2月10日，陜西化建在楊凌總部召開2025年經營工作專題會議，公司黨委書記、董事長李科社，黨委副書記、總經理王俊杰出席并講話，會議由副總經理丁瑞安主持。

會議通報了2025年基層單位、經營公司及各部門經營指標及一季度經營工作目前進展情況。各基層單位、區域公司及經營公司分別匯報了2025年上半年重點跟蹤項目，以及為確保完成經營任務所采取的切實可行的新措施、新方法和新思路。

會上，總部職能部門從專業角度對合同評審、商務管理等方面進行了指導，要求各單位嚴格按照公司相關規定貫徹執行。

王俊杰對各單位、各部門工作進行了點評，提出要快速提升經營業務能力，積極轉變觀念，強化作風建設；深耕重點區域和市場，全力保障投標項目中標；強化頂層設計管理，完善制度建設，統籌規劃經營生產一體化模式；壓實經營主體責任，適應微利市場，強化經營風險防范，提升合同質量。

李科社指出，當前各單位完成經營指標參差不齊，完成較好的單位要持續奮進，完成欠佳的單位要深入分析自身存在的問題，找出制約發展的關鍵因素，制定針對性改進措施，有效提升公司整體經營業績和市場競爭力。他強調，一是要抓培訓強本領，切實提高經營人員職業素養和綜合能力；二是要提信心轉作風，全力拓展經營市場，助力公司在激烈的市場競爭中實現持續穩健發展；三是要善統籌強協調，加強重大項目經營策劃，充分發揮公司資源優勢，提升經營效果；四是要強執行嚴紀律，規范執行經營政策制度，加強資金管理，強化廉潔自律意識，嚴肅工作紀律；五是要集智慧明舉措，圍繞發展壯大區域公司、加大新能源項目開發力度等主題開展深入討論，制定確保完成年度經營指標的詳細方案，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

公司副總經理賀延偉、紀委書記張俊華，副總師，經營公司、費控中心、財務中心、法務部及各基層單位、區域公司單位負責人等參加會議。（榕樹）