6月14-15日，公司總經理李科社一行到山東裕龍石化煉化一體化項目檢查指導工作，并拜會裕龍石化有限公司有關領導，雙方就項目前期建設事宜進行了深入交流，并達成共識。公司副總經理、總工程師王俊杰及經營公司、山東分公司、項目部負責人陪同檢查。

李科社一行首先深入該項目煉油罐區、化工罐區、聚丙烯裝置區等施工現場，實地了解施工進度、人材機配置、文明施工、疫情防控、安全防護措施落實等情況，并組織召開現場協調會。

協調會上，在認真聽取煉油、化工罐區、聚丙烯裝置區各項目經理、項目費控經理、建筑公司現場負責人對前期項目建設的情況匯報后。李科社強調，裕龍石化項目是公司今年建設的重點工程，指揮部和各項目部要緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃，高站位謀劃、高標準要求，全面推進項目建設；要樹立發展信心、提升工作斗志，強化責任擔當、精誠團結，直面困難挑戰，充分展現化建鐵軍的精神風貌；要切實轉變思想觀念，緊盯項目發展，充分依托社會人才資源，挖掘適應項目建設的人力資源，用好人、管好人、留住人、培養人；要結合實際，優化項目部管理機構，加強基層單位組織力量，切實提高工作效率；要發揮項目指揮部職能作用，對內強化統一協調管理，對外樹立一桿旗、一盤棋思想，齊心協力推進項目建設；要根據施工節點目標，統籌安排各項具體工作，倒排施工計劃，定任務、定目標，確保各節點目標按期實現。

就做好項目前期建設工作。李科社要求，一是提前謀劃，高標準起步，充分體現公司現場管理優勢，按照公司物資管理制度、標準化管理手冊把各項工作落實到位；二是加強溝通，積極與業主對接協調，規劃好現場平面管理，保證項目建設順利推進；三是緊盯合同，科學管理，合理安排施工，細致策劃成本，嚴格按照公司限價要求執行；四是加強現場文明施工管理，嚴格落實業主安全管理要求，認真做好入場教育，提前編制高空作業預案，分析排查現場安全環境因素，確保項目安全推進；五是由指揮部牽頭，向各分公司分配施工工程量，各參戰單位要明確各自任務，提前組織施工力量及工機具入場；六是加強疫情防控，關心職工生活，豐富職工業余文化生活。（賈玉波 張宏社）