舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。1月19日，公司在楊凌總部召開2020年工作會議暨十二屆二次職工（會員）代表大會，回顧總結2019年工作，分析研判當前形勢，安排部署2020年工作。

陜建集團黨委常委、董事，化建公司黨委書記、董事長高建成傳達陜建控股一屆一次職代會暨2020年黨建紀檢和年度工作會議精神并發表講話，公司黨委副書記、總經理李科社作工作報告，副總經理賀延偉宣讀經營業績考核辦法，財務總監何昕作財務預決算報告，副總經理張來民宣讀2019年度先進集體、先進個人表彰決定，黨委副書記吳文海作提案審議解答并宣讀大會決議，與會代表表決通過了各項報告和大會決議。

李科社代表公司向大會作題為《強化擔當穩大局 砥礪實干迎挑戰 凝心聚力扎實推進企業高質量發展》工作報告。報告指出，2019年，公司上下深入貫徹黨的十九大及十九屆四中全會精神，按照年初工作部署，堅持效益優先導向，強化風險防控和預算管理，提升精品標準，加強安全環保監管，將高質量發展貫穿于生產經營全過程，圓滿完成各項經濟技術指標，在建46個項目全面實現合同目標，完成產值71.34億元；公司榮獲全國建筑業AAA級信用企業、中國吊裝十強企業等榮譽稱號。

報告明確了公司2020年工作總綱，即深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神和習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會上講話精神，保持高度清醒，主動適應變化，堅持穩字當頭，穩定隊伍思想、穩定固有市場、穩定業績規模、穩定基本管理制度、穩定業績考核機制，強化擔當，主動作為，在新變化中調思路，在新形勢下謀發展。同時，制定了公司2020年簽訂合同71億元以上、完成產值70億元以上、實現營業收入45.47億元以上、實現利潤1.5億元以上等主要經濟技術指標。并從四個方面對2020年工作進行了安排部署，一是必須轉變思想，按照“11234”思路全力拓展市場；二是必須以嶄新的面貌，強力管控在建項目，優化各種要素協調，強化技術支撐，全面打造精品工程；三是深化改革提質增效，提升精細化管理水平；四是全面加強黨的建設，強化黨的政治引領。

會上，高建成對過去一年廣大干部職工主動作為、頑強拼搏，超額完成各項經濟技術指標、全面實現年度管理目標給予了充分肯定。同時，他指出，公司目前發展過程中存在著“三個瓶頸”問題，即固化管理思維的瓶頸、個人本領恐慌的瓶頸、安全環保意識不足的瓶頸，能否解決好這“三個瓶頸”將關乎公司長遠發展和高質量發展。針對這“三個瓶頸”，高建成要求公司兩級干部要高度重視、深入反思，采取有效措施堅決打破瓶頸，確保公司實現高質量發展。

隨后，高建成從國家層面、行業層面及企業重組等方面對公司今后的發展形勢做了深入分析，要求廣大干部職工清醒認識發展形勢，把思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到對今后工作和任務的安排部署上來，變挑戰為動力，扎實開展工作，推動公司健康可持續發展。

高建成強調，2020年公司兩級黨組織要緊緊圍繞高質量發展這個總體要求，發揮好把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，要堅定不移地走好“五個道路”。一是堅定不移地走持續穩定發展道路；二是堅定不移地走安全環保發展道路；三是堅定不移地走高質量發展道路，四是堅定不移地走信息化發展道路；五是堅定不移地走國際化發展道路。

高建成指出，公司黨委堅持黨對國有企業領導不動搖，重點做好“兩個落實、三個強化和一個轉變”。即落實《中國共產黨國有企業基層黨組織工作條例》；落實主體責任，深入推進黨風廉政建設；強化干部管理，堅定初心和使命；強化黨員教育，營造良好發展氛圍；強化作風建設，切實提高工作效率；轉變工作思路，發揮職工主人翁作用。

會議期間，與會代表書面審議了《職工培訓計劃》和《員工出勤管理辦法》，分組討論審議了《工作報告》、《經營業績考核辦法》、《財務預決算報告》、《十二屆一次職代會提案審議解答》。大家積極建言獻策，提出了很多建設性意見和建議，達到統一思想、共商大計的目的；分組討論結束后，大會主席團認真聽取了各組討論情況的匯報。

大會還宣布了2019年基層單位經營業績考核兌現結果，簽訂了2020年經營業績目標責任書。

李科社就學習貫徹大會精神及近期工作作了安排部署。

公司全體領導班子成員、副總師，機關部門負責人基層單位（項目部）黨政主要負責人，十二屆二次職工（會員）代表，共計190余人參加會議。（劉雙春陳練斌 ）