1月24日，公司2021年度經(jīng)營預(yù)決算工作會在楊凌總部通過視頻會議召開，總結(jié)2021年度公司經(jīng)營和預(yù)決算工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署2022年工作及一季度重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長高建成，總經(jīng)理李科社等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，會議由副總經(jīng)理丁瑞安主持。

會上，公司所屬各基層單位、項(xiàng)目部、區(qū)域公司及經(jīng)營公司各部門分別就2021年度經(jīng)營、預(yù)決算工作和2022年工作思路及一季度工作開展情況進(jìn)行了匯報。經(jīng)營公司和費(fèi)控中心分別通報了各單位經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)算工作完成情況，對2021年工作亮點(diǎn)及存在問題作了分析，重點(diǎn)安排部署2022年經(jīng)營工作和項(xiàng)目結(jié)算工作。

會議要求，一是盡快調(diào)配經(jīng)營人員到位到崗，檢查工作開展情況，完成業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。二是各單位針對自身優(yōu)勢和短板，加大內(nèi)部溝通交流，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域公司，充分發(fā)揮公司平臺優(yōu)勢，全力以赴完成2022年百億目標(biāo)。三是嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?guī)定，密切關(guān)注各地疫情動態(tài)變化，加強(qiáng)與客戶的回訪溝通交流，確保各項(xiàng)工作順利開展。四是盡快梳理已完工項(xiàng)目數(shù)量，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算過程管理，為降低公司“兩金”占比做貢獻(xiàn)。

高建成充分肯定了2021年公司經(jīng)營工作。他說，過去一年，公司經(jīng)營工作抓大放小、有的放矢，市場開拓能力進(jìn)一步提升，大項(xiàng)目、新能源等領(lǐng)域再獲突破，全年經(jīng)營指標(biāo)超額完成，經(jīng)營工作邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

就今后經(jīng)營工作，高建成強(qiáng)調(diào)，一要提高戰(zhàn)略思維，把經(jīng)營任務(wù)放在首位，樹立必勝的信心，確保2022年經(jīng)營指標(biāo)突破百億目標(biāo)；二要持續(xù)加大信息收集、篩選，深化分析研判力度，創(chuàng)新項(xiàng)目承包模式，提高精準(zhǔn)決策，發(fā)揮公司核心競爭力優(yōu)勢，不斷開拓鍋爐、市政及建筑等領(lǐng)域市場，填補(bǔ)公司業(yè)績的空白；三要永葆敢為人先闖勁和干勁，用好激勵機(jī)制，抓好典型示范引領(lǐng)，不斷激發(fā)經(jīng)營人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；四要強(qiáng)化專業(yè)技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營人員綜合素質(zhì)，充分展現(xiàn)化建人精神風(fēng)貌，塑造良好企業(yè)形象；五要重視項(xiàng)目過程結(jié)算，重點(diǎn)加強(qiáng)過程資料收集、整理歸檔，及時與國家最新項(xiàng)目結(jié)算政策接軌，切實(shí)抓好項(xiàng)目全過程預(yù)結(jié)算管理；六要結(jié)合公司成本投入做好項(xiàng)目結(jié)算，制定相對應(yīng)的考核目標(biāo)，加大獎罰力度，提高項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)量；七要齊心協(xié)力開拓市場，確保完成百億目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)營公司、費(fèi)控中心及各基層單位、項(xiàng)目部、區(qū)域公司單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營科長、費(fèi)控科長及經(jīng)營公司各部門領(lǐng)導(dǎo)50多人參加會議。(陳蓉)