為加快結算進度，降低公司“兩金”占比，提高生產經營質量。1月27日，公司在楊凌召開2020年已完工項目結算專題視頻會。公司總經理李科社、紀委書記張俊華、副總經理趙偉參加會議。費控中心有關負責人、各項目負責人、結算負責人、參戰基層單位負責人參加視頻會議。費控中心主任李小平主持會議。

會上，費控中心副主任通報2020年項目部和基層單位項目結算考核獎罰結果，并對2021年項目部和基層單位項目結算責任目標進行分解，著重對項目結算第一責任人、結算責任人、費控中心監管人、完成時間、結算金額目標及項目結算措施等工作進行安排部署。

會議要求，一是進一步落實集團公司轉職能、轉方式、轉作風等工作要求，落實工作責任，細化結算目標，爭取早日完成結算目標及工程款回收；二是費控中心要加大拖期項目考核獎罰力度和監管力度，每季度對進度緩慢或無明顯動態的項目責任人進行考核檢查、評價，必要時將堅決采取約談提醒或誡勉談話等措施，從而促進項目結算責任人切實履行相關責任；三是結算過程要強化單位一把手領導作用，責任明確，每月檢查監督，促進項目結算，對弄虛作假、不擔當、不作為，損害公司利益，因結算造成公司嚴重虧損等將嚴格按照集團公司問責辦法嚴肅追究問責；四是項目最終結算完成后，要及時向財務移交結算資料，配合財務完成結算后期工程款回收工作，壓降公司“兩金”占比，提高公司生產運營質量；五是各基層單位要高度重視，嚴肅對待項目結算工作，做好前期安排，科學編制結算計劃，倒排計劃，按節點落實工作，確保完成結算目標。

李科社要求，一是各單位認清事實，項目經理、基層單位一把手作為第一責任人，切實負起責任，積極組織本單位相關人員進一步細化、落實責任；二是費控中心對重點項目結算加大協調力度，解決結算過程中的合同和定額等方面有關問題，有效推進結算工作；三是項目結算有關領導及相關人員學習公司《預決算管理辦法》和2021年項目結算目標分解表，收集完善過程資料；四是費控中心牽頭組織兩次預決算等專業知識培訓，解決結算過程遇到的具體問題，提高項目結算質量；五是參與分包結算相關人員要尊重事實、認真履職，以合同為依據，重點審核工程量等，真實反映相關情況；六是要嚴考核、硬兌現，抓進度、抓效果，對項目結算過程把關不嚴、弄虛作假有關人員公司紀委將嚴肅問責；七是項目結算第一責任人和相關人員要振奮精神，盡早謀化，力保公司結算目標圓滿完成，為公司降庫存、工程款回收創造有利條件，達到降“兩金”目標，確保公司實現“十四五”開好局、起好步。(陳蓉)