中國產經新聞報記者 徐洲成 通訊員 陳練斌報道

    陜西化建工程有限責任公司（以下稱陜西化建）組建于1951年，是國內最早的石油化工建筑安裝施工企業之一。近年來，該公司黨委在深化改革、轉型并軌、產業調整、資源整合、加快發展過程中，把落實科學發展觀作為根本任務，努力強化黨的戰斗堡壘作用；通過創新黨的建設思路和思想政治工作方法，動真情、講真話、辦實事，讓員工輕松干事、快樂享受改革成果，使傳統國有企業活力煥發、蓬勃發展。

市場格局再變幻 黨建鏈條不能斷

    流動性大、野外作業時間長、環境條件差、勞動強度大，是施工企業的工作特點；點多、線長、面廣、人員分散，是施工企業的管理難點。近年來，隨著市場格局的變化，陜西化建的經營形式由單一的施工生產型向PC總承包模式轉變，經營模式由自主經營向合作經營方向發展，施工規模由省內向省外和國際市場拓展，管理重點由常規管理向技術創新、勞務分包、精細化管理轉移，這些給企業管理帶來了諸多新課題、新矛盾，也賦予了企業黨委緊迫而艱巨的政治任務。為此，該公司黨委把“強化黨的建設、創建平安和諧企業”作為企業生存發展的頭等大事來抓，把以人為本貫穿于企業黨的思想、組織和作風建設全領域、全過程，與生產經營工作同籌劃、同安排、同落實。
2006年以來，陜西化建黨委在堅持思想政治工作的組織不散、優良傳統不丟、人員不減的同時，根據企業發展需要，適時增加工作經費、改善辦公條件；給基層單位配備專職支部書記，在項目部和施工隊設立黨支部、配備兼職書記，在施工班組設立黨小組、成立黨員突擊隊和青年突擊隊；年初或新項目開工時，黨委與基層單位、項目部支部簽訂黨風廉政建設和綜合治理目標責任書，基層單位、項目部與承包班組簽訂目標責任書，將“三會一課”、思想政治、質量安全、治安保衛、工期進度、信訪投訴等工作量化考核，與晉級、晉職和經濟收入掛鉤；同時堅持開展“四好領導班子”、“五好黨支部”、“模范職工”、“優秀黨員”、“優秀干部”、“優秀青工”等評選和組織勞模和優秀黨員旅游、安排勞動強度大的中層干部集中療養等，這些激勵措施保障有力的大政工格局，使黨的組織建設、制度建設和思想政治工作在機制上“疏而不漏”，得到根本保障。
    “黨的建設是一個緊密相連的鏈條，缺失或薄弱任何一個環節，都會影響到戰斗堡壘作用的發揮；只有完善施工一線黨的組織和制度建設，才能保障和促進生產經營等各項工作順利開展。”該公司基層一位支部負責人如是說。

動真情增加親和力、凝聚力

    “企業的親和力和凝聚力，就在于各級思想政治工作者和管理人員通過動真情、講真話、辦實事，增加員工對企業的感染力和自信心。”該公司基層一位黨務工作者對此深有感觸。
    在健全黨的組織機構和制度的同時，該公司黨委還在創建“政治過硬、業務精通、作風優良”的兩級班子作風上下功夫，要求各級黨員、管理干部著力培育親情化的黨群關系，“像孝敬父母一樣真心實意為員工做好事，像養育子女一樣真心實意培養員工”。近年來，先后投資5、3億元新建和改建總建筑面積32萬平方米的1300套水電暖齊全、設施一流的職工住宅和20000多平方米的楊凌和興平化建辦公大廈；對一線職工吃、住、行全部實行公寓化管理；為年輕人才搭建成長平臺，先后組織競聘干部5次，30多名35歲以下的年輕項目經理、總工、質量安全經理、基層主任科長走上管理崗位；完善“薪酬體系”，分配政策向技術管理和生產業務骨干傾斜，提高40歲以上女職工和50歲以上男職工待崗工資；解決待業子弟就業問題和提高職工子女學費報銷標準。另外，工會每年為一線職工發放防暑降溫用品和保暖用品，為全體職工、特殊工種人員進行健康普查，對患病、傷、殘、亡困難職工進行救助；離退辦每年冬、夏兩季慰問離退休職工及一線職工家屬，團委積極組織大齡男、女青年職工與地方青年開展聯誼活動，幫助解決婚姻問題等。2009年，公司一名司機在青海格爾木出差突發腦溢血，生命垂危，主要領導第一時間指示在場人員不惜一切代價進行救治，并安排4名中層干部陪同家屬從千里外趕赴當地醫院精心護理，40天脫離危險后轉回內地繼續治療，直至完全康復，職工們感動地說:“還是我們陜西化建的領導好，人情味濃呀!”

