2017年12月，輕烴綜合利用項目打下第一根樁基。

2018年4月，輕烴綜合利用項目安裝工程正式開工。

2018年10月31日，輕烴綜合利用項目建成中交。

2018年12月31日，輕烴綜合利用項目產出合格產品。

請聽來自——橋頭川的神話故事

春天，是播種希望的季節。

2018年4月，在陽光明媚、春意盎然的日子里，數千名“拼命三郎”又一次涌向延安洛川，在橋頭川這個不起眼的地方，安營扎寨，埋頭苦干，頑強拼搏，澆鑄希望，以短短9個月的驚人速度，建成了承載延長石油千萬億的“一號工程”——輕烴綜合利用項目；以一次開車成功的卓越戰績，回報了集團公司各級領導的信任。如今，這艘滿載著延長石油和紅色老區人民騰飛夢想的希望巨輪，正乘風破浪、揚帆遠航，駛向更加輝煌、美好的輝煌明天！

這群“拼命三郎”的名字叫化建鐵軍。

——題記

在延安洛川工業園區境內的橋頭川，占地630畝的輕烴綜合利用項目拔地而起、如期投產。高高矗立的鐵塔、五顏六色的設備、排列整齊的管廊、干凈整潔的廠區，儼然是延長化建人濃墨重彩繪就的一幅壯麗圖畫。

前來觀摩、調研的陜西省委省政府、延安市委市政府的領導及業內同行們驚嘆不已、連連稱贊。延長石油集團公司總經理張愷颙高興地說：工程建設速度快，按期建成投產，創造了國內同類生產裝置建設的奇跡！

9個月的艱苦奮戰、270個日日夜夜的頑強拼搏，橋頭川的美好藍圖變成了現實，這凝聚著“埋頭苦干、開拓創新”的延長石油精神，展示了延長化建“敢于吃苦、善打硬仗、連續作戰”的鐵軍風采。望著一臺臺嶄新的設備，聽著和諧鳴響的機器運轉聲音，看著不斷涌出的合格烷基化產品，延長化建的干部職工們百感交集、感慨萬千……。

“經受考驗有信心”

橋頭川，原是一個遠離城鎮，偏僻、荒涼、封閉的小山村，搬遷后連一棵樹都沒留下，加之周圍山梁環繞、連接外界唯一的的道路狹窄，自然環境十分艱苦。

2018年4月1日，對延長化建人來說，是個難忘的日子，也是值得紀念的日子。這一天，延長化建輕烴項目部及參戰的三公司、電儀公司、建筑工程公司、吊運公司、傳動公司的上千名干部職工匯聚在橋頭川召開施工動員大會，拉開輕烴綜合利用項目安裝工程的序幕。從此，這里的希望之火，在延長化建人手中熊熊燃燒！

輕烴綜合利用項目是延長集團產業結構調整、產品升級換代的“生命線工程”，也是本年度確定建成投產的關門工程。項目包括建設60萬噸/年原料分離裝置、30萬噸/年丙烷/異丁烯混合脫氫裝置、20萬噸/年烷基化裝置、20萬噸/年MTBE裝置及配套的公用工程和相關輔助設施等內容，總投資43億元，計劃2018年12月31建成。項目建成后，延長石油的汽、柴油全面達到VI環保標準要求，同時市場占有率、抗風險能力、經濟效益將明顯提高。延長化建奉命擔負這項特殊的建設施工重任。

9個月時間，只能成功，沒有退路。這是一場競爭殘酷的經濟硬仗，更是一場志在必勝的政治硬仗；既是一場綜合實力的全面檢驗，又是一場意志、毅力的大考驗。這是新時代賦予延長石油的歷史使命，也是延長石油人的必然抉擇，更是延長石油集團領導寄予延長化建人一份沉甸甸的信任：使命光榮、任務艱巨、責任重大！

