3月31日下午，公司在楊凌以視頻會議方式召開了2021年專項方案論證會暨技術管理培訓會。技術與信息管理中心、分公司、項目部總工共40人參加會議，公司副總工程師、技術與信息管理中心主任李麗紅參加會議。技術與信息管理中心副主任崔鵬宇主持會議。

會議首先通報了集團公司綜合檢查所涉及的技術質量管理方面存在的問題，要求項目部按照時間節點立即整改，回復內容上報技術與信息管理中心審核，并針對此次檢查出的問題分別從施工技術管理制度、專項施工方案論證程序進行自查。技術與信息管理中心對本年度科技指標再次作了說明，并對省級工法，專利，科技成果的申報時間要求和焊接工藝評定、大師工作室、創新工作室的任務要求進行了明確。

李麗紅要求，一是各位總工認真對照集團公司的檢查結果進行自查整改；二是依據住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（住建部37號令）、住建部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》有關問題的通知（31號文）對公司技術管理制度中方案審批的規定，對新涉及的施工領域、重要項目、施工費用大于3億元的工程項目，要及時聯系技術與信息管理中心，邀請行業內專家進行現場論證指導；三是介紹了《建設工程安全生產管理條例》26條規定、《化工建設項目施工組織設計標準》（HG20235-2014）等法規標準的內容；四是針對焊接、球罐熱處理等問題，要求總工督促擔任此項工作的技術人員，要讀懂讀透相關標準規范；五是要求總工嚴格加強方案交底、論證、審批流程，有效提升公司技術管理水平再上新臺階。（穆春霖）