8月3日下午，公司紀(jì)委與費(fèi)用控制中心就公司已竣工未結(jié)算項(xiàng)目召開(kāi)交流座談會(huì)，就上半年結(jié)算情況及下一步推進(jìn)措施進(jìn)行深入研討，公司紀(jì)委書(shū)記張俊華參加會(huì)議。

會(huì)上，費(fèi)控中心逐一對(duì)公司2021年各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目結(jié)算存在問(wèn)題、原因以及實(shí)際困難等進(jìn)行細(xì)致分析，經(jīng)過(guò)探討，費(fèi)控中心從業(yè)務(wù)角度提出建設(shè)性意見(jiàn)建議和切實(shí)可行的解決辦法，監(jiān)察室從履職盡責(zé)、干部作風(fēng)、督辦問(wèn)責(zé)等方面提出紀(jì)律保障措施，形成合力，確保項(xiàng)目結(jié)算按期按質(zhì)完成。

張俊華強(qiáng)調(diào)，一是費(fèi)控中心要加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中相關(guān)措施的落實(shí)，加快推動(dòng)項(xiàng)目部、基層單位的項(xiàng)目結(jié)算，促使項(xiàng)目結(jié)算有所成效，讓項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)入良性軌道上，緩解公司“兩金”占比的壓力；二是分公司要配合費(fèi)控中心，為項(xiàng)目分包結(jié)算審核提供圖紙等相關(guān)資料，未能滿足分包結(jié)算審核的單位，盡快補(bǔ)充完善相關(guān)審核資料；三是部分基層單位要增加審核分包結(jié)算的人員，壓縮結(jié)算周期，降低分包結(jié)算積壓分風(fēng)險(xiǎn)和后期資金支付風(fēng)險(xiǎn)；四是費(fèi)控中心要提高分包結(jié)算的速度和水平，強(qiáng)化分包結(jié)算的管控，部分項(xiàng)目提前介入施工現(xiàn)場(chǎng)核算工程量，并結(jié)合圖紙工程量，總體控制分包結(jié)算，確保公司分包結(jié)算良性發(fā)展；五是要強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算工作的重要性，費(fèi)控中心加大對(duì)項(xiàng)目部、基層單位項(xiàng)目結(jié)算的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，共同解決實(shí)際困難，努力完成項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)；六是紀(jì)委要加大督辦力度，對(duì)因工作作風(fēng)、履職盡責(zé)不到位等問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。(榕樹(shù))