封龍，男，29歲，共產黨員，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程（化工機械）專業(yè)，2011年7月進入化建三公司，現為三公司延能化項目技術負責人。其先后參與了延煉新建液化氣球罐及裝車設施配套工藝管道施工、延煉2012—2015年大檢修、延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項目鋼結構專業(yè)施工、2016年靖邊榆能化DCC裝置技改消缺工程等多項施工任務。自參加工作以來，他一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，充分起到了模范帶頭作用。務實的工作作風也得到了領導的充分肯定，多次被評為“三公司先進個人”。2016年，他被化建公司黨委授予“優(yōu)秀共產黨員”。個人根據2015年延煉反應沉降器檢修經驗編寫的《反應沉降器封閉罩更換“組合模塊化拆安”施工工法》獲得“全國化工施工工法（部級）”，該成果還獲得了“延長石油集團2014年度科技成果（化工組）三等獎”。
   封龍有個口頭禪“沒問題”，熟悉他的人都知道，“沒問題”是他有能力、敢擔當的具體體現。2013年7月的一天，延煉項目負責人史克忠交給封龍一摞延煉7萬噸/年醋酸仲丁酯項目鋼結構圖紙，要求其擔任延煉項目結構技術員，盡快完成材料計劃、施工方案以及施工圖預算編制工作。由于之前從未接觸過鋼結構專業(yè)，為確保按時完成任務，他拿到圖紙后細心研究，通過向老師傅請教，上網查資料等方式，不到10天時間就完成了整個裝置的鋼結構材料計劃、施工方案及施工圖預算的編制工作，經過現場施工驗證，其編制的預算誤差比較小、施工方案有較強的針對性和可操作性，受到領導及施工人員的一致好評。8月份項目掀起了大干高潮，封龍抱著圖紙在現場幫助班組解決碰到的技術問題，協(xié)調各專業(yè)進行交叉施工。該項目涉及的延煉老裝置區(qū)改造工程是本次施工的難點，為了協(xié)調施工，不讓班組窩工，他總是提前辦理相關票證，聯(lián)系監(jiān)火人，配合班組一塊加班。當醋酸仲丁酯項目正在施工大干時，延煉供風系統(tǒng)節(jié)能技術改造項目1臺1000m3球罐及延安石油化工廠180萬噸/年汽油精制、240萬噸/年柴油加氫精制配套系統(tǒng)-延煉廠區(qū)鋼結構圖紙接連到場，需要進行技術準備工作，同時還要兼管延煉新區(qū)各車間的日常檢修及保運工程，領導問他吃得消嗎，封龍堅定地回答 “沒問題”。延煉廠區(qū)內改造工程鋼結構施工沒有圖紙，他就主動聯(lián)系甲方施工代表到場邊施工邊設計，保證了班組的正常施工；廠區(qū)外圍鋼結構及管道在山區(qū)施工，場地狹小，管廊下部為“2010年延煉10.21山體滑坡臨時鋪設管線，安全施工問題突出，封龍主動兼任起了安全員的職責，在現場隨時提醒班組注意施工安全，經過1個月的加班、加點施工，115跨山區(qū)管架及管道高速、優(yōu)質、安全順利完工，為延安石油化工廠汽柴油升級項目順利投產奠定了堅實的基礎。
   2013年11月3日，延煉聯(lián)合二車間200萬噸/年催化裝置意外停車，整個油漿系統(tǒng)管道全部結焦堵死，經過設計院專家現場勘查分析，停車原因總結為反應器VQS封閉罩內襯里鼓包，導致氣流擾動，裝置無法運行。作為集團公司單套最大的催化裝置，集團公司相當重視。設計院專家建議，必須更換鼓包的100㎡VQS封閉罩內單層龜甲網高耐磨襯里及6臺旋風分離器料腿。接到搶修任務，三公司領導班子連夜迅速組織大量人員、機具進場搶修，項目部研究決定成立”黨員突擊隊“，由封龍擔任隊長，全面負責施工難度最大的兩器區(qū)域施工任務。為確保在最短時間內完成搶修任務，封龍堅持現場監(jiān)督施工，工藝、設備一肩挑，多次與車間、機動科、技術科技術人員一塊進入反應器、沉降器、提升管、核心設備VQS封閉罩、反應器集氣室、再生器、三旋等設備內部，仔細檢查每一個可能影響裝置開車的地方，并和搶修人員一起，冒著零下十幾度的嚴寒，連續(xù)24小時倒班施工，每天上下80m兩器框架不少于4趟，詳細記錄班組施工工程量，將需要疏通的管道、閥門一一進行標識，生怕遺漏掉一條管線或一個閥門。為了盯緊施工進度及監(jiān)督施工質量，封龍全程參與班組施工，夜里實在困得不行就隨便找個地方瞇上一會，經過20天的搶修施工，提前完成該搶修任務，為延煉生產裝置順暢運行奠定了堅實的基礎。
