4月16日，陜西化建黨委書記、董事長高建成，副總經理趙偉一行到第一公司、第三公司調研指導工作，調研會采取線上線下相結合的方式開展，兩家分公司領導班子、部門負責人和茂陵核算部等26人參加調研座談會。

座談會上，高建成聽取了第一公司、第三公司2023年度主要經濟技術指標設置、領導班子分工、人力資源配置、一季度主要經濟指標完成情況、生產經營、結算收款、成本管理、企業(yè)運營等情況以及二季度目標計劃和管理措施的匯報，并同與會人員進行全方位交流。

高建成強調，要全面貫徹落實省委、省政府“三個年”活動部署及集團和公司工作會安排，統(tǒng)籌抓好各項工作，為完成全年目標各項任務贏得主動。一要強化班子建設。要轉變觀念，站位全局，善于從宏觀考慮問題，充分發(fā)揮班子集體作用，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要強化目標意識。做到思想統(tǒng)一、目標一致，時刻對標目標看差距、找偏差，不斷校正，逐步上升，在公司高質量發(fā)展的征程中交出滿意答卷。三要提升管理能力。管理中不僅要做到抓大放小，善于用行動幫助職工破解難題；還要做到抓小放大，在過程中要關注細節(jié)，分析事情背后的原因，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學分析問題、著力解決問題。四要總結提升達成管理共識。深挖管理執(zhí)行中的問題，在實踐中總結經驗、汲取教訓、不斷完善，加強精細化管理，用詳實準確的數(shù)據(jù)強化責任意識。五要強化風險防控。聚焦風險防范化解，重點從質量安全、農民工工資發(fā)放、項目經營結算等方面深入分析研判，全面做好風險防控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。六要加強學習提高本領。領導干部要帶頭學習，做到學理論、講政治、看方向、觀大勢、強本領，使自己工作能力與現(xiàn)階段所面臨的市場環(huán)境相匹配。

最后，高建成要求：一是緊盯全年目標任務，堅定發(fā)展信心，著力解決能力不足、效能不高的問題。二是新班子要有新氣象，要善于凝聚干部職工聰明才智和攻堅合力，團結帶領全體干部職工在新征程中干出新業(yè)績。三是持續(xù)強化作風建設，激勵干部積極擔當作為，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。（張瑜 秦成立）