編者按：剛剛過去的一年，是集團公司改革發展極不平凡的一年。面對復雜多變的石油市場形勢和內外部環境，集團上下科學研判、精準施策，呈現出良好的追趕超越勢頭。新的一年，集團公司又將面臨怎樣的新形勢、新任務？應該朝什么方向擼起袖子加油干？
在1月18日至19日舉行的集團公司工作會上，黨委書記、董事長楊悅作了題為《強化改革攻堅、突出創新驅動，推動延長石油追趕超越實現更高質量發展》的工作報告，對企業面臨的形勢作了全面深刻的分析，并對今年的重點工作進行了安排部署。為便于企業干部職工更好學習領會大會精神，現對工作報告進行摘要解讀，敬請關注。
1.經濟運行企穩向好
2017年，集團公司圍繞經濟效益最大化，科學應對市場挑戰，預計全年實現營業收入2700億元以上，實現利潤15億元，實現稅費333億元，總體呈現經營改善、效益提升、穩中有進的良好態勢。
實物量生產穩中有增。全年原油采煉保持千萬噸以上連續十一年穩產增產。全年交氣量同比增長26%，產煤同比增長270%，生產化工品同比增長7.7%。
市場創效能力不斷增強。全年成品油直銷同比增長130%，省內銷量達到總銷量的56.5%，兩大集團銷量占比降至57.9%。新增油氣站102座、豎牌站51座，零售量占比同比提高5.1個百分點，首座自營城市便利站在延安開業。
總體經營狀況實現恢復性增長。新開發13個牌號聚烯烴產品，增產航煤11萬噸、煤制乙醇3.3萬噸，產出合格-10#軍用柴油。榆能化、礦業、西北院24家單位實現增盈，興化、西橡、榆煤化扭虧為盈，材料、工貿等單位完成年度經營指標。
2.企業改革穩步推進
2017年，集團公司堅持問題導向和目標導向，結合實際貫徹中省國企改革要求，企業改革穩步有效推進。
強化政策配套實施。出臺集團公司《深化改革工作方案》及《壓減法人戶數方案》《僵尸企業處置方案》等“1+N”配套文件，集團層面19項重點改革任務有序落地，所屬單位完成554項改革任務。
深化體制機制改革。整合6家采油廠、2家石化制品廠，壓減8戶法人企業，完成7家企業公司制改革，有序處置5戶“僵尸企業”，“三供一業”移交協議簽訂率達到94.5%。
優化資本運營模式。加強企業股改和上市工作，股權多元化率超過58%，混合所有制比率超過43%。
推進精細化管理。集團層面新建和修訂制度16項，調整部門業務50余項。建立常態化增收節支機制，全年增收節支17億元。
堅守安全環保穩定底線。強化基礎，夯實責任，加大隱患排查治理力度，保持了企業和諧穩定的發展局面。
3.產業轉型取得積極進展
2017年，集團公司堅持把轉型作為持續發展的主攻方向，擴投資上項目，抓進度提質量，努力為轉型升級聚集勢能。
首先資源基礎不斷夯實。新增探明石油地質儲量1.3億噸，新建原油產能115.6萬噸。新增天然氣控制儲量663億方，新建天然氣產能3億方，非常規油氣勘探取得新發現。其次重點項目加快建設。志丹LNG建成投產，榆煤化醋酸擴能改造項目基本建成。延能化達到中交條件，輕烴綜合利用、延長伴生氣綜合利用項目土建工程全面展開，榆能化填平補齊工程廠前區全面開工，涇渭新材料產業園完成了簽約。三是其它配套項目有序實施。
4.科技金融助推動能轉換
2017年，集團公司強化創新鏈、產業鏈、資金鏈及政策鏈對接，推動科技與金融協同發展。
圍繞打造科技創新新動能，放大“延長模式”效應，與清華、中科大、大化所、托普索等簽訂系列戰略合作與重大項目研發協議，產學研深度融合。加快攻關煤炭高效利用等一批極具市場前景和競爭力的新技術，新增授權專利189件，獲得省部級以上科技獎勵16項，其中“煤油氣合成工藝綜合集成優化開發及工業應用”榮獲中國石化聯合會和陜西省科學技術一等獎。全球首套煤基合成氣制乙醇工業示范項目建成投產，50萬噸工業化項目完成工藝包開發；粉煤熱解與氣化一體化技術通過國家技術鑒定，完成工業化放大工藝包編制；煤天然氣共氣化示范項目正在試車。
