1月21日，陜西化建勝利召開(kāi)2025年工作會(huì)暨十三屆二次職代會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)精神，總結(jié)2024年發(fā)展成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，統(tǒng)籌部署2025年工作，切實(shí)發(fā)揮了統(tǒng)一思想共識(shí)、匯聚奮進(jìn)力量的重要作用。

公司上下緊跟工作會(huì)部署，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，廣大干部職工備受鼓舞，堅(jiān)定了干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心；各單位、各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合形勢(shì)與發(fā)展實(shí)際，暢談對(duì)公司年度工作會(huì)精神的心得與感悟，提前謀劃2025年工作，為高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供支持。一起來(lái)看看他們?cè)趺醋觥?/p>

第三公司

經(jīng)理 趙凱立

2025年，三公司將緊緊圍繞公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、控風(fēng)險(xiǎn)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”的方針政策，重點(diǎn)做好以下工作：

一是深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)，以公司的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，制定策略，破解困局。

二是積極推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，拓寬信息渠道，加強(qiáng)信息甄別工作，提高經(jīng)營(yíng)工作效率；與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；加大投標(biāo)前的工作力度，提高中標(biāo)項(xiàng)目含金量，從源頭上夯實(shí)創(chuàng)效基礎(chǔ)。

三是持續(xù)打造核心項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提升管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)、協(xié)作能力、履約意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等，確保項(xiàng)目高效、穩(wěn)定推進(jìn)；繼續(xù)深入推行高效、靈活的班組承包制度，充分激發(fā)班組的工作積極性和主觀能動(dòng)性，有效提升施工效率，壓降施工成本。

西安公司

經(jīng)理 何丹

2025年，西安公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，奮力拼搏為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。搶抓新疆化工投資發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)加大新疆天業(yè)、天池能源、國(guó)家能源集團(tuán)投資項(xiàng)目的跟蹤力度。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化和以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)機(jī)制，持續(xù)鞏固和拓展老客戶市場(chǎng)，努力多儲(chǔ)備生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，積極拓展海外市場(chǎng)，努力擴(kuò)大海外項(xiàng)目份額。

二是加大結(jié)算收款力度。持續(xù)加大已完工項(xiàng)目結(jié)算和在建項(xiàng)目過(guò)程收款的工作力度，繼續(xù)落實(shí)班子成員包抓和項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的機(jī)制，結(jié)算前期深挖合同條款、收集支持性資料，做到“有據(jù)必爭(zhēng)、利潤(rùn)最大”，為后期結(jié)算和資金回收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目對(duì)外付款和績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放均由各項(xiàng)目以收定支，倒逼項(xiàng)目持續(xù)加大過(guò)程確權(quán)和收款力度。

三是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控。持續(xù)加大對(duì)危大工程和危險(xiǎn)特殊作業(yè)的安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全管理，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全面提升安全意識(shí)和管理水平，層層夯實(shí)安全責(zé)任。成立質(zhì)量巡檢工作小組，加大各項(xiàng)目質(zhì)量工作檢查力度，加強(qiáng)月檢考核和細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢，強(qiáng)化關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管力度。

四是提升項(xiàng)目管理效果。持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理“十條紅線”的執(zhí)行力度，修訂完善自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理細(xì)則，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押、超利分享規(guī)定，鼓勵(lì)項(xiàng)目上試行全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，引導(dǎo)全員在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中履職更加認(rèn)真、責(zé)任心更強(qiáng)、在成本控制和爭(zhēng)取企業(yè)利益上更有主動(dòng)性，盡最大努力減少項(xiàng)目成本和增加項(xiàng)目利潤(rùn)。

五是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。在現(xiàn)有10個(gè)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，再選拔一部分優(yōu)秀骨干，敢于壓擔(dān)子、給位子，加強(qiáng)培養(yǎng)、大膽使用，努力再打造5個(gè)核心團(tuán)隊(duì)。組織項(xiàng)目管理骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)授課和到優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理梯隊(duì)人員，為項(xiàng)目建設(shè)奠定人力資源基礎(chǔ)。

西宇公司

經(jīng)理 楊波

西宇公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司職代會(huì)精神，重點(diǎn)抓好以下工作：

一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，深入推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)理念，集中資源發(fā)展有戰(zhàn)略意義、優(yōu)勢(shì)明顯的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，積極探索多元化發(fā)展路徑，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目利潤(rùn)承包制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目部管理制度與科學(xué)合理的管理工作績(jī)效考核辦法，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，釋放項(xiàng)目管理潛能。

三是深化商務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步健全商務(wù)管理體系，做細(xì)標(biāo)前策劃、做實(shí)項(xiàng)目施工策劃、做嚴(yán)竣工收尾策劃，保障效益顆粒歸倉(cāng)。

四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，拓展資質(zhì)種類，大力儲(chǔ)備技術(shù)支持，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，依托焊接大師室和檢測(cè)創(chuàng)新室，持續(xù)擴(kuò)大創(chuàng)新成果。

五是強(qiáng)化紅線意識(shí)，優(yōu)化安全獎(jiǎng)罰機(jī)制，落實(shí)全員安全責(zé)任，重視隱患排查治理工作，持續(xù)擴(kuò)大安全管理成效。

