為弘揚“追求卓越、鑄就經(jīng)典”的國優(yōu)精神，踐行“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)理念。11月23日，陜西化建在延長石油靖邊天然氣儲氣調(diào)峰及配套LNG項目舉辦2024年精品工程觀摩和經(jīng)驗交流會，公司副總經(jīng)理、總工程師譚航行出席會議。來自11個基層單位和8個項目部60余人參加觀摩交流。

11月23日上午，與會代表先后到靖邊LNG項目精品工程樣板展示區(qū)、天然氣凈化液化裝置、壓縮機廠房和LNG儲罐區(qū)等區(qū)域進行觀摩學(xué)習(xí)。對LNG儲罐安裝、工藝管道安裝、壓縮機安裝、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備防火、管道和設(shè)備保溫、電氣儀表安裝等現(xiàn)場亮點做法和工序質(zhì)量控制要點作詳細(xì)了解，學(xué)習(xí)了項目智慧工地應(yīng)用經(jīng)驗。隨后，與會代表到榆林原油儲備庫項目10萬m3原油浮頂罐的制安現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。

11月23日下午，在創(chuàng)精品工程經(jīng)驗交流會上，延長石油靖邊天然氣儲氣調(diào)峰及配套LNG項目部、延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設(shè)項目部、內(nèi)蒙寶豐煤基耦合綠氫制烯烴項目部、第一公司、第二公司、第三公司、西安公司和建筑工程公司分別作經(jīng)驗交流，質(zhì)量管理部對2024年公司創(chuàng)精品工程工作進行了總結(jié)，點評指導(dǎo)了亮點做法和不足之處，并安排了2025年的相關(guān)工作。

會議對各單位2024年創(chuàng)精品工程工作給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是牢記“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的企業(yè)宗旨，強化質(zhì)量意識，健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理制度，加強質(zhì)量管理團隊建設(shè)；二是注重策劃先行，從項目伊始，結(jié)合自身實際編制策劃，對重點、難點、亮點做法要有針對性策劃，設(shè)立精品工程樣板展示間，實施樣板引路；三是加強過程控制，鑄就一次成優(yōu)，將關(guān)鍵工序、特殊過程作為項目質(zhì)量監(jiān)督的重點，安排專人進行全過程管理，確保項目一次成優(yōu)；四是及時總結(jié)和推廣項目管理成功經(jīng)驗，對于成功應(yīng)用的 “四新” 技術(shù)，要注重將其打造成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化樣板，以便推廣應(yīng)用讓更多項目受益。五是創(chuàng)建精品工程，實施品牌戰(zhàn)略，扎實落實質(zhì)的有效提升和量的合理增長，讓每一個步驟都成為鑄就精品的基石，每一個細(xì)節(jié)都彰顯品牌的價值。

11月23日晚，質(zhì)量管理部組織質(zhì)量管理培訓(xùn)會，圍繞“如何策劃和開展年度質(zhì)量工作”這一主題，與會代表們滿懷熱忱、暢所欲言，從建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理人員配備及培訓(xùn)計劃、崗位履職、完善質(zhì)量管理制度、關(guān)鍵工序/特殊過程管理、QC小組活動的開展、質(zhì)量巡檢系統(tǒng)應(yīng)用、質(zhì)量通病/隱患防治措施等方面深入研討交流，為后續(xù)質(zhì)量管理工作的穩(wěn)步推進，提供了全方位、多層次的行動指南。

大力弘揚“精益求精、追求卓越”的工匠精神，不斷推動工程質(zhì)量管理創(chuàng)新，通過全身心地沉浸于系列質(zhì)量活動之中，不僅極大地提升了化建人追求精品的意識，還促使公司的品牌更加緊密地與高品質(zhì)和卓越信譽相聯(lián)系，從而在市場上贏得了廣泛的尊重以及客戶持久的信賴。（葛特）