一、2012年培訓工作回顧
    （一）職工培訓
    2012年共舉辦各類培訓班757期，培訓12859人次，培訓工作取得了較好的效果。舉辦了安全員、質量員、計量員和內審員的“三合一”培訓四期共163人參加，質量管理培訓、專職安全員培訓共3期193人參加。
 綜合項目管理系統操作培訓二十五期328人次，P6進度計劃管理軟件操作培訓七期110人參加。
    支部書記、政工干事培訓105人參加；薪酬改革培訓四期120人參加；一級建造師考前培訓50人參加；與部分高等院校聯合進行繼續教育培訓工作，西安石油大學聯合開辦的工程碩士班順利開班，目前公司有近50人取得了入學資格。
    培訓中心組織25人參加了省指導中心中、高級考評員培訓等。
    組織了各類業務系統管理培訓二十三期共有522人次參加。
    全年共計質量安全培訓二百一十一期2177人次，業務管理、企業文化、法制教育及“三合一”體系培訓和計量培訓等計一百八十期共2907人次。
    2.技術人員培訓：
    交工資料培訓十四期526人參加；施工規范培訓七期367人參加；各主力公司全年共計施工技術類培訓一百四十三期共計3515人次；
    3.技術工人培訓：
    兩期423人參加的特種人員換證培訓；焊培中心進行焊工取換證培訓528人次。
    舉辦鉗工、焊工、電工、儀表青工技術比武100多人參賽并取得了良好的效果，在公司內部掀起學技術、練技能的高潮，起到了“以賽代訓”作用。
    培訓中心舉辦各類技術工人培訓考核二十一期共計1330人次，技術工人及大學畢業生入廠教育七期共計234人；轉正定級考試二批10場次18個工種共計596人參加考核；各主力公司全年各工種技能培訓三十八期共計893人次，班組建設及班組長培訓二十二期274人次；
    （二）技能鑒定工作
    全年申報鑒定1200人，其中技師70人，高級工415人，中級工449人，初級工266人。實際參加鑒定1055人，其中公司人數904人，集團其它板塊151人。回顧一年來的培訓鑒定工作，公司上下齊心合力取得了可喜的成績，全年公司全員培訓超過85%，基層單位培訓率最低90%，一線工人培訓率達到100%；處室培訓率最低92.35%，全部完成了年度培訓計劃。
    二、2013年培訓工作總體思路
    2013年要以提高職工的理論水平和操作技能、全員綜合能力提升為目標，以公司“十二五”發展規則及“依法治企，從嚴治企，規范治企”理念為指引，加強職工培訓工作，為生產和經營工作提供優質的人才支撐。
    培訓重點要放在榆林能化、延安能化、油煤共煉（100）項目、安源化工100萬噸/年煤焦油加氫（712）項目、集團三個汽柴油升級項目，以及做“精、強、專”專業化公司的需求上。抓好培訓、比武、崗位練兵等工作。各單位要針對工程具體特點和要求，認真做好各項培訓工作。
    加強培訓的考核工作，將培訓考核成績與崗位資格、持證上崗、薪酬待遇掛鉤，提高培訓的效果；逐步實行全員持證上崗。
    三、2013年培訓鑒定工作計劃
    （一）職工培訓
    從12年培訓情況來看，公司整體培訓形勢較好，相比往年無論從舉辦培訓次數、參加培訓人數，還是在培訓質量上都有所提高；但職工基本技能和專業技術培訓還應加強；2013年計劃技術管理、質量安全、特種作業、全面預算管理、國際工程等培訓10200多人。
    1．管理業務培訓：
    財務中心、機關各部門要根據集團和公司要求做好全面預算管理培訓工作。
    經營公司要加強對經營、預算人員的培訓。
    質安處要加強質量安全員、計量員、安全知識、安全管理、計量體系及“三合一”體系等培訓，避免質量安全事故發生。專職的質量安全人員在兩年內均要取得資格、持證上崗。
    國際工程公司要牽頭，各業務部門配合對出國施工人員進行相關業務培訓，確保國外工程順利完成。
    物資管理處和配送中心要結合項目施工特點，對物資管理人員進行系統培訓，確保物資供應暢通及時，保證施工需要。
    2．技術人員培訓：
    近年來新入職人員較多，各單位、職能部門要根據鑒定、考核情況、公司管理的需要，有針對性的加強業務系統業務知識培訓，加技術人員的理論與技能培訓，尤其是加強年輕技術人員對公司制度、標準與規范的培訓。另外，根據大學生分配情況，及時安排入廠教育培訓；同時做好轉正定級考試工作，公司全部技術人員都要參加公司的考核定級。
    3．技術工人培訓：
    各單位要根據施工生產重點、難點，結合技術要求和生產需要，特別是超大型設備組對、吊裝，大型精密傳動設備安裝調試、特殊材料焊接、新材料應用、DCS控制系統開發、調試等方面，要有針對性的開展技能培訓工作，確保施工生產安全、保質、高效進行。
    （二）技能鑒定工作
    1．根據12年培訓鑒定情況，13年計劃各工種鑒定900人，其中首次鑒定和晉級鑒定500人，二次鑒定400人。
    2．計劃三、四季度組織鑒定管理人員學習或考評員學習。
    3．計劃三季度向集團申請電工的技師鑒定工作。
    五、幾點要求
    1．各單位要按照公司的統一部署，按集團公司要求，加強“質量、職業健康、安全、環境”三合一管理體系培訓和“計量”管理體系的培訓；項目部、各單位要定期開展自審自查工作，確保“三合一”管理體系和“計量”管理體系健康運行；
    2．各職能部門要加強本部門、本系統人員業務知識和能力培訓，公司各項管理制度宣貫培訓，確保公司各項管理體系持續有效運行。
    3.人事處、監察室要繼續組織兩級干部培訓，進行愛崗敬業教育，黨風廉政教育，領導能力培訓，促進兩級干部管理能力、執行力及綜合素質提升和對企業忠誠度。
    各單位“一把手”要親自安排，切實承擔起人才培養的第一責任。
    5.各單位要加強計劃落實和考核力度，責任到人，制定培訓獎懲辦法，鼓勵培訓提升效果。
    6.各單位在執行計劃時，要針對每期培訓班提前7～10天把培訓方案報人事處、培訓中心備案，方案要有具體詳細的安排。
    7．各單位要充分利用施工淡季，合理安排，堅持按需施教，講求實效，以提高職工管理能力和技能水平為目的，要通過集中培訓、自學、網絡、技術交底、技術比武、技術座談等多層次、多方位、多形式的教育培訓。
    新的一年里，我們要繼續發揚化建優良傳統，艱苦奮斗，埋頭苦干，通過不斷開拓創新，適應變化，促進發展，扎實推進職工培訓工作，確保全面完成各項培訓目標，為做大延長化建，做強陜西化建，挺進世界強企做出新的貢獻。