深化產融結合，金融效能充分釋放。簽訂700億元債轉股戰略合作協議，增強了集團中長期發展韌性。
5.黨建持續創新
2017年，集團公司以改革創新精神，持續加強黨的建設，有效推動了企業又好又快發展。
一年來，集團公司深入學習貫徹落實黨的十八屆六中、七中全會、十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展大調研大討論活動，把學習貫徹引向深入、推向實踐。落實全面從嚴治黨要求，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。深入開展“講黨性、強作風、勇擔當”專題教育，建立崗位工作標準體系，健全干部業績檔案，“三項機制”走在省屬企業前列。組建成立企業大學，全面啟動干部培訓工程。強化監督執紀問責，加快紀檢監察工作標準化體系建設。全年創建20個職工創新工作室，選樹“最美延長石油人”“延長石油能工巧匠”，集團榮獲全國“企業文化建設標桿十強”，獲陜西省“履行社會責任先進單位”。
面臨的形勢
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。楊悅董事長在工作報告中強調，面對中國特色社會主義進入新時代，延長石油也站在了改革發展的新方位，也必然要有新目標新要求、新矛盾新挑戰。為此，我們必須認清環境變化“三個基本點”，克服“五個不適應”，解決“四方面突出問題”，堅持“四個聚焦”，把握延長石油發展建設。
三個基本特點
綜觀全局，當前集團公司面臨的環境變化，主要呈現出“三個基本特點”。
一是經濟發展更加注重質量效益。我國經濟轉入高質量發展階段，實體經濟繼續回暖，保持穩中向好態勢。
二是新一輪科技和產業革命加速興起。清潔能源、新材料等孕育一批顛覆性技術，工業加速向高端、智能、綠色、服務方向發展，世界500強企業都在加緊布局，搶占未來競爭制高點。
三是能源化工行業產業發展仍面臨諸多不確定性，延長石油當前和長遠發展都面臨很大壓力。
五個不適應
面向未來，按照高質量發展的根本要求，我們還面臨諸多不平衡不充分問題，集中表現為“五個不適應”。
一是產品供給能力與高端化市場的需求不適應；二是轉型升級步伐與快速變化的形勢不適應；三是產業鏈延伸度與全產業鏈創效的發展需要不適應；四是發展模式與融合發展的趨勢不適應；五是綠色發展水平與“既要綠水青山，也要金山銀山”的要求不適應。
四方面突出問題
立足當前，按照現代化精細化管理要求，我們的改革創新和經營管理還存在“四方面突出問題”。
一是體制改革滯后、機制不夠靈活；二是經營壓力很大、經濟效益欠佳；三是管理仍較粗放、效率有待提高；四是“三基”重視不足、責任有待夯實。
堅持“四個聚焦”促發展
新時代意味著新挑戰，高質量意味著高要求。面對中省的新要求、環境的新變化、企業的新形勢，我們必須站在新時代的新起點上，運用全新思維，堅持“四個聚焦”。
聚焦黨建引領，切實履行管黨治黨責任，持續加強黨的領導，系統推進黨的建設和企業各項工作。聚焦高質量發展，堅持世界眼光、國際標準，抓好戰略布局和頂層設計，找準變革轉型的主攻點、戰略實施的路線圖，打造轉型提效的強力引擎。聚焦轉型升級，圍繞建設現代產業體系，加快現有傳統產業提質增效，推進高端化工創新發展，布局戰略新興產業，推動發展動能加速轉換。聚焦效益提升，以改革、創新、金融為支撐，推進“三大變革”，最大限度激發資源、科技、管理、人才等要素活力，推動延長石油更高質量、更有效益、更可持續發展。
