12月26日，陜西化建2024年度項目經理述職述廉、項目管理團隊匯報會在楊凌總部召開。公司黨委書記、董事長李科社等領導出席會議，機關部門、各基層單位負責人及相關項目部述職人員參加會議。

會上，項目經理就個人一年來履職情況和工作業(yè)績及亮點、不足之處向與大會做了述職述廉匯報，通過聽取匯報，與會人員對項目經理所負責項目的管理效果和工作不足有了詳細了解。公司領導針對項目具體情況和項目經理一年來的工作表現從不同角度逐一進行了點評、提問和指導，相關部門負責人結合各自分管業(yè)務進行了提問。通過點評、提問和指導，進一步明確了項目經理的目標責任，使他們認識到了自身存在的不足，提高了認識、解決問題的能力，為下一步工作開展理清了思路。

同時，17名項目經理代表項目管理團隊分別從溝通協調、解決問題等方面就項目團隊建設進行了交流發(fā)言。公司相關部門結合項目管理團隊評優(yōu)標準進行了考核打分。

李科社強調，作為項目經理，要增強溝通協調能力，有效提高組織、決策、執(zhí)行等綜合能力；要提高市場意識和成本意識，圍繞項目效益，緊盯成本管控，及時調整管理策略以適應市場變化發(fā)展；要加強團隊建設，努力打造高效的項目管理團隊，為公司高質量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。（苗靜）