六是完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶及市場(chǎng)資信調(diào)查，加大應(yīng)收賬款清收，構(gòu)建高效資金機(jī)制，重視合同、重大決策的風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)首問(wèn)首辦責(zé)任制，信息報(bào)告督辦制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施落地，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)控堡壘。

七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)際工程公司

總經(jīng)理 佘斌波

國(guó)際工程公司就如何貫徹落實(shí)好公司工作會(huì)議精神，全面完成2025年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采取以下舉措：

一、經(jīng)營(yíng)工作。一是堅(jiān)持國(guó)際為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。穩(wěn)定尼日利亞、俄羅斯長(zhǎng)期市場(chǎng)合同額度，探索加納、印尼、伊朗潛力市場(chǎng)。采取積小勝成大勝，小步快跑模式穩(wěn)步發(fā)展，做實(shí)、做活、做強(qiáng)、做大國(guó)際工程公司。二是提升項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)效率與合同質(zhì)量。強(qiáng)化與客戶的高效溝通機(jī)制，精心維護(hù)客戶關(guān)系，以卓越履約贏得信任，爭(zhēng)取二次、三次合作、落實(shí)“星火燎原”市場(chǎng)戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展。

二、管理工作。一是強(qiáng)化精細(xì)化管理與績(jī)效考核機(jī)制。深化內(nèi)部管理，通過(guò)薪酬與績(jī)效考核緊密關(guān)聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)施動(dòng)態(tài)管控策略，確保員工工作動(dòng)力與公司發(fā)展目標(biāo)同頻共振，形成強(qiáng)大合力效應(yīng)。二是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，加速人才成長(zhǎng)。繼續(xù)加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，特別是項(xiàng)目管理及技術(shù)領(lǐng)域積極吸納專業(yè)精英，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是確保已完工項(xiàng)目“顆粒歸倉(cāng)，落袋為安”。二是保障在建項(xiàng)目有序推進(jìn)。加大對(duì)尼日利亞布賈獨(dú)立電站（一期）土建項(xiàng)目資源投入，全力以赴確保該項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完工，爭(zhēng)取后續(xù)安裝任務(wù)，并力爭(zhēng)與總包單位一起為本項(xiàng)目申請(qǐng)“境外魯班獎(jiǎng)”，擦亮陜西化建金字招牌；確保蒙古儲(chǔ)罐項(xiàng)目繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行；落實(shí)尼日利亞丹格特?zé)捰蛷S250T鍋爐EPC合同順利執(zhí)行；三是提升生產(chǎn)執(zhí)行力與資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制增強(qiáng)項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)管理人員具備應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，確保項(xiàng)目如期交付。確保2025年經(jīng)營(yíng)、營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

物資配送中心

黨支部書(shū)記、經(jīng)理 賀小鋒

2025年，物資配送中心重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，加大物資營(yíng)銷工作。一是加大物資營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)力度，為物資銷售業(yè)務(wù)工作提供人才保障；二是繼續(xù)與現(xiàn)有客戶的交流溝通，開(kāi)拓新的客戶資源，力爭(zhēng)物資銷售業(yè)務(wù)取得更大效益；三是加大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)動(dòng)員全員參與經(jīng)營(yíng)工作。四是規(guī)范對(duì)外營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，做到事前審核、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)的全過(guò)程管控機(jī)制。

二、持續(xù)開(kāi)展框架采購(gòu)，提高采購(gòu)效率。切實(shí)做好物資集中采購(gòu)，擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)范圍，優(yōu)化采購(gòu)程序，加強(qiáng)“華山云商”和“陜建云采”的平臺(tái)應(yīng)用，全年框架采購(gòu)占比不低于70%。

三、做好公司在建項(xiàng)目物資管理工作，為年度重點(diǎn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)的物資。發(fā)揮公司大集采優(yōu)勢(shì)，以專業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)配送任務(wù)；嚴(yán)控材料采購(gòu)成本和管理成本，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平。持續(xù)加強(qiáng)物資質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。繼續(xù)加大駐場(chǎng)監(jiān)造與出廠驗(yàn)收力度，對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊材料加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目熱煨彎管進(jìn)行100%檢測(cè)。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。

企業(yè)管理部

副經(jīng)理 暢瑞

2025年，隨著外部市場(chǎng)形勢(shì)不確定性的增加，“穩(wěn)發(fā)展”作為當(dāng)前行業(yè)中各企業(yè)的頭等大事。公司在年度工作會(huì)中明確以集團(tuán)“11311”工作方針為方向，為我們持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的走深走實(shí)做好了引線。今年企業(yè)管理部將以工作會(huì)精神為指引，在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制，組織各業(yè)務(wù)條線開(kāi)啟復(fù)盤，總結(jié)提升，堅(jiān)持以國(guó)家戰(zhàn)略、行業(yè)政策、集團(tuán)部署為著眼點(diǎn)，展望未來(lái)。同時(shí)，持續(xù)堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，按照管理變革、流程再造的管理要求，從規(guī)劃評(píng)估、組織改革、股權(quán)投資、誠(chéng)信建設(shè)等方面為發(fā)力點(diǎn)，做好調(diào)查，深入研究，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。