10月25日,公司董事長高建成到電儀公司就經濟責任制執(zhí)行情況,與電儀公司領導班子成員和科室負責人座談調研,公司企管部、黨委工作部、費控中心等部門負責人參加。
座談會上,電儀公司經理李高合、黨總支副書記張俊國、總工趙培勇及協(xié)理員劉應生,分別就電儀公司項目管理成本管控措施、電氣儀表專業(yè)公司做精、做強、做大構思、明年工作設想及需要公司協(xié)調解決事項作匯報。
高建成要求,一是領導班子成員要大膽管理,管理中不能有老好人思想,面對分包單位管理要嚴管善待共贏,該幫助的要幫助,該約束的要約束,做優(yōu)質契約合作方;二是在管理中要從政策上運用好激勵措施,把合適的人用到合適的地方,加大績效考核激勵作用,提高人的運營質量和價值;三是要加強項目成本管控,認真分析汲取已完項目經驗,優(yōu)化項目組織架構,用最優(yōu)管理體系,提高大規(guī)模項目管理水平和盈利能力;四是對電儀公司目前試行模擬班組承包給予肯定,同時對放權與風險控制之間給予指導,提前預判可能存在的風險,進一步探索有效的班組承包模式及風險防控措施;五是在電氣儀表專業(yè)發(fā)展中要有大格局、大目標,抓大放小,要適應目前公司發(fā)展形勢,要有更大目標支撐公司發(fā)展;六是廣大職工要轉變理念,在經濟增速下降帶來的負面因素作用下,必須找到個人價值,電儀公司要善于運用技術比武等平臺培養(yǎng)技能人才,在電氣調試等特殊工種技能水平提升方面培育不可替代的領軍人才。
高建成指出,電儀公司近年來的精細化管理能力提升很快,希望做精做大做強電氣儀表專業(yè)分公司的步伐邁得更快。領導干部要開闊思路,敢想、敢干,敢于嚴格要求別人,更要站在全局高度,用戰(zhàn)略思維,以更高標準,嚴格要求自己,為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展做好領航人。(李彩霞)