10月18日下午，公司三季度經營運行分析會在楊凌召開。公司總經理李科社出席會議并講話，副總經理丁瑞安主持會議。

會上，各基層單位分別匯報前三季度經營指標完成情況、經營工作存在問題及采取措施，安排部署第四季度重點項目投標及2023年投標項目信息收集、跟蹤等相關工作。費控中心通報了項目部、基層單位項目結算完成情況，安排未完成的結算項目倒排計劃，明確第一責任人，確保全年項目結算目標按時間節點完成。經營公司作了《2022年第三季度經營運行分析報告》，通報各單位經營指標完成情況，分析國內外、石化行業及企業市場競爭等形勢，安排部署第四季度經營工作及采取相應措施，確保完成全年經營任務，并為明年儲備更多的項目。

會議要求，要加強經營目標意識，全力以赴，保持良好的態勢，確保市場增長；要強化整體意識、全局意識，主動適應市場競爭，加大經營任務儲備，抓住核心客戶，跟緊重點項目，確保實現化建百億目標；要勇于擔當，認真對待結算工作，確保降低公司“兩金”占比。

李科社對各單位經營指標完成情況進行了點評。就做好下一步工作，李科社強調，一要堅定信心，加大信息收集，務必完成年度經營目標，把疫情對公司的影響降到最低，為打造百億化建全力拼搏；二要精準研判，認真研究招投標文件，編制好投標方案，了解市場成本，從源頭進行風險防控；三要轉變思維，緊跟國家產業結構調整方向，加大風電、光伏、新能源、新材料、市政工程及公司發展需要等領域市場開拓力度；四是區域公司要兼顧投標、施工、項目結算及收款等“一條龍”發展，以項目為依托，向四周輻射，做實做大區域公司；五要加強與客戶溝通聯系及回訪，建立溝通交流常態化機制，與客戶時刻保持良好溝通狀態；六要加大項目結算和工程款回收力度，抓緊分包項目的結算，及時歸集成本。

公司副總經理、總工程師王俊杰，基層單位、區域公司、經營公司各部門負責人及基層單位經營科長等共38人參加會議。（榕樹）