2022年,是陜西化建實施十四五發展規劃的關鍵之年。按照公司的目標要求，第二公司進一步動員全體干部職工統一思想、振奮精神，勇于擔當、銳意進取，推動公司高質量發展再上新臺階。全年實現產值108653.73萬元，完成年度預算率108.65%；營業收入107866.28萬元，完成率122.58%；利潤1410.39萬元；回收工程款99170.08萬元，完成率125.53%；職工年人均收入117639.05元。

過去的一年，面對嚴峻的經營形勢和任務壓力，第二公司提前布局、及早謀劃，強化全員經營理念，全力以赴開拓市場；夯實工程款回收責任，強化內外結算“兩頭”管理；筑牢安全紅線意識，加強安全監管；扎實抓好質量管理和精品工程創建工作；認真落實《保障農民工工資支付條例》，按時足額支付農民工工資；深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨建與中心工作相促相融，強化作風建設落實，努力發揮好“把方向、管大局、促落實”核心作用，有力推動了公司高質量發展上臺階，被陜西化建公司評為“業績突出貢獻單位”。

強化經營理念，市場開發取得新突破

2022年，第二公司堅持全員參與和“好市場、好業主、好項目”經營理念，以市場需求為導向，以老客戶和在建項目為突破重點，關注優質客戶，積極開發后續項目，加強新行業、新領域信息追蹤，優質項目數量不斷增加，市場認可度不斷提高，“穩增長、保落實”目標得到實現。全年市場開發42823.03萬元，完成年計劃的133.82%，超額實現全年經營指標。其中河北吉誠二期三期32萬噸鈦白粉、四川金象30萬噸氰胺等重點項目簽約均達到千萬以上。

強化責任意識，創新管理展現新作為

項目建設，實行“項目經理負責、團隊承包、盈虧共擔、確保利潤、利潤獎勵”考核辦法。年度在建項目39個，包括榆神能化50萬噸煤基乙醇項目、榆能化2022年度裝置檢修工程、樂山協鑫10萬噸/年顆粒硅項目等重點項目。項目進度實行動態跟蹤管理，均按期實現年度目標。其中，榆能化2022年裝置停車檢修項目，通過前期周密策劃、創新勞務分包模式和過程嚴格計劃落實，施工效率較往年大幅度提高，主線提前兩天完成，整體實現一次開車成功，且人工成本費較往年同規模節約約100萬元。樂山協鑫項目在疫情影響、施工條件不滿足、設備材料到場滯后的情況下，項目部積極協調各方資源，最終802C裝置6月30日按期實現節點目標，贏得華陸科技及業主的認可和獎勵，被評為工程建設“先進單位”。孟加拉GF項目在疫情影響、人員調配困難、人工費用上漲等因素制約下，項目部主動作為，實施屬地化用工，先后招收138名孟籍人員，自編資料培訓上崗，有效緩解了用工緊缺壓力、降低了人工成本，同時克服現場區域狹小、交叉施工干擾等困難保工期，在現場20多家分包單位評優活動中多次被評為“質量先進集體”。

落實核驗辦法，工程創優再上新臺階

2022年，第二公司健全項目管理機制和制度，開通質量巡檢系統，確保質量管理體系運行正常，問題及時整改率100%。全年未發生一般及以上質量事故，未接到質量相關投訴，顧客回訪及滿意度調查均在90分以上，已完工項目單位工程、分部分項工程質量驗收一次合格率100%。

同時，積極推進項目優質工程創建工作，編制年度創優策劃，認真落實公司關于規范項目設置樣板間的要求和集團公司竣工項目等級核驗管理辦法，對竣工項目進行等級核驗。其中，連云港圣奧化學項目設置建筑專業樣板撬、榆能化檢修期間設置設備標準化樣板撬等，積極參與公司精品工程樣板觀摩交流會，鋼結構專業展區獲得公司“優秀展區”稱號。3項QC成果參加公司年度QC成果發布會，其中《提高鎳基合金N04400焊接一次合格率》獲得QC成果一等獎；《提高翼閥安裝角度一次合格率》QC成果獲得陜西省建筑業協會質量管理小組三等獎。另外，在鞏固傳統石化、檢維修市場的同時，同設計院積極對接新行業、新領域，打造出“多晶硅”“鈦白粉”等新行業、新領域的“金字招牌”。

優化方式方法，加強人才梯隊建設

根據公司發展規模需要，第二公司一方面積極用好社會用工信息平臺；另一方面加強自有人才梯隊建設，做到“兩手抓、兩見效”。按照人才梯隊建設要求，結合人員特點，分層級制定個性化培養目標和培訓計劃，持續跟蹤。全年開展培訓32期，其中線下4期、線上28期；配合培訓中心完成888課時年度鉚工技能提升培訓工作，培訓人數達1602人（次），培訓合格率100%。同時，綜合分析在建項目，依照各施工班組特點，對建制班組優化組合為5+5作業小組，共編制12個，實行班組承包制，多勞多得，既保證了重點項目人力資源需求，還有效發揮了“傳、幫、帶”作用，班組總體施工效率進一步提高。另外，依照公司《保障農民工工資支付條例》，全面推行勞務人員實名制，進一步規范強化了勞務分包管理和文明施工。

強化紅線意識，牢筑安全環保底線

為強化紅線意識，牢筑安全環保底線，第二公司全年持續運行“三合一”、測量管理體系，并按照公司安全質量環保管理體系建設考評要求，建立安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，圓滿完成了總公司下達的安全、質量、環保管理目標。

全年承擔32項工程，配置安全管理人員40名；其中注冊安全工程師3人，其他人員均取得建安C證。全年無生產安全死亡事故和200萬元以上財產直接經濟損失事故；無重大及以上道路交通事故；無一般以上生產安全事故、火災事故和環境污染事件；項目《安全檢查整改督辦辦法》執行率100%、重大風險危險源檢查合格率100%。

創新黨建工作，促進中心工作取得新成效

第二公司黨總支始終堅持“黨建引領推動生產經營、持續強化黨組織和黨員隊伍戰斗堡壘作用”的工作思路，將收款、結算目標層層分解，責任落實到領導班子成員，全年累計回收工程款99170.08萬元，有效緩解了資金壓力。同時，在急、難、險、重工作中，充分發揮共產黨員先鋒模范作用，黨員劉鵬獲得公司優秀黨員稱號；劉振被命名為黨員示范崗；黨員段太剛鉗工組獲得楊凌示范區“夢桃式”班組；黨員范振鵬在靖邊工業園榆能化技改工程施工中，組織鉗工進行比武，激發了職工練技藝、鉆業務的積極性。特別是黨總支督促“百億化建”創星活動持續扎實推進，切實把黨建促進中心工作轉化為企業提質增效的真正動力。

2023年，第二公司將認真貫徹落實集團和公司工作會議精神，以“突出貢獻單位”榮譽為起點，進一步弘揚化建鐵軍精神，主動作為、守正創新，以強有力的執行力圓滿完成全年各項目標任務，推動陜西化建早日實現能源化工領域“行業一流 國內領先”的國際化工程公司目標作出應有的貢獻。(李增宇)