義無反顧，迎難而上。施工動員會上，全體參戰人員信心滿懷、斗志昂揚，一腔腔熱血、一句句豪言壯語凝聚成對集團公司的鄭重承諾：我們有信心高質量、高速度、高效率完成任務。

未雨綢繆“一盤棋”

“不打無準備之仗、無把握之仗”，是延長化建決策團隊一貫恪守的原則。

工作思路確定之后，干部就是決定因素。”早在2017年下半年輕烴項目建設合同簽約后，在研究部署施工方案專題會上，延長化建董事長高建成就要求大家，“樹立大局意識，打好政治仗，走好‘一盤棋’”，強調創新工作思路，夯實職責制度，精心組織協調，高效推進目標計劃。

人是最主要的生產因素，抓住了人，就抓住了“綱”。延長化建決策層很快從全公司范圍挑選出施工管理經驗豐富、專業技術精通的優秀中青年干部魏恩安、車立社、徐健等成立了項目建設經理部，并抽調公司的安裝“王牌軍”三公司及專業化公司——電儀公司、設備吊裝運輸公司、建筑工程公司、傳動設備安裝公司等擔當施工主力軍。這些單位曾參與了延煉一~五期擴建工程、延煉“10．21”山體滑塌搶險工程、楊莊河煉化項目一期工程、靖邊工業園榆能化項目一期工程、延能化項目等重點工程建設，具有豐富的大型工程建設組織管理經驗和良好的團隊協作作風，獲得了建設單位的信任和社會各界人士的良好口碑。

項目管理本身是一項復雜、龐大的系統工程，更是一項需要精心策劃、準確掌控的藝術。輕烴項目施工工作啟動后，為高效推進管理目標，項目部領導主動出擊、各司其職，積極與參戰單位負責人溝通，統一思想認識、完善規章制度、明確職責任務、落實各項管控措施。

垂直領導，一步到位：根據項目的重要性和特殊性，把項目管理人員和施工隊伍全部納入項目部管理范圍；授權各施工單位專業負責人、技術員、材料員直接代表化建公司與甲方項目負責人、設計專業工程師和材料、設備供應商溝通，解決疑難問題，減少中間協調環節。

全員培訓，持證上崗：對項目管理人員和焊工、鉚工、鉗工、管工、起重工等專業技術工人全面進行驗證性考試，持證上崗。

管控過程，強化監督：以小時為單位安排施工計劃；每天下午召開各單元和各專業班組長碰頭會，協調、安排相關事項；周例會上通報上周任務考核結果、安排下周施工計劃。

深度交叉，立體作業：打破常規作業工序，按交工要求倒排計劃、定時間、定任務；積極與參戰單位溝通、協調，搭建交叉作業平臺，安排土建、安裝、電氣、儀表、防腐、防火、保溫等專業深度交叉施工。

把握源頭，嚴控過程：材料驗收實行項目部、監理、施工方、供應商四方簽字驗收制度；質量進度由技術、質量、安全、供應人員依照程序和規范現場檢查、監督；工序交接嚴格執行技術、質量、安全、專業管理負責人“四方”簽字制度；密閉和危險部位作業、工藝開碰口連接、單體工程吹掃試壓試漏、聯動試車過程在質安人員和甲方相關人員監督下實施。

一項項舉措、一環環監管，形成了質量、安全、進度層層把關、相互監督、人人自覺執行的格局，“保證安全、保證質量、保證進度、保證一次開車成功”的目標得到有力的保障。

“化建品牌，我負責”

