4月2日，陜西化建第一季度經(jīng)營工作會(huì)議在楊凌總部召開。公司黨委書記、董事長高建成，黨委副書記、總經(jīng)理李科社出席并講話。

會(huì)上，各基層單位分別匯報(bào)了一季度經(jīng)營、結(jié)算和收款工作情況；經(jīng)營公司各部門匯報(bào)了一季度項(xiàng)目中標(biāo)情況；相關(guān)職能部門根據(jù)各單位一季度工作開展情況提出了應(yīng)對(duì)舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營、結(jié)算、工程款回收及商務(wù)管理等工作做了安排部署。

高建成強(qiáng)調(diào)，一要提振信心，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立市場開發(fā)龍頭意識(shí)，靈活機(jī)動(dòng)開展經(jīng)營工作；二要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真研判，從源頭把控決策風(fēng)險(xiǎn)，提高公司盈利能力；三要認(rèn)清形勢(shì)，把握市場，加大市場投入力度，多領(lǐng)域、多維度開拓市場，重點(diǎn)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造、節(jié)能降排改造及新能源等項(xiàng)目跟蹤聯(lián)系力度，提高中標(biāo)率；四要加大資源整合力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升商業(yè)運(yùn)作能力；五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，強(qiáng)化過程管控，提升合同履約能力。

李科社要求，一是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，清晰認(rèn)識(shí)經(jīng)營工作形勢(shì)，守住老市場，積極開拓新市場；二是加強(qiáng)項(xiàng)目信息溝通，加大重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，提高公司經(jīng)營水平；三是抓好大項(xiàng)目結(jié)算，壓實(shí)工作責(zé)任，確保結(jié)算工作順利推進(jìn)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)作為，帶頭做好各項(xiàng)工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)營公司、費(fèi)控中心、財(cái)務(wù)中心和各基層單位、項(xiàng)目部、區(qū)域公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(榕樹)