   2015年5月，延煉大檢修拉開帷幕，聯(lián)合二車間200萬噸/年催化裝置兩器檢修是本次檢修的重點。這套裝置是集團公司單套最大的催化裝置，裝置的長周期平穩(wěn)運行對保證整個集團的生產十分重要。三公司上下對檢修極為重視，提前著手準備。封龍從2014年12月底開始，對兩器檢修的施工方案先后進行了6次修改論證。由于集團物料平衡原因，檢修時間只有45天。為保質保量按期完成檢修任務，三公司成立了以封龍為隊長的黨員先鋒隊。他牢記使命，帶領隊員24小時倒班施工，每天晚上加班到12點，下班之前將現場的技術問題及注意事項一一交待清楚才離開現場。遇到施工難題，封龍跑前跑后與車間、機動科技術員、鉚工老師傅現場研究解決方案。經過40天的不懈努力，提前5天完成了施工任務并一次開車成功，業(yè)主對化建人能打硬仗、不怕吃苦的精神給予了高度評價和贊譽。
   2016年初，靖邊榆能化公司確定了檢修計劃，隨后又增添了技改項目，三公司承擔了施工難度最大的150萬噸/年DCC裝置的技改、檢修任務。由封龍擔任該項目技術負責人，為確保順利完成檢修任務，他提前到達DCC技改檢修指定區(qū)域，和業(yè)主洽談、對接施工細節(jié)，勘察施工現場。并組織參檢技術人員一起進行危險點分析，加班編制專業(yè)施工計劃、作業(yè)方案、專項吊裝方案等，同時對人員進行了合理安排，對每一項工作任務進行了細化分工，規(guī)范作業(yè)流程，加強現場安全管控。 靖邊榆能化150萬噸/年DCC裝置技改、檢修工期只有20多天，涉及提升管及再生器循環(huán)斜管脫氣罐返回口等原部件拆除安裝等15項技改工作內容及再生器、反應器腳手架搭設、防腐保溫施工等13項檢修項目。8月1日裝置停車，為了順利完成技改檢修任務，封龍每天數次上下70多米高的再生器、反應器頂部，向施工班組強調技術上的注意事項，現場解決技術問題并巡回檢查、落實整改事項。晚上從框架上下來后，顧不上脫掉連體衣，就趴在桌上匯總當天的進度報表，組織召開技術碰頭會，進行下一步進度安排。最終，提前3天完成了150萬噸/年DCC裝置技改檢修消缺施工任務，并一次開車成功，為榆能化全年生產任務的圓滿完成奠定了基礎，同時也為企業(yè)積極應對危機、渡過難關提供了有力的支持。
   常年在一線摸爬滾打，封龍深知工程結算的重要性。因而在出色完成技術工作的同時，封龍能夠積極向老同志請教項目結算方面的經驗和技巧，做起了項目結算有心人。在老師傅的指導下，封龍敏銳的意識到簽證工作的重要性，圖紙和簽證是新建項目結算的依據，編制施工方案時，施工工藝及施工措施一定要詳述，為以后結算提供依據。認真研究合同，弄清楚施工范圍及其他與結算有關的要求，以便簽證工作的順利開展。施工過程中，他一直堅持全程參與施工，每天做好詳細的施工記錄，為編制簽證提前準備好相關資料。2014年，在延煉聯(lián)合二車間裝置大檢修結算過程中，封龍通過不斷研究定額、加上平時的數據、資料積累，結算時有理有據。經與業(yè)主預算人員反復溝通爭取，為公司創(chuàng)造了可觀的經濟效益。    
   每當完成一個重要工作任務，封龍總會收獲一些贊譽。對此，他總是淡淡一笑，繼續(xù)埋頭苦干。新年伊始，封龍一邊忙于靖邊榆能化150萬噸/年DCC裝置檢修工程的結算工作，一邊進行延煉、延安石化廠2017年聯(lián)動大檢修準備工作，不知疲倦，默默奉獻，值得廣大員工學習。