1月8日，公司在楊凌召開2020年度經營工作總結會。公司董事長高建成、總經理李科社、紀委書記張俊華出席。副總經理丁瑞安主持會議。

基層單位、區(qū)域公司及經營公司各部門等19家單位分別就2020年經營指標完成情況、工作亮點及經驗、項目結算完成情況、存在問題及解決措施作了匯報，重點安排部署2021工作思路、計劃、第一季度重點項目信息跟蹤及投標情況。

會上，經營公司總經理陳軍通報了基層公司及經營公司指標完成情況，對指標完成情況、存在問題、當前形勢作了分析。并安排部署新市場開拓、發(fā)揮公司資質優(yōu)勢、提升項目風險意識防范等工作；重點細化，安排第一季度投標項目，確保項目中標。2020年公司完成全年經營指標的101.43%，其中經營公司國內項目完成年指標的130%，超過1億元以上的大項目12個。新市場開拓初見成效，遼寧市場，非石化市場取得突破性進展，中標中海油集團寧波大榭30萬噸/年聚丙烯、惠州煉化150萬噸/年芳烴施工總承包項目，再次進入中海油市場并首次承擔主裝置工程施工。

經營公司面對激烈市場競爭、復雜環(huán)境及2020年新冠疫情影響，迎難而上，努力開拓經營市場，認真研判信息，果斷決策，敢擔當，勇作為，較好完成經營任務各項指標，為公司經營業(yè)績長期保持穩(wěn)定增長做出了貢獻。

會議要求，一是要樹立堅定信心，打破區(qū)域劃分、強化屬地化辦公，加大區(qū)塊與分公司聯(lián)防聯(lián)動機制，區(qū)域化公司辦公第一季度場地、人員要到位；抓住經營、預算龍頭，加大結算力度，為“十四五”規(guī)劃開好局；二是加大對經營人員法規(guī)基礎、投標技巧、商務禮儀、結算方法和實戰(zhàn)案例等關鍵知識點培訓，提高個人素養(yǎng)和專業(yè)能力；三是投標要合規(guī)合法，管控好重要信息，堅決不碰紅線，合規(guī)使用業(yè)務招待費用；四是項目結算計劃逐層細化，明確責任，重點項目召開結算專題會議，項目結算四級負責人檢查落實協(xié)調結算工作，公司紀委督促跟蹤項目結算過程，有效降低公司“兩金”占比。

高建成充分肯定了經營公司完成全年經營指標情況，指出，2020年中標項目有重大突破，經營工作管理水平、項目結算及市場開拓等整體水平都有很大提高，同時要直面問題，從失敗中汲取教育。

高建成強調，一是經營工作要有全局戰(zhàn)略思維、做大做強的市場意識，加強經營工作協(xié)調，聚合團隊力量拿下投標項目，重點要在建筑市場、國際項目和總包能力等方面補短板；二是要保持經營工作連續(xù)性，投標信息系統(tǒng)化；從市場開拓、項目實施、項目結算等方面，都要有經營意識和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；三是要關注“長三角”“珠三角”、華東、華南等大區(qū)域，重點關注“長三角”化工遷移項目和國家七大石化基地發(fā)展規(guī)劃，加強與區(qū)域內行業(yè)龍頭的交流對接；四是充實經營力量，選好人，選對人，加強責任心、禮儀接待、情商、口才和悟性等方面培養(yǎng)，提高專業(yè)素養(yǎng)；五是要注重項目結算系統(tǒng)化管理，重點加強對施工現場方案編制、認價、變更、簽證等過程資料收集和保存；加大對項目結算依據、要點、簽證、技巧等方面進行培訓，確保項目結算規(guī)范化、精細化；六是兩級經營人員要共同努力，確保完成2021年經營指標。

基層單位、區(qū)域公司單位負責人、經營科長及經營公司各部門領導共39人參加會議。（榕樹）