6月1日-3日,公司黨委書記、董事長高建成一行到內(nèi)蒙古東景生物環(huán)保科技有限公司BDO項目就年產(chǎn)20萬噸1,4丁二醇項目建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，并召開現(xiàn)場推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。公司宣傳部、費控中心及第一公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在烏海調(diào)研期間，高建成先后同項目甲方內(nèi)蒙古東景生物環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理馬民峰和項目總包單位北京石油化工工程有限公司黨委書記、董事長許緘濤就項目有序推進(jìn)，實現(xiàn)“6.30”中交目標(biāo)進(jìn)行深入交流，并達(dá)成共識。

高建成一行實地查看了1,4丁二醇裝置、甲醛裝置、制氫裝置、乙炔裝置、綜合泵站、循環(huán)冷卻水站、空壓制氮、原料產(chǎn)品罐區(qū)、廢酸處理裝置、污水處理、供配電等現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，了解相關(guān)工期進(jìn)度安排、安全措施落實、疫情防控以及目前存在的問題情況。

在隨后召開的現(xiàn)場推進(jìn)會上，高建成首先肯定了項目部前期的工作成績，同時對后期的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

高建成強(qiáng)調(diào)，年輕干部要提高站位，增大格局，不斷提高精細(xì)化管理的能力，提升自身的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)自信心。工作中要做到點面結(jié)合，既要精準(zhǔn)抓好“點”上的工作，又要全面統(tǒng)籌“面”上的問題；要關(guān)注勞務(wù)隊伍的成長，幫助勞務(wù)隊伍優(yōu)化施工方法、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

高建成要求，管理人員要不斷適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，不能憑借舊思路解決現(xiàn)在面臨的問題。要提高學(xué)習(xí)能力、實踐能力、總結(jié)能力，挖潛內(nèi)部管理，尊重合作伙伴，廣交朋友匯聚人脈，彌補(bǔ)自身把控資源不足、能力不足、情商不高的短板。依靠個人素質(zhì)的提高來增強(qiáng)個人感召力，凝聚多方力量推動項目建設(shè)順利進(jìn)行，奮力實現(xiàn)“6.30”中交目標(biāo)。

高建成指出，距離“6.30”中交只有30天的時間，目前是搶抓施工的黃金期，項目部要全面把控施工進(jìn)度，合理安排施工人員，高效組織施工力量，緊扣施工節(jié)點，嚴(yán)抓環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，落實好安全生產(chǎn)各項措施，保證項目又穩(wěn)又快推進(jìn)。針對施工難點,項目部要迎難而上、聚力攻堅，匯集各種資源，倒排工期，夯實責(zé)任，確保項目按期建成，給業(yè)主交一份滿意的答卷。同時，項目部要做好服務(wù)保障，統(tǒng)籌項目建設(shè)和疫情防控，確保兩不誤，為項目順利推進(jìn)和安全生產(chǎn)提供支撐。

據(jù)悉，該項目合同工期381天，計劃中交時間為2022年6月30日，目前現(xiàn)場投入施工人員1800余人。項目鋼結(jié)構(gòu)總量13145t，已完成95.85%；設(shè)備總量1802臺，安裝完成74.6%；非標(biāo)儲罐62臺，制安、試水完成率100%；工藝管道焊接802491吋，已完成82.45%，試壓包編制完成1556個。電氣橋架36090米，累計完成90%；35KV電纜37380米、6臺35KV油浸式變壓器，干式變壓器36臺，全部完成安裝；盤柜1067臺，累計完成91%；電纜910228米，累計完成28%。儀表橋架30175米，累計完成60%；盤柜170臺，累計完成24%；電纜901019米，累計完成15%。防腐132709㎡，完成92%，項目總體進(jìn)度比較順利。（張勛江 陳洋）