一個項目的規模大小，代表著企業的經濟實力；一個項目先進工藝、設備應用的多少，代表著項目的技術含量、體現著未來市場占有率的比重。

輕烴項目建設規模之大、先進工藝應用之多前所未有，抓好新工藝、新設備的安裝施工，對高質量建設項目舉足輕重。

化建人珍惜“延長化建”品牌勝過珍惜自己的生命，化建人從來不怕擔當責任，也從來不把責任推給別人。

30萬噸/年丙烷/異丁烷混合脫氫裝置和20萬噸/年烷基化裝置是項目的核心部分，系統工藝包采用國外UOP公司專利技術，涉及的新技術、新工藝之前未曾接觸過。

站立高地，方能統攬全局；忠于職守，自有解難“魔方”。安裝施工前，項目部專職技術員對工藝包系統文件進行認真研讀，對一些問題及時向設計單位專業工程師咨詢和探討，然后向參戰單位技術員和作業班組進行技術交底，明確技術要求、注意事項、實施方案和措施，并在施工中跟班檢查、指導和監督。

基礎不牢，地動山搖。裝置工藝壓縮機廠房、制冷機壓縮機廠房鋼結構立柱基礎施工時，建筑工程公司采用當前先進的“杯口施工法”，分兩次澆筑，操作簡單、凝結速度快，成型強度高、精確度好；立柱安裝時，采取座漿法，嚴格按照基礎驗收→標高抄測→施工定位及軸線測放→根據抄測標高制作墊鐵→墊鐵安裝→鋼柱吊裝→就位找正→初次校正→拉設纜風繩→最終校正→自檢合格并報檢→杯口澆筑→解除纜風繩步驟程序規范操作，最后利用全站儀對立柱進行復測校核，確保間距準確無誤。

“百日大干”戰酷暑

冬練三九，夏練三伏，這句諺語原意是說，在兩種極至的溫度中鍛煉，可以磨練人的意志、增強人的體質。對擔負重任、奮戰在艱苦環境中的延長化建人而言，練三伏則是冒酷暑、戰高溫、接受“百日大干”考驗。

2018年7月份，輕烴項目全面達到安裝條件。項目部全力配合煉化公司分解、細化“抓質量、保安全、大干100天”勞動競賽內容、優化施工方案，于7月16日掀起“百日大干”勞動競賽熱潮。各參戰單位班組、黨員先鋒隊、青年突擊隊紛紛主動請纓。

——大干期間，項目部采取“大檢修施工模式”，即取消一切休假和節假日、晝夜24小時輪班作業，組織工藝管道、電氣儀表關鍵線路掀起施工高潮，同時與項目建設指揮部、北京工程公司、寧波公司、陜西大秦設計院對未到圖紙和設計漏項變更事項密切溝通，逐項落實未到設備的到貨時間；同時強化質量安全管理，對新增員工進行安全教育和入場考試、對新增機械設備進行驗收備案，每周組織質量安全聯合檢查并通報考核結果。

——大干期間，公司每半月召開一次項目推進會，董事長高建成親臨現場協調解決項目部、物資配送中心、各參戰單位提出的生產要素問題，總經理王棟親自到材料生產廠家走訪，催交工程材料；副總經理李科社、項目經理魏恩安及參戰單位三公司經理梁志強、建筑公司經理王國庫、吊裝運輸公司經理王俊杰等，蹲點協調解決有關事項；公司副總經理張來民、賀延偉、黨委副書記吳文海、總工何應選、財務總監何昕及機關部門負責人到項目指導工作，工會主席何瑛帶領相關部門現場慰問職工，鼓舞斗志。

——大干期間，各參戰單位將周計劃分解落實到每天、每個班組，每天將午飯、晚飯送到工地。

“王牌軍”三公司擔當輕烴綜合利用項目施工主力軍，包括脫氫、烷基化和MTBE三套主裝置及公輔工程中的循環水廠、空分空壓、球罐區、熱動力站、凝結水、火炬及火炬回收、汽車裝車設施等內容，施工量大、任務繁重。早在施工準備期間，三公司就積極與甲方對接技術、材料、供應等事項，精心統籌60個建制班組約240人進行專業技術培訓及項目重要性教育，強化責任感、激發積極性，為施工大干打好基礎。