企業要積極承擔社會責任

    “每個企業與社會‘大家庭’中的其他成員都存在著千絲萬縷的聯系；只有積極承擔社會責任、履行義務，才能與其他成員和諧相處，促進企業和社會共同進步。”基層一位黨務工作者這樣認為。
    近三年多來，隨著陜西延長石油集團的快速發展和延長化建的成功上市，作為延長化建全資子公司的陜西化建，也迎來了快速發展的大好機遇。針對新形勢下施工管理中出現的諸多新問題、新矛盾，該企業黨委堅持生產建設為社會服務的宗旨，以為業主和當地經濟社會發展多作貢獻為己任，把建立企業內部和諧和外部利益相關方的和諧關系作為重點，努力實現經濟效益與社會效益同增長。
    對內，黨委一方面積極加強對員工進行大局服務意識、主人翁責任感教育，引導員工兢兢業業、踏踏實實為業主提供滿意的產品和服務；一方面根據生產經營實際和社會治安形勢，扎實開展“平安企業”創建活動，對關系員工切身利益和熱點問題及可能影響安全生產、社會秩序的矛盾問題，登記建檔，落實責任，主動詢訪，消除隱患。
    對外，黨委按照 “相互尊重，平等對待；誠信為上，厚德長遠；互贏共榮，共謀發展；遵紀守法、按章辦事”的基本原則和尊重、善待、體諒的要求，與一百多家業主、70多家協作企業密切合作，還積極安置當地89名復轉軍人、招收1000余名大學生和技校生，為政府解決了后顧之憂，贏得了社會各界人士的廣泛贊譽。

用企業文化提升凝聚力、戰斗力

    2008年至2010年，公司通過開展道德模范評選、述職述廉報告會、家庭助廉會、提合理化建議、老干部座談會、大學生座談會、班組長座談會、“法企共建”座談會等，促進廉潔文化進企業、進工隊、進家庭、進班組；通過實施“青年振興計劃”、“健康計劃”、“關愛計劃”、“活動計劃”、“培訓計劃”、“平安建設計劃”和人才梯隊建設、“青苗人才”建設、“職工文藝匯演”、體育系列比賽、干部拓展訓練等活動，豐富和弘揚企業文化，凝聚職工意志和智慧、提升企業團隊的凝聚力、戰斗力。
    “員工既是企業的‘細胞’，又是企業生產要素的‘抓手’； 企業只有在保障‘細胞’物質營養的同時，不斷提升‘抓手’的精神需求，生產要素才有生機和活力——實現這一切，需要從建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織做起。”基層一位黨務工作者解釋道。
    幾年來，公司職工隊伍積極主動干事業、兢兢業業干好事業、千方百計干成事業的激情高漲，先后圓滿完成延安楊莊河煉化一期工程、延安-西安成品油工程、延長興化大化工工程、新疆錦江尿素工程、伊朗阿拉克煉油廠產品升級改造工程等數十項省內外急、難、險、重任務。2010年10月21日，延安煉油廠山體滑塌事件發生后，該公司3名領導和基層540多名黨員干部、團員青年，從數百公里外的5個工地上6小時內緊急趕赴現場，冒風雨、抗嚴寒，連續奮戰四天四夜，提前完成了13條、共上萬米長的管道敷設貫通任務，經受住了嚴峻考驗，受到延長石油集團和陜西省委省政府的通報表彰，彰顯了團結進取、頑強拼搏的“鐵軍“風采。