1月23日，陜西化建2024年工作會暨十三屆一次職代會在楊凌召開。此次會議總結了2023年公司發(fā)展成績和寶貴經(jīng)驗，分析了存在問題和不足，并就貫徹落實集團年度工作會精神，對2024年工作做了細致規(guī)劃。會議內涵豐富、任務明確，為新一年的工作指明了方向。
會后，部分參會職工代表接受了采訪。他們紛紛表示，此次會議立意高遠、催人奮進，為公司高質量發(fā)展指明了方向、提供了指引，接下來將以貫徹落實此次會議精神為契機，扎扎實實搞好各項工作，優(yōu)質高效地完成2024年度各項目標任務。
質量管理部經(jīng)理王業(yè)義:新的一年，質量管理部將科學部署全年質量管理工作，嚴格過程管理和標準化施工，落實品牌工程戰(zhàn)略，以項目創(chuàng)優(yōu)為抓手，持續(xù)有效開展質量提升管理活動，強化精品工程管理，以打造精品工程為目標，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
一是全面深入推進精品工程創(chuàng)建工作，以落實公司品牌工程戰(zhàn)略為引領，堅持樣板引路，發(fā)揮專業(yè)精品工程樣板的示范引領應用，梳理精品工程標準，加大各級作業(yè)人員的培訓，提高質量管理素質和業(yè)務水平，落實品牌工程戰(zhàn)略，以精品工程擦亮“陜西化建”金字招牌。
二是圍繞公司品牌工程戰(zhàn)略，發(fā)揮抓鐵有痕的創(chuàng)優(yōu)工作韌勁，奮力提升創(chuàng)優(yōu)激情，在創(chuàng)優(yōu)中不斷改進短板，在創(chuàng)優(yōu)中實現(xiàn)能力提升。以“創(chuàng)建一批、申報一批、儲備一批”的創(chuàng)優(yōu)原則，結合項目規(guī)模、工程特點、示范效應、經(jīng)濟效益、社會效益等多項因素，篩選出符合創(chuàng)優(yōu)條件的“潛力項目”，列入2024年創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并全過程跟蹤指導創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
三是施工過程中細化質量標準、統(tǒng)一要求，使工程實體質量不斷提升，質量管理水平穩(wěn)步提高，以專項檢查、精品工程創(chuàng)建、項目預驗收為抓手，強化關鍵工序、特殊過程的質量監(jiān)督，認真落實三檢制，堅持上道工序不合格不得轉入下道工序施工。充分發(fā)揮質量管理專家?guī)熳饔茫峁┘夹g支持、開展創(chuàng)優(yōu)幫扶、解決工程疑難問題。
四是堅持以客戶為關注焦點，堅持“質量在我心中，信譽在我手上，精心完成每一道工序，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質量方針，注重施工合同履約精神及客戶服務至上，明確責任，強化落實，提高合同履約服務水平，做到專業(yè)、優(yōu)質、高效、真誠，不斷提升公司的市場競爭力和高質量發(fā)展能力。
財務管理中心黨支部書記、經(jīng)理桑峰惠:剛剛結束的2024年工作會為新一年財務工作指明了方向，財務中心將全面貫徹新發(fā)展理念，扎實做好財務工作，推進財務管理再上新臺階。
一是加強黨建引領，提高思想覺悟。把政治建設放在首位，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過抓學習，持續(xù)提高思想政治覺悟；抓責任，嚴格落實清廉建設責任制；抓主業(yè)，促進公司高質量發(fā)展。
二是強化底線思維，提升風控水平。全面提升對風險的敏銳性和預見性，提高風險研判能力，強化對業(yè)務源頭管控，對合同履約全過程監(jiān)控，樹立底線思維；引導財務部門認真履行職責，與關聯(lián)責任人聯(lián)動，重點嚴防債務、債權、資金及履約風險；要強化預警、檢查結果應用，堅持以零容忍的態(tài)度，加強落實跟蹤。
三是優(yōu)化財務管理，提升運營質量。重點從項目投標、合同談判、施工策劃、執(zhí)行監(jiān)督、合同閉合等環(huán)節(jié)著力，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為生產(chǎn)經(jīng)營提供指導與幫助；重點在狠抓款項清收、拓寬外部融資渠道、提高資金周轉率、強化賬戶監(jiān)管等方面苦下功夫；強化會計質量信息合規(guī)性宣貫與檢查，規(guī)范財務行為，提升會計質量信息。
西安公司新疆天業(yè)匯祥新材料超凈高純醇基項目負責人何延鵬：就貫徹落實好工作會議精神，新疆天業(yè)匯祥項目重點做好以下幾方面工作：
一、堅守項目質量管理的“紅線”和“底線”，把好項目施工質量關。從項目開始就注重質量，按圖紙施工、按規(guī)范施工。管道安裝中，每道焊口均附有“打底、填充、蓋面”三張照片以備驗證，確保施工質量驗收一次通過。
二、將項目安全管理放在第一位，貫穿于項目整個過程。通過班前安全喊話、觀看安全宣傳片等方式，加強法律法規(guī)和標準規(guī)范的學習，提升全員安全意識和“我要安全”的能力。
三、重點關注項目進度管理。強化全過程管理，建立動態(tài)管理臺賬，創(chuàng)新管控方式，細化管控措施，確保進度有效可控，并對風險問題進行預判，提升項目管理效能。
四、持續(xù)提高效益質量。落實精細化管理，強化科技和管理創(chuàng)新，科學協(xié)調施工資源，把握好高水平服務和低成本競爭之間的關系，在保證質量和安全的同時提升項目效益。
職工代表張雷:作為職工代表，深感榮幸，也很珍惜公司給予的這次機會。我認真聆聽了高董事長講話和李總經(jīng)理工作報告，更加堅定了對公司未來高質量發(fā)展的信心。在小組討論環(huán)節(jié)我與其他代表進行交流，分享經(jīng)驗，聽取他們寶貴的意見和建議。這讓我深刻認識到，團隊的力量是無窮的，只有相互學習和借鑒，才能更好地推動公司的發(fā)展。
作為一名一線技能人員，一是認真學習并深刻領會工作會精神內涵，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，為公司高質量發(fā)展貢獻自己的力量。二是繼續(xù)保持積極上進的態(tài)度，努力提高業(yè)務水平，并將自己所掌握的知識和技能傳授給班組施工人員，不斷提升班組整體專業(yè)技能水平，保質保量完成施工任務。三是立足崗位，善于思考總結，鉆研技術，積極革新工作方法。四是作為一名共產(chǎn)黨員，我將不忘初心，堅守干一行、愛一行、鉆一行，處處發(fā)揮黨員模范帶頭作用。五是積極參加技能大賽，以賽促學，追趕超越，力爭做專業(yè)技能一流人才。