施工中，三公司將班組由60個增加到240個、人員增加到1800人，全方位開花、立體化作業：班組提前預制地管、井室和路燈基礎部件，敷設泵基礎周邊地管、預埋電氣附件；地面最大化預制鋼結構，搭設腳手架空中同步組對鋼結構、工藝管道；改變火炬塔架、烷基化、混合脫氫鋼結構框架基礎原有澆筑及安裝方案，增加350噸汽車吊、260噸和80噸履帶吊、商混泵車等機具配合安裝，提高施工效率。同時，嚴格按照項目指揮部管理目標考核辦法對技術、安環、班組目標計劃實施考核。技術員每天及時審核所到圖紙、向上反饋存在問題、提交材料采購計劃；安環人員現場巡查、提醒注意事項；各班組每天召開班前會，強化質量、安全注意事項，并打破以往管道敷設完成后進行試壓的習慣，同步進行管道焊接及試壓工作，創造條件加班加點完成當天施工計劃。

大干期間，各專業班組、黨員先鋒隊、青年突擊隊“八仙過海”，各顯其能。

張西鋒班組承擔項目全廠地埋管道安裝任務。在精心組織完成班組施工任務的同時，他帶領青年突擊隊為幫助兄弟班組積極打增援、攻難關。8月份炎熱多雨，脫氫裝置正值施工高峰期。一天夜間，突降大雨，一條工藝管溝被雨水淹沒。接到汛情后，他立即帶領青年突擊隊員趕赴現場，進行抽水、清理管溝淤泥、對溝壁進行加固，連續作業4小時，為第二天施工清除了障礙。日常施工中，一些工號吊裝材料擺放無序、影響施工，他發現后，主動組織青年突擊隊員人抬肩扛將材料和管件運至指定地點。2018年10月下旬，他奉命帶領青年突擊隊增援烷基化裝置工藝管道吹掃試壓、試漏工作。當時，氣溫已降至零下，夜間寒風刺骨，管道試壓后必須及時排出水并吹干凈，否則結冰后會造成管道脹裂的嚴重后果，他一方面向突擊隊協調人員，24小時輪班吹掃，一方面對吹掃過的部位仔細查檢，不放過任何隱患，確保了吹掃工作圓滿完成。

20萬噸/年烷基化裝置是輕烴項目的“心臟”，反應器內件及填料均由美國進口，安裝工作量大，且受設備到貨晚、水聯運時間滯后、填料模塊安裝前須拆除預安裝的支撐梁、烘干設備內的水分等因素影響，原先30天的工期壓縮到25天，施工十分緊張。在此情況下，魏延偉臨陣不亂、沖鋒陷陣，他組織青年突擊隊成員認真學習安裝說明書，及時調整人員、增加工機具，搭設防雨雪保溫棚，24小時倒班作業，歷時22天圓滿完成任務，施工進度、質量及吃苦耐勞精神受到業主、監理及設備廠家一致好評。

馬可衛黨員先鋒隊擔負總電源電纜敷設、空分空壓站電氣儀表和電器設施安裝及外線橋架安裝、調試任務，要求20天完成。由于外線戰線長、線路地勢起伏大，機械操作受限，加之當時正值連陰雨季節，拐彎處要靠人工拉拽敷設，施工非常艱難。尤其是110變電站到各區域變電所的18000米徑粗3×180mm2的電纜敷設，事關各裝置的單體試車和項目聯動試車，意義重大，絲毫馬虎不得。馬可衛每天帶領13名黨員對可能遇到的問題認真分析、提醒防護，對施工中遇到的實際困難問題共同商量解決，加班加點趕進度，提前3天一次送電成功。

千斤重擔不怕“壓”

