春風洋溢的4月，兩年一度的榆林煉油廠裝置大檢修拉開了序幕。本次檢修對集團公司2011年銷售突破1200億元目標至關重要，集團公司和煉化公司領導高度重視。
    此次榆煉檢修，呈現三個特點：一是本次檢修是榆煉建廠以來涉及裝置最多、區域最廣的一次。二是檢修期間，還要同時進行180萬噸/年催化新老系統管線碰口；碰口數量多、分布全廠各車間、各系統，涉及水、風、電、汽、油和液化氣多種介質，風險高，安全環保責任重大。三是裝置檢修結束后，要面臨重整加氫異地搬遷裝置及180萬噸/年催化裝置及其配套系統的試車工作，時間緊、任務重、交叉作業多。
    西安公司成立了以分公司經理陳林、副經理張俊華為首的領導小組，任命項目經理程旭洋擔任檢修項目經理，下設2個區域監管、2名技術負責和7名技術員。早在檢修前1個月，西安公司就提前安排技術員與各個車間對接，盤查工程量，確定施工方案，力求做到心中有數。檢修前一星期，各類設備、車輛、機具已陸續到場進行調試，與此同時，從各工地抽調的精兵強將，也迅速趕往檢修現場。
    西安公司作為此次檢修的主力軍，主要負責全廠6套主裝置的檢修任務：其中換熱器清洗、更換170余臺，更換大小閥門1200余個，清理、拆卸、安裝塔器26座等，共169個大項、915個小項。檢修工程從4月12日正式展開，計劃工期25天。
    本次檢修意義重大，公司領導高度重視。公司總經理高建成親自赴榆煉參加檢修前的誓師動員大會，公司副總經理李科社則一直蹲點指導工作，確保檢修任務保質保量按期完成。
    各作業組的帶班師傅們個個技術高超、經驗豐富、責任心強，鉗工組長陳衛國所負責的常壓A裝置的常壓塔是本次檢修難度最大的塔，塔盤修復、內件改造量大而繁雜，加上空間狹小、煙霧懸浮，夾雜著有毒有害的殘留氣體，更是給檢修增添了不小的麻煩。常壓A裝置開工伊始，他就帶著副組長胡賀欣和35名工人進入常壓塔拆卸塔盤和通道板，從早上7點半到夜里12點，除了吃飯和上廁所，其余時間全部一頭扎在塔里，等出來時早已變成了“黑人”。這樣的干勁和敬業精神，鼓舞著在場的每一個人，原本6天的施工時間，陳衛國班組僅用了5天就完成了，為整個檢修贏得了寶貴時間。
    除了老師傅發揮傳、幫、帶作用外，年輕職工作為公司未來發展的主力軍也發揮著不可小覷的作用。年輕技術員王凡，負責常壓A裝置的檢修技術工作，而常壓A的任務壓力也是最大的，如果不能按期完工，將會大大影響到后面4套裝置的整體安排和施工周期，加之業主突然要求更換一臺空氣預熱器，讓本來就短的工期變得更加緊張。王凡主動聯系車間，溝通、解決問題，一方面負責現場的技術支持，另一方面還要負責大量材料的出庫工作。尤其是到了快完工的那幾天，他3天3夜堅守現場，累了、困了就找把椅子瞇一會，然后又接著緊張而繁忙的工作。
    年輕女技術員呼延穎瑜可謂是檢修工地一道亮麗的風景線，作為2010新入廠的技術員，這個陜北女孩絲毫沒有女孩子的嬌氣，經過一段時間的工地鍛煉，練就了吃苦耐勞的品質。聯合二車間是榆煉最大的車間，檢修工程量也是最大的。對于一個剛到工地不久的女孩子，面對如此復雜困難的任務，她除了比一般女孩能吃苦之外，更多的是一份責任心和吃苦耐勞的敬業精神，聯合二車間停車第二天，現場急需加盲板。當時已經將近凌晨1點鐘，一接到電話，她立刻從床上爬起來，然后召集人員趕到現場。她拿到單子就帶領工人師傅一處一處加盲板。一旦缺少什么工具、材料，她都盡量將東西直接送到工人師傅手上，節省中間領用時間。僅用了2個小時，就將全部盲板加完。完工后，就連車間主任都在旁邊操著陜北話說：這個女娃娃要是我們車間的該多好哇啊！
    機關胡賀欣原先就是一名好鉗工，曾經檢修過B常壓的常壓塔，經驗豐富。本次檢修主動要求擔當重任，帶領年輕職工加班加點、克服重重困難，最終提前完成塔盤檢修任務。
    質安科長張勤生被委派作為聯合一、聯合二和A常壓的區域監管，結合檢修特點及現場實際，他在開工初就提出：所有不具備施工條件的班組或者已經完工的班組必須在第一時間支援其他裝置。這次檢修他徹底打破了地區限制，使人力資源得以有效集中，實現各個突破，大大降低了各班組的勞動強度，提高了整體檢修勞動效率，為順利完成檢修既定目標打下了堅實的基礎。
    經過十余個日夜的奮戰，截止到4月26日，A常壓4月21日出成品，提前一天完成；B常壓4月25日出成品，比計劃提前5天完成；60萬噸催化26日早出成品，比計劃提前8天完成；12萬噸催化比計劃提前3天完成，加氫重整也比計劃提前8天完成。西安公司又一次圓滿、高效的完成了檢修任務，期間無一起質量、安全事故發生，目前常壓、催化裝置已順利開車。
（陳兵 黃帥）