面對2016年更為復雜嚴峻的形勢，集團公司工作會確定重點做好挺價擴銷、低成本生產等八項重點工作，努力實現“十三五”良好開局。

  任務一：主動開拓市場 向挺價擴銷要效益

    集團公司總經理楊悅在工作報告中強調，今年要狠抓市場營銷，把市場開拓作為重中之重，主動跑市場、爭客戶、創效益。

    成品油銷售方面，要細分目標市場，優化市場布局，重點提高省內及四川市場占有率；繼續深化與兩大集團的戰略合作，同時高效運營中油延長銷售公司等。

    化工產品銷售方面，要根據市場變化及時調整生產方案，多產適銷對路產品；完善倉儲物流配送體系和定價體系，提高市場份額和銷售利潤；延伸售后服務和市場研究，以終端和戰略用戶為主培育忠誠客戶等。

    燃氣煤炭等產品銷售方面，要加速開發天然氣市場，加快培育LNG客戶和終端市場，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”等。

任務二：堅持低成本生產 向優化運行要效益

    工作報告指出，今年必須把成本和效益作為生產的前置條件，將成本控制貫穿生產全過程，真正從生產數量型向質量效益型轉變，努力做到成本最低、質量最優、價值最大。

    報告強調，要科學安排原油生產，統籌開展天然氣生產，保持煉廠平穩生產，加大化工產品生產。此外，還要強化管道均衡輸送和安全運行，降低管輸成本。

任務三：優化項目投資 向結構調整要效益

    項目建設方面，楊悅要求，今年要根據企業資金和負債情況，按照“保建成、保重點、保配套”的原則，科學安排投資計劃，強化工期責任管理，確保項目進度和投資效益。要精心實施油氣勘探開發，有序推進結構調整項目，加快基礎配套建設，建成甘泉原油儲罐擴建、靖邊原油庫等工程。

任務四：深化內部改革 激發企業活力

    集團公司確定2016年為“深化改革年”，成立集團深化改革領導小組，出臺指導意見，搞好頂層設計，突出問題導向，明確任務節點，蹄疾步穩地推進內部改革。

    一是深化體制機制改革。集團將按照“精簡機構、調整職能、優化管控、提高效率”的原則，調整各級機關組織機構和職能，實現職責明晰、精干高效，穩妥實施二、三級單位及內部生產單元整合，減少管理層級和管理環節等。二是實施三項制度改革，嚴控用工總量，持續推進“四定”，全面實施薪酬制度改革，啟動多元化、差異化的薪酬制度改革試點等。三是實行全過程多元化立體式考核，完善分類考核，創新考核機制，優化指標體系，強化結果應用。

任務五：強化內部管控 向精細管理要效益

    工作報告指出，在油價不斷跌破預期、多種壓力聚合的嚴峻形勢下，全集團要堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節支，深挖內部潛力，提高經營效益。為此，要繼續狠抓增收節支，切實加強基礎管理，持續抓好安全環保工作。

任務六：堅持科技引領 提升自主創新能力

    會議指出，科技創新是企業發展的源動力，誰牽住了科技創新這個“牛鼻子”，誰就能夠贏得主動、占據優勢。

    今年集團將繼續加大科技投入和攻關力度，加速科技成果轉化推廣，厚植企業發展新優勢。一是完善科技創新體系，整合內部科技資源，加強國內外合作，建立以企業為主導的科技創新聯盟；二是強化科技研發與應用方面，重點攻克CO2壓裂、陸相頁巖氣勘探開發關鍵技術；三是密切關注行業發展趨勢，跟蹤儲能材料、石墨烯及高分子新材料等領域的技術和產品研發。

任務七：拓寬融資渠道 推進產融結合

    集團公司“十三五”確定了“一體兩翼”的產業發展戰略，產融結合是重要一翼。作為“十三五”的開局之年，今年集團將發揮金融對產業的支撐作用和資本運營的杠桿效應，以產促融、以融助產、產融一體。

    重點是搞好深化銀企合作，確保資金鏈安全，拓寬融資渠道，加快資產證券化進程、精準發力資本市場、強化股權投資管理等五項工作。

任務八：加強企業黨建 增強發展動力

    堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢,更是延長石油融入血脈的紅色基因。

    今年，集團將圍繞企業改革發展，進一步改進和加強黨的建設，鞏固“三嚴三實”專題教育成果，持續開展“531”黨建示范工程；強化各級班子建設；狠抓效能監察，強化關鍵環節、熱點領域權力運行的監督制約；加強各級機關作風建設，強化協作服務，杜絕推諉扯皮；加強宣傳思想工作和企業文化建設，繼續深入開展形勢任務教育，逐級傳遞壓力，凝聚發展正能量。

    同時，集團將不斷改善職工生產生活條件，落實廠務公開、民主管理等制度；堅持共享理念，密切企地合作，運行好與延安榆林兩市的協調機制，實現共克時艱、企地共贏。