科學技術是第一生產力，是攻堅克難的保障。化建吊裝運輸公司作為“中國吊裝十強企業”，以先進的技術裝備時時處處勇挑重擔、彰顯實力。

輕烴綜合利用項目大型設備約130臺，涉及烷基化、混合脫氫和MTBE三個裝置，外加動力站十余跨輸煤棧橋，吊裝總重量達1萬噸，吊裝任務繁重、壓力巨大。

2018年8月份，烷基化、混合脫氫和MTBE三個主裝置塔器、反應器、壓縮機等大型設備陸續進場，構四、構六框架展開安裝工作，加之設備密集、場地狹小、交叉作業多，600噸履帶吊吊裝場地處理和工況變換艱難，現場一度面臨爭搶場地和吊車的情況。面對現狀，項目部和吊裝運輸公司合理統籌工期，精心計劃、配置吊裝機械車型，采取“一體化”吊裝模式，對同裝置設備集中吊裝，減少高空作業風險及對其它專業的影響；同時通過換填夯法處理吊車站位，減少地下管線等設施的預留范圍。

在吊裝97米高的丙丙分離塔和最重設備脫乙烷汽提塔時，吊裝運輸公司提前與設備制造廠溝通吊裝事宜，制作立式組合式平衡梁，按照“穿衣戴帽”原則，將附件、勞動保護設施全部在地面完成安裝后分別采取600噸、450噸履帶吊作主吊、260噸履帶吊溜尾遞送方案整體吊裝，大大縮短了吊裝周期，化解了壓力、矛盾。

爭分奪秒“短平快”

9月的陜北，氣溫逐漸轉涼，施工進入黃金期。項目部和各參戰單位抓住大好時機一鼓作氣，爭分奪秒搶進度，現場到處燈火通明、熱火朝天。

電氣儀表安裝集中在工程最后階段，時間緊、工作量大、要求高，屬于典型的“短平快”工程。

公司電氣儀表安裝分公司此次承擔輕烴項目MTBE、混合脫氫裝置、公輔工程、廠外電氣儀表改造調試、廠前區總變電站和中心控制室電氣儀表安裝調試等任務，涉及9個高低壓配電室、7個儀表控制室安裝、562面電氣盤柜和18臺變壓器安裝、301萬米電纜敷設、15．6萬米配管、5073臺設備和158面DCS盤柜安裝等工作量，要求與設備和工藝管線安裝同時完成。由于工期緊、施工戰線長(10公里以上)、作業地點分散，加之設計院多、對口管理部門多、設備和材料規格型號多、到貨時間參差不齊，各專業交叉作業相互影響大，施工管理十分困難。

為打好這場“短平快”戰役，施工中，電氣儀表安裝公司項目部細化甲方考核節點，對班組單獨設立目標獎；供應人員對未到材料主動與甲方和供應商溝通協調、派人督促；材料管理人員提前在現場規劃位置、騰出空間，對已到材料第一時間卸貨，節省進二級庫時間；各作業班組因地制宜、提前預制……。

經過9個月的艱苦奮戰，輕烴綜合利用項目高質量、高速度如期建成投產。她的建成投產，標志著延長石油的主導產品汽、柴油在規定的時間內全面達到VI環保標準要求；她的建成投產，又一次展示了延長化建鐵軍風采、凝結和升華了鐵軍精神，標志著延長化建鐵軍繼2011年創造楊莊河煉化一期項目建設奇跡之后，時隔8年，在同一地域又樹起一座永載史冊的豐碑。

昨天的奇跡證明，延長化建在任何時候都是經得起考驗的，“召之即來，來之能戰，攻無不克，戰無不勝”，是名副其實的鐵軍。

透過昨天的奇跡，我們感悟到：善于駕馭歷史的群體，才能贏得歷史；勇于拼搏的群體，必將創造奇跡！

日出，一個新希望的誕生！

今天，具有延長石油特色的金光大道已展現在延長化建兒女面前，他們以對中國石化事業和延長石油的忠誠，正站在新時代的嶄新起點上，以新的高度迎接更加美好的未來。

我們堅信，燦爛輝煌的明天必將屬于延長石油，必將屬于勇于開拓、砥礪奮進的延長化建兒女！