劉立風(fēng)，男，現(xiàn)任陜西化建公司靖邊能源化工項(xiàng)目第一項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，該同志1992年參加工作， 1998年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，從參加工作至今，該同志把自己全部的精力和滿腔的熱情都投入到所鐘愛的石化建設(shè)事業(yè)上來，21年來，劉立風(fēng)同志始終堅(jiān)守在施工一線，從延安煉油廠多次擴(kuò)建、技改、檢修工程，到陜西省重點(diǎn)工程楊莊河煉化工項(xiàng)目，再到陜西化建第一次走出國(guó)門的國(guó)際化工程——伊朗煉油擴(kuò)建及升級(jí)項(xiàng)目，到如今靖邊能源化工項(xiàng)目，該同志以自己的實(shí)際行動(dòng)，給陜西化建公司交上了越來越滿意的答卷。
一、高效服務(wù)生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)
    靖邊能源化工項(xiàng)目，是集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大項(xiàng)目，而作為該項(xiàng)目的管理者不僅要考慮項(xiàng)目施工進(jìn)度和收益，還得在不影響工期的情況下對(duì)工程質(zhì)量和施工安全全面進(jìn)行把關(guān)，這就要求我們參與建設(shè)的每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感，“凡預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌帷幄下，他倡導(dǎo)和推動(dòng)了鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制和安裝、兩器制造和安裝等相關(guān)主題協(xié)調(diào)會(huì)的召開，有效推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展；他堅(jiān)決杜絕“責(zé)任心差、敷衍辦事、往后脫”的不良工作作風(fēng)；在工程施工方面，為了保證公司及項(xiàng)目部的利益，他每天深入現(xiàn)場(chǎng)，縱觀全局，深入了解工程進(jìn)展當(dāng)中影響施工進(jìn)度的各類因素，同項(xiàng)目部其他相關(guān)人員一起，多次召開會(huì)議，集思廣益，分析原因，制定出有效、切實(shí)可行的解決方案，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度要求。
    在保證了工程進(jìn)度的同時(shí)，他把質(zhì)量和安全也視為自己工作的另一件大事來抓，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，他從不放過，令行禁止，絕不姑息養(yǎng)奸。
    天道酬勤，只有勤奮努力的人，才能得到成功女神的垂青。過去的2012年，在他的帶領(lǐng)下，靖邊第一項(xiàng)目部取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī)，一次又一次的獲得了公司、總包、業(yè)主的表揚(yáng)和肯定。靖邊第一項(xiàng)目部也獲得了 “二0一二年度先進(jìn)集體”、“二0一二年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。他本人也被評(píng)為公司 “二0一二年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
    2013年上半年，靖邊第一項(xiàng)目部的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理在靖邊能源化工項(xiàng)目上首屈一指，正在向項(xiàng)目中交的最終勝利大跨步前進(jìn)。
二、嚴(yán)格要求，以身作則，善于管理
    “共產(chǎn)黨員”是一個(gè)令人向往、催人奮進(jìn)的光榮稱號(hào)，而一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實(shí)到每一個(gè)黨員的本職崗位當(dāng)中去。這些年來的工作和生活當(dāng)中，劉立風(fēng)同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在自己的崗位上堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的模范作用、卓越的膽識(shí)和不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家一致的信賴和擁護(hù)。
    他的一言一行，都在積極的樹立自我的人格魅力。面對(duì)靖邊項(xiàng)目大量的分包，涉及專業(yè)也極多，其中也不乏中國(guó)石化第十建設(shè)公司等“國(guó)字號(hào)”施工隊(duì)伍，如何有序的保證各專業(yè)之間的工序銜接、以及如何處理各個(gè)分包單位合同的糾紛，是保證工程進(jìn)度以及工程順利推進(jìn)的重要因素，他能堅(jiān)持原則，按照公司對(duì)于分包單位的“嚴(yán)管善待”的原則，合作的基礎(chǔ)是互惠共贏，合作的前提是平等，對(duì)協(xié)作企業(yè)在資金、服務(wù)方面善待，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面嚴(yán)管，他積極應(yīng)對(duì)、談吐合理，解釋細(xì)心、耐心，舉止大方，樹立了陜西化建公司與其他合作單位之間的良好形象，有效推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展。
    他善于團(tuán)結(jié)，信任下屬，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才華和能動(dòng)性，對(duì)于所有管理人員，按照專業(yè)和區(qū)塊進(jìn)行管理，堅(jiān)持責(zé)任到人，做到“切合實(shí)際、有的放矢”。
    他組織制定和推進(jìn)項(xiàng)目部績(jī)效考核體系，激勵(lì)項(xiàng)目部的員工，增強(qiáng)所有人的凝聚力和工作熱情。
    他切身關(guān)心員工的生活和利益，多次組織項(xiàng)目部進(jìn)行集體活動(dòng)，有效提高了員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)自豪感。