為加快結(jié)算進度，降低公司“兩金”占比，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。1月27日，公司在楊凌召開2020年已完工項目結(jié)算專題視頻會。公司總經(jīng)理李科社、紀委書記張俊華、副總經(jīng)理趙偉參加會議。費控中心有關(guān)負責(zé)人、各項目負責(zé)人、結(jié)算負責(zé)人、參戰(zhàn)基層單位負責(zé)人參加視頻會議。費控中心主任李小平主持會議。

會上，費控中心副主任通報2020年項目部和基層單位項目結(jié)算考核獎罰結(jié)果，并對2021年項目部和基層單位項目結(jié)算責(zé)任目標(biāo)進行分解，著重對項目結(jié)算第一責(zé)任人、結(jié)算責(zé)任人、費控中心監(jiān)管人、完成時間、結(jié)算金額目標(biāo)及項目結(jié)算措施等工作進行安排部署。

會議要求，一是進一步落實集團公司轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)等工作要求，落實工作責(zé)任，細化結(jié)算目標(biāo)，爭取早日完成結(jié)算目標(biāo)及工程款回收；二是費控中心要加大拖期項目考核獎罰力度和監(jiān)管力度，每季度對進度緩慢或無明顯動態(tài)的項目責(zé)任人進行考核檢查、評價，必要時將堅決采取約談提醒或誡勉談話等措施，從而促進項目結(jié)算責(zé)任人切實履行相關(guān)責(zé)任；三是結(jié)算過程要強化單位一把手領(lǐng)導(dǎo)作用，責(zé)任明確，每月檢查監(jiān)督，促進項目結(jié)算，對弄虛作假、不擔(dān)當(dāng)、不作為，損害公司利益，因結(jié)算造成公司嚴重虧損等將嚴格按照集團公司問責(zé)辦法嚴肅追究問責(zé)；四是項目最終結(jié)算完成后，要及時向財務(wù)移交結(jié)算資料，配合財務(wù)完成結(jié)算后期工程款回收工作，壓降公司“兩金”占比，提高公司生產(chǎn)運營質(zhì)量；五是各基層單位要高度重視，嚴肅對待項目結(jié)算工作，做好前期安排，科學(xué)編制結(jié)算計劃，倒排計劃，按節(jié)點落實工作，確保完成結(jié)算目標(biāo)。

李科社要求，一是各單位認清事實，項目經(jīng)理、基層單位一把手作為第一責(zé)任人，切實負起責(zé)任，積極組織本單位相關(guān)人員進一步細化、落實責(zé)任；二是費控中心對重點項目結(jié)算加大協(xié)調(diào)力度，解決結(jié)算過程中的合同和定額等方面有關(guān)問題，有效推進結(jié)算工作；三是項目結(jié)算有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員學(xué)習(xí)公司《預(yù)決算管理辦法》和2021年項目結(jié)算目標(biāo)分解表，收集完善過程資料；四是費控中心牽頭組織兩次預(yù)決算等專業(yè)知識培訓(xùn)，解決結(jié)算過程遇到的具體問題，提高項目結(jié)算質(zhì)量；五是參與分包結(jié)算相關(guān)人員要尊重事實、認真履職，以合同為依據(jù)，重點審核工程量等，真實反映相關(guān)情況；六是要嚴考核、硬兌現(xiàn)，抓進度、抓效果，對項目結(jié)算過程把關(guān)不嚴、弄虛作假有關(guān)人員公司紀委將嚴肅問責(zé)；七是項目結(jié)算第一責(zé)任人和相關(guān)人員要振奮精神，盡早謀化，力保公司結(jié)算目標(biāo)圓滿完成，為公司降庫存、工程款回收創(chuàng)造有利條件，達到降“兩金”目標(biāo)，確保公司實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步。(陳蓉)