10月9日，公司通過線上線下方式召開四季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理趙偉，財(cái)務(wù)管理中心及各核算中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各核算中心、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人就所在單位前三季度收入、利潤、“兩金”占比等指標(biāo)完成情況及年底預(yù)計(jì)完成情況和存在問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，隨后會(huì)議對(duì)各核算中心、財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)財(cái)務(wù)部門要以利潤和資金為中心，以工程項(xiàng)目為單元，以問題為導(dǎo)向深入剖析存在不足，明確整改措施并夯實(shí)責(zé)任人監(jiān)督落實(shí)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成。

就做好四季度財(cái)務(wù)工作，會(huì)議要求，一是緊盯全年指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會(huì)及收款結(jié)算專題會(huì)精神，細(xì)化責(zé)任，確保會(huì)議精神落實(shí)落地；二是提前謀劃、統(tǒng)籌安排四季度全面預(yù)算、年度審計(jì)、經(jīng)營業(yè)績考核等重點(diǎn)工作；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)工作人員要深入實(shí)際、鉆研業(yè)務(wù)，妥善處理好矛盾及突發(fā)問題，有效防范并化解風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位布局，把好選人、用人和績效考核關(guān)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（李欣）