本報訊（記者王斌）7月1日，公司在靖邊化工園區項目指揮部召開項目建設推進會，建設指揮部、各項目部、基層單位匯報了近期施工生產情況。副總經理、榆能化項目建設副總指揮李科社主持會議，總經理高建成對近期工作做了安排，董事長張愷颙做重要講話。

    靖邊化工園區延長中煤榆林能化公司“雙百”大會戰確定的總目標是：從5月10日至8月20日和8月21日至11月30日兩個時間段分別開展百日會戰勞動競賽活動，截止2012年11月30日，要求靖邊園區啟動項目建設目標土建完成90%以上；設備和鋼結構安裝完成80%以上；管道施工完成60%以上；各裝置分變配電所具備受電條件；白城則引水管線具備供水條件。
    為確保實現“雙百”大會戰確定的項目建設總體目標，總經理高建成指出：一是指揮部、項目部、參戰單位都要有目標意識，確保項目建設節點目標的順利完成。二是要確保計劃的嚴肅性，對制定的計劃和目標必須全力以赴完成。確保DCC兩器施工協調會、設備制造協調會、設備吊裝協調會、引水工程施工協調會、熱動力站施工專題會、鋼結構預制協調會、質量安全專題會的召開。三是從大局出發，深刻認識干好靖邊化工園區項目建設的政治意義。四是公司機關部門要積極配合項目部解決問題。
    這個項目是化建有史以來承建的規模最大、投入生產要素最多，項目難度和技術要求最高的一個重點建設項目。推進會上，董事長張愷颙強調：一是從七月底開始，指揮部要發揮重要協調作用，每月召開一次指揮部會議，對未完成項目月計劃、周計劃的原因要詳細分析；宣傳處每月出一版靖邊化工園區項目建設動態報道。二是適當時候公司在靖邊化工園區指揮部召開生產會，現場解決問題。三是指揮部要通過召開專題會來解決實際問題。對于項目進度，要每周進行評比。四是機關部門要全力以赴支持集團重點項目建設。靖邊化工園區項目建設，是對公司組織管理能力的考驗，也是對工人和技術人員水平的一種考驗，我們要通過這個項目實實在在的提高自己的能力，提升公司的綜合實力。
    會前，公司董事長張愷颙帶領班子成員和機關部門、基層單位及項目部負責同志等與會人員，深入靖邊化工園區施工現場，檢查并聽取了第一項目部經理劉立風關于DCC裝置反再框架施工進度、設備安裝情況及大型吊車的現場吊裝情況匯報；第二項目部經理李明昭關于管道預制廠施工準備情況和氣化裝置的施工情況匯報；第三項目部經理李永剛關于熱動力站4臺320噸鍋爐安裝進展情況匯報；第四項目部經理韓書朝關于儲運系統罐區施工進展情況匯報；設備制造公司經理助理李英杰關于DCC和DMTO反應器、再生器的施工進展情況匯報；鋼結構公司經理商瓊關于原料運輸號、切割工號、鉆孔工號、組對工號、拋丸工號及成品工號的施工準備情況匯報；張董事長勉勵大家要精心施工，努力實現階段性節點目標。
    參加會議的公司領導有劉賜宏、吳文海、張來民、何昕、曲銥、趙永宏。靖邊化工園區榆能化項目指揮部班子成員，4個項目經理部，榆煉項目部、第一、二、三、建筑安裝工程公司、西安、電儀、設備制造公司、吊運、鋼結構公司、傳動公司及公司機關有關處室負責人60多人出席會議。