溝通，使業(yè)主及總包領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的施工安排有了了解，對(duì)項(xiàng)目按期投產(chǎn)有了希望。張俊的工作作風(fēng)也得到了普遍認(rèn)可，6月份的大干100天表彰大會(huì)上，總包單位中石化廣州工程公司向張俊頒發(fā)了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”榮譽(yù)證書。
    8月份，接到山東東營(yíng)項(xiàng)目具備開工條件的通知后，張俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員趕到東營(yíng)，工程開工前，張俊就勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)同事，陜西化建在山東市場(chǎng)有良好的信譽(yù)和口碑，山東市場(chǎng)前景廣闊，任務(wù)較多，建筑公司有幸第一次涉足山東市場(chǎng)，責(zé)任重大，干的好不好，直接影響公司在山東市場(chǎng)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在中海石油項(xiàng)目上，建筑公司一定要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，注重質(zhì)量，按期完成業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。山東中海石油項(xiàng)目干好了，公司才放心將山東市場(chǎng)的土建及防腐保溫交給建筑公司，只要建筑工在中海石油項(xiàng)目中贏得了信譽(yù)和認(rèn)可，施工任務(wù)也有了保障，至10月份開工以來，僅二個(gè)月的時(shí)間，建筑公司就完成了5套裝置區(qū)的全部管架和構(gòu)架基礎(chǔ)，完成了到貨較早的設(shè)備基礎(chǔ)，為安裝施工提供了有利條件。
    張俊及其團(tuán)隊(duì)人員相對(duì)年輕，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和積極性，他學(xué)習(xí)和研究一些先進(jìn)施工企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，中海石油項(xiàng)目開工前，他就根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，切實(shí)編寫了全長(zhǎng)51頁，2.8萬字的項(xiàng)目策劃書，從施工到管理，從進(jìn)度到安全，從成本到采購(gòu)進(jìn)行了全面策劃，張俊編寫完成后，發(fā)回機(jī)關(guān)各科室收集意見，建筑公司于7月份專門組織召開了山東中海石油項(xiàng)目策劃會(huì)，由張俊對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃思路的闡述，并對(duì)可科室提出的疑問進(jìn)行了答疑，對(duì)意見進(jìn)行了采納修改，公司科室領(lǐng)導(dǎo)及主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)策劃書編寫質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，大家一致認(rèn)為，策劃較為全面，可行性較大，最后公司確定，將由張俊編寫的項(xiàng)目策劃書修改為模板，抄送建筑公司各項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)及推廣，并要求今后所有新開項(xiàng)目必須編制項(xiàng)目策劃書，提前進(jìn)行項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目策劃書的編制在建筑公司尚屬首次，但在一些先進(jìn)施工企業(yè)，確較為常見，項(xiàng)目策劃讓公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有了更全面的了解和規(guī)劃，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。張俊還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員在開工初期，結(jié)合山東市場(chǎng)和合同約定，作了詳細(xì)的成本測(cè)算，通過測(cè)算得出結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)的決策有了依據(jù)，也讓項(xiàng)目大的盈虧提前有了初步了解。
    在團(tuán)隊(duì)管理上，張俊及其團(tuán)隊(duì)人員吃苦耐勞，作風(fēng)過硬，他嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)同事，項(xiàng)目嚴(yán)禁吃喝風(fēng)氣，他實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，使工作效率有了顯著提升，在成本控制方面，張俊始終是成本控制和降本增效的擁護(hù)者和踐行者，在施工中，他一方面精打細(xì)算，小到辦公用品和人員編制，大到施工中的周轉(zhuǎn)材料的控制，使項(xiàng)目管理成本有了較大程度的降低。另一方面，他極力爭(zhēng)取，在工程材料認(rèn)價(jià)和簽證上，他與業(yè)主積極溝通和周旋，要求每種進(jìn)場(chǎng)材料，必須低于結(jié)算價(jià)，保證材料利潤(rùn)，多次因?yàn)椴牧蟽r(jià)格問題，與業(yè)主相關(guān)部門反復(fù)溝通爭(zhēng)取，簽證辦理中，他逐份落實(shí)每份簽證的支持性文件，確保所辦的每份簽證經(jīng)的起審核，經(jīng)的起審計(jì)。在大項(xiàng)目建設(shè)中，他積極與公司其他分公司保持聯(lián)系和溝通，并多次在會(huì)議上表明立場(chǎng)，建筑公司在項(xiàng)目建設(shè)中，一定會(huì)放低姿態(tài)，為安裝公司做好配合和服務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)，他要求團(tuán)隊(duì)成員力所能及的為其他分公司提供幫助，他說到，不管是幾公司，在業(yè)主眼里，大家都是陜西化建，只有大家共同協(xié)力，才能把陜西化建這個(gè)大牌子打響。
    在QC課題活動(dòng)中，由張俊擔(dān)任組長(zhǎng)的QC小組先后以《提高框架結(jié)構(gòu)清水混凝土外觀質(zhì)量》課題獲得了國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)，以《提高高大模板支撐系統(tǒng)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》課題獲得了省級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)。為公司和建筑公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
    雖已臨近年關(guān)，下了幾場(chǎng)雨雪，但張俊仍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員奮戰(zhàn)在中海石油項(xiàng)目上，為了承諾的節(jié)點(diǎn)，為了明年總體目標(biāo)的萬無一失，他們將根據(jù)天氣情況繼續(xù)施工，他說，中海石油項(xiàng)目是建筑公司在山東市場(chǎng)的第一戰(zhàn)，一定要首戰(zhàn)告捷，一定要一炮打響，要讓公司對(duì)建筑公司放心，讓業(yè)主對(duì)陜西化建信任。