由公司承建的榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目，自項目啟動以來，項目部秉承“質量在我心中，信譽在我手上”宗旨，建立健全質量管理體系，策劃、編制創建精品工程實施方案，以樣板引路，嚴格執行設計質量要求，強化過程質量控制，保證現場施工質量和管理體系正常運行和工程感觀實體質量，為創建精品工程管理目標做出了貢獻。

精心策劃實施方案

為確保創建精品活動取得成效，項目部成立創精品工程活動領導小組，明確各級質量管理職責；單獨編制創建精品工程實施方案。對所有人員進行精品工程理念教育，做好技術交底，對具體部位各專業操作提出明確要求；現場懸掛條幅標語，營造濃厚的施工氛圍。以樣板引路，統一制作樣板間，將樣板作為施工人員入場教育參觀的示范點，規范指引。

該項目涉及一公司、二公司、三公司、電儀公司及建筑工程公司等多個參戰單位。前期施工，項目部根據承擔的任務組織各公司設置、完善鋼結構安裝、工藝管道安裝、設備安裝、電氣儀表安裝及防腐保溫等各項專業工序精品樣板進行展示，并根據施工任務制作管廊基礎、鋼結構、工藝管道、支管臺安裝、儲罐安裝、設備組焊、球罐組焊樣板等展示牌，讓施工人員直觀地了解什么是樣板、什么是精品。

注重過程嚴抓細管

為確保各環節過程質量達到設計要求，項目部編制了《質量計劃》《質量檢驗計劃》《施工組織設計》，策劃、制定了《創精品工程活動方案》，并認真落實“三檢”制度：即把好原材料進場檢驗關、工序交接和隱蔽工程驗收關，記錄好施工過程資料。其次是結合實際，在項目部范圍內開展質量通病案例學習，針對典型質量事故，從體系運行、制度建設、方案編制、技術交底、崗位履職等方面深刻剖析，制定針對性的預防措施；對發現的不合格和質量通病，認真分析產生的原因并制定糾正措施，落實整改責任，跟蹤驗證，讓全體員工從思想上高度重視創精品工程的重要意義。同時嚴格按照A、B、C質量控制點督促各單位嚴格按照規范、方案進行施工，嚴格過程質量驗收和檢查，確保質量管理體系有效運行。四是大力倡導“工匠精神”、樣板引路，在各個裝置設置樣板間制作工藝看板，組織施工工藝培訓和技術交底，嚴格按照工序分解步驟組織施工，經驗收合格后向全體施工人員推廣。五是積極推廣應用QC小組活動優秀成果，完成《提高鍋爐水冷壁管道焊接一次合格率》《提高球罐焊接一次合格率》《提高空分鋁管焊接合格率》QC成果推廣應用工作，其中《提高鐵素體/奧氏體異種鋼焊接一次合格率》QC成果申報并獲得公司QC發布二等獎。

精品工程亮點紛呈

項目施工過程中，亮點紛呈：一是項目部在乙醇裝置設置了“管道自動焊接工作站”，焊接一次合格率達到98.5%，極大地提高了焊接效率。二是將BIM應用推廣于乙醇裝置，從技術管理、質量管理、進度管理、資料管理、安全管理等方面推動整個項目管理的三維可視化與動態管控，并優化鋼結構模塊化施工方案、推廣大型塔器吊裝等，使該裝置獲得2021年陜西建工集團BIM技術應用示范工程。三是編制《鎳基合金N04400焊接工藝標準》《球罐熱處理工藝標準》及《鐵素體/奧氏體異種鋼焊接工藝標準》。應用OA協同辦公系統、陜西化建項目管理系統NC、陜西化建綜合報表系統、廣聯達質量安全巡檢系統、諾必達軟件焊接管理系統、魯班BIM信息化軟件，有效地提高管理效率，推動了項目進度管理、質量管理、技術管理，安全成本管理水平。四是通過設置創精品樣板間和編制樣板間執行標準，提高了各專業施工人員對精品工程的認識，起到了樣板引路作用。

通過創建精品工程，項目施工人員精品工程意識有了明顯提高，技術質量管理人員和專業隊伍施工水平進一步提升，現場各專業間的內在質量及感觀質量有了較大改觀。至2021年底，已驗收的分部、分項工程合格率100%，焊接一次合格率97.19%，受到業主、監理、集團及公司的一致好評。

（楊龍 陳練斌）