4月16日，公司副總經理趙偉到物資配送中心調研指導工作，物資配送中心領導班子成員、科室負責人以及楊凌核算部負責人共12人參加會議。

會上，物資配送中心經理賀小鋒就物資配送中心第一季度生產經營、管理目標的完成情況進行了匯報，并對第二季度工作安排進行了簡單介紹。隨后，楊凌核算部負責人對物資配送中心資金運行情況做了相應匯報，其他參會人員結合各部門業(yè)務實際，對工作中存在的問題和需要公司協(xié)調的相關工作進行了討論分析。

趙偉表示，物資配送中心第一季度總體任務完成情況較好，特別是營業(yè)收入對公司總體指標完成情況也起到了重要作用。

趙偉要求，一是物資配送中心要加強績效考核管理，要將業(yè)務工作量與個人績效緊密掛鉤，同時要積極與各分公司、項目部聯(lián)系，合理調配物資采購人員；二是及時對已完工項目剩余物資的回收盤點，加強公司內部調劑適用，不斷加強剩余物資利庫的力度；三是嚴格落實公司相關制度，規(guī)范物資采購程序，認真落實中央八項規(guī)定精神，防止觸碰法律紅線；四是切實履行主體責任，積極安排落實好中國共產黨成立100周年和公司建企70周年相關活動，努力為公司十四五開好局，起好步。(魏拴利)