12月14日上午，公司黨委中心組以“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在的謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆睘橹黝}，開展“三嚴(yán)三實”第六次集中學(xué)習(xí)研討。公司黨委書記、董事長高建成主持學(xué)習(xí)研討，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
    班子成員集體學(xué)習(xí)了黨的十八屆五中全會精神，中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見等相關(guān)內(nèi)容。班子成員結(jié)合近期學(xué)習(xí)情況，圍繞公司當(dāng)前形勢，立足自身崗位職責(zé)，對照研討主題進(jìn)行個人發(fā)言和深入討論，對各自分管工作中存在的不足做了剖析，暢談了后期工作思路和想法，為推動公司科學(xué)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
    高建成強調(diào)，一是要為召開高質(zhì)量的專題民主生活會做好準(zhǔn)備。大家要認(rèn)真撰寫對照檢查材料，認(rèn)真梳理查擺出的問題，除公司統(tǒng)一組織征集意見外，個人也要主動和基層單位、分管部門及職工群眾聯(lián)系征求意見，談心談話要加強力度，主動從細(xì)節(jié)和小事上找出自身問題，對照上級黨委指出的25個問題和9個查一查內(nèi)容深挖思想根源問題，對照檢查材料要對照集團(tuán)要求逐一做出回應(yīng)，按期上報集團(tuán)黨委審核。二是大家結(jié)合工作和研討主題談了很多好的意見，比如項目部考核體系要不斷完善，除了項目經(jīng)理外，還要對材料、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等核心管理人員加大考核力度，包括項目部管理團(tuán)隊競爭上崗、優(yōu)化項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強化項目管理市場意識等工作，后期都會有步驟地推進(jìn)。三是“十三五”期間是各種管理升級、理念轉(zhuǎn)變沖擊較大的五年，國家在深化國企改革、資源環(huán)境、制度和利益分配等方面的要求越來越嚴(yán)，我們要著重考慮公司發(fā)展的大方向，實現(xiàn)多元化發(fā)展，充分發(fā)揮在集團(tuán)內(nèi)部和省內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢，要讓融資平臺發(fā)揮更大作用，認(rèn)清公司位置，充分認(rèn)識優(yōu)劣勢，努力做好各項工作，為化建成為國際化工程公司而奮斗！（李楠）