11月4日上午，公司第三季度經(jīng)營運行分析會在楊凌召開。公司黨委書記、董事長高建成、總經(jīng)理李科社出席并講話。公司副總經(jīng)理丁瑞安主持會議。

會上，基層單位、經(jīng)營公司各部門分別匯報前三季度經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營工作存在問題及采取措施，安排部署第四季度重點項目投標及2022年投標項目信息收集、篩選、跟蹤等相關工作，為明年儲備資源。

費控中心主任李小平通報項目部、基層單位項目結算完成情況，對項目結算進展緩慢單位提出建設性意見建議，要求各單位盡快完善相關資料上報、審核，確保項目結算按期完成。

經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍作《2021年第三季度經(jīng)營運行分析報告》，通報和分析各單位經(jīng)營指標完成情況，第三季度經(jīng)營公司和基層單位與上年同期相比指標分別增幅126%和87%；重點分析當前市場形勢及經(jīng)營工作存在問題，安排部署第四季度經(jīng)營工作和2022年重點項目信息收集、跟蹤等工作。

截止目前，公司經(jīng)營指標完成年計劃的103.1%，其中，經(jīng)營公司完成年計劃的110.3%，其中，山東裕龍島石化市場取得重大突破。

丁瑞安指出，一是堅持不懈做好疫情防控，嚴格遵守各地防疫要求，出差時做好防疫措施；二是經(jīng)營指標完成好的單位，再接再厲；未完成經(jīng)營指標的單位，繼續(xù)努力，扎實有序推進工作；三是生產(chǎn)與經(jīng)營要相互促進，合同交底及施工過程資料等及時收集整理，確保資料鏈的完整性，為后續(xù)工作開展提供有力支撐；四是基層單位項目結算要專人負責，人員調配盡快到位，基層領導班子、項目負責人及技術員認真學習清單計價規(guī)范，掌握項目結算技巧，確保簽證合理合規(guī)。

李科社指出，由于國家對能源和“雙高”指標的調整，市場投資方向也有重大調整，各單位要加大對多晶硅項目信息的收集和市場開拓。并強調，一是開闊視野，拓寬思路，經(jīng)營公司要重點跟蹤、投標大項目，特別是在全國有影響力或合同額較大的項目，從信息跟蹤、投標準備、資源溝通協(xié)調等方面加大投入，確保大項目中標；二是除石油化工項目外，加大對房建、市政、多晶硅、BDO等新領域市場開拓力度，專人負責重點跟蹤；三是區(qū)域公司在完成經(jīng)營指標和確保公司利潤的前提下，就開展施工管理、項目結算及資金回收等方面認真調研，為區(qū)域公司自主開展施工管理提供參考依據(jù)；四是利用建工集團資質平臺，收集公司資質以外信息，必要時進行項目聯(lián)營；五是高度重視結算工作，抓好自管項目結算，加快推進項目結算，費控中心及時兌現(xiàn)獎罰，各單位要加大對結算專業(yè)人員業(yè)務培訓。同時對經(jīng)營公司完成全年經(jīng)營指標及在市政、房建和風電等新領域填補公司業(yè)績空白所取得的成績給予充分肯定。

高建成對公司經(jīng)營指標所取得的成績、市場開拓意識、投標綜合實力提升等方面給予充分肯定，并對各單位經(jīng)營指標完成情況和存在問題作了點評。并強調，一是全員要提高認識、提高站位，調動全員參與經(jīng)營的積極性；二是轉變觀念，創(chuàng)新思維；加大加深對項目信息收集、跟蹤分析；三是加大對合同、招投標文件研判評審，開發(fā)潛在新客戶，保證重大戰(zhàn)略客戶相對穩(wěn)定；四是項目經(jīng)理、技術員等人員要干一個項目，交一批朋友，樹一座豐碑，占領在建市場的同時，要增強開拓周邊市場的意識和責任；五是提高交流溝通層次，對標公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；六是要勇于擔當，認真負責，調動各種資源，加強團結協(xié)作，綜合研判信息，分享經(jīng)驗成果。

基層單位、區(qū)域公司、經(jīng)營公司各部門負責人及基層單位經(jīng)營科長等共40人參加會議。（榕樹）