為進一步提升公司檢修、保運項目管理水平，總結管理經驗，12月24日，公司項目管理部組織安全質量環保部、技術與信息管理中心、人力資源管理部等部門和部分基層單位負責人，在楊凌召開檢修、保運及傳動設備安裝能力提升專題會。副總經理梁志強出席會議并講話。

會上，安全質量環保部通報了檢修、保運項目質量回訪中，業主提出的意見和建議總體對公司檢修、保運施工比較認可，個別項目存在著技術人員配備不足、技能水平不高、文明施工管理不嚴等問題，并從八個方面進行總結和分析，逐一提出改進措施和要求。技術與信息管理中心介紹公司檢維修能力評估取證情況，安排明年取證過程中，要求各項目部配合完善技術資料。部分基層單位匯報今年檢修、保運項目管理取得成效和需要公司協調、解決問題，提出需要強化職工培訓、提高技能水平等建設性意見和建議。公司人力資源管理部、技術與信息管理中心及安全質量環保部分別安排相關工作。

梁志強從人員配備、現場管理、安全管理等方面對參與檢修、維保項目的各有關單位提出要求，安排部署機關相關部門落實職工培訓、現場標準化管理、現場簽證培訓等工作。

通過召開檢修、保運及傳動設備安裝能力提升專題會，有關基層單位及時總結了管理經驗和查找不足，達到持續改進和提升，為公司今后承建檢修、保運項目，提高管理水平奠定了基礎。（苗靜）