分析形勢增信心，總結經驗鼓干勁。7月22日，公司在楊凌總部基地召開2020年上半年經濟運行分析會，總結工作經驗，分析不足和教訓，安排下半年的主要工作。會議號召：全體干部職工要發揚敢打硬仗、頑強拼搏、連續奮戰的“鐵軍”作風，以飽滿的熱情、高昂的斗志，齊心協力、攻堅克難，為實現全年各項任務目標努力奮斗。

會上，企管部通報了公司上半年主要指標完成情況，公司五位分管領導分別作了經營、施工、財務、質量安全環保、技術與信息管理工作分析報告。榆能化一期填平補齊、大連恒力石化等5個項目部及一公司、二公司、三公司等9家單位進行了發言。

總經理李科社指出，2020年上半年，在集團及公司黨委的正確領導下，公司上下認真貫徹習近平總書記及中省有關疫情防控指示要求，堅持疫情防控、復工復產“兩手抓、兩不誤”，實現了疫情“零”感染目標。公司經營意識持續增強，市場開拓取得明顯成效；在建項目有序推進，項目管理能力持續提升；資質升級快速推進，十四·五年規劃編制啟動；改革工作穩步實施，基礎管理更加精細；增收節支常態推進，降本增效成果明顯；公司未發生工程質量、安全生產、火災事故及影響環境、越級上訪和群體性上訪事件，繼續保持平穩發展態勢。

李科社要求，下半年，公司要按照“目標不動、任務不變、考核力度不減”的總體要求，重點做好以下工作：一是全力以赴開拓市場，完成年度經營目標。兩級經營人員要強化合同質量意識。打破區域界線，合理安排調配區域資源，洞悉行業投資發展趨勢，進一步擴大公司在國家七大石化基地的市場份額，提高市場占有率。國際工程公司在加大國際項目跟蹤的同時，要開拓相關國內市場。二是增強項目目標意識，提升項目履約能力。全力做好在建項目建設，落實好以現場保市場、促市場的策略；創新管理方式，向項目施工生產方式要效益；高標準完成合同目標，為公司樹立良好的市場口碑；嚴格落實《項目管理標準化手冊》和《項目預驗收管理辦法》，加強分包單位監管，對資源力量進行跟蹤和評估，嚴肅考評合同履約能力。三是加強質量安全管理，持續提升技術實力。強化安全環保底線思維，堅決杜絕違章指揮和冒險作業，嚴肅追責問責，嚴防安全事故及環境影響事件發生；全面開展安全生產管理“九個提升”活動；發揚工匠精神，推進精品工程、國優工程、省部級優質工程及文明工地創建工作；加大技術創新力度，不斷提升公司技術競爭實力。四是抓住重點關鍵事項，推進公司高質量發展。高度重視公司石油化工工程施工總承包壹級升特級工作，做好公司“十四·五”規劃編制、研討和論證工作；系統性排查公司潛在的重大風險，制定針對性措施；完善內控制度建設，加強重大合同審查，研判法律風險防控重點；貫徹《施工一線關鍵人才薪酬激勵規定》《競聘上崗管理辦法》。五是強化結算收款工作，提升整體運營效益。加大勞保統籌回收力度，做到應收盡收；增強合同履約意識，減少“兩金”占用。嚴格執行《保障農民工工資支付條例》和《保障中小企業款項支付條例》；強化預算執行分析和預警，落實跟蹤糾偏措施，提高預算準確率，加大業財融合力度；機關職能部門要增強服務意識，對共性問題制定改進措施，幫助基層提高管理水平和運營效益。

公司黨委副書記吳文海主持會議并要求，一是迅速傳達，抓好宣傳，進一步統一思想和行動、凝聚力量；二是狠抓落實，強化檢查考核，確保各項責任目標按期推進、圓滿完成；三是認清形勢，落實責任，要明形勢、知危機、增信心、鼓干勁，不斷激發干部職工干事創業的生機活力，突出重點，狠抓質量安全環保監管。全體黨員干部要以身作則、率先垂范，發揮奉獻表率作用，團結奮進、迎難而上，為圓滿完成各項工作任務努力奮斗！

公司領導班子成員，各基層單位和項目經理部黨政主要負責人，機關部門負責人參加會議。（陳練斌張靜）