2月13日，陜西化建在楊凌總部召開2025年人力資源工作會議，公司黨委副書記吳文海出席會議。此次會議聚焦公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)在新時代背景下的高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

會議全面梳理了2024年人力資源工作，總結過去一年取得的成效，同時深入剖析當前面臨的挑戰(zhàn)。面對新形勢，會議提出“適應變化、重點打造”的總體思路，強調(diào)以市場為導向，構建“一強三優(yōu)”人力資源體系，培育數(shù)字化、國際化新質(zhì)生產(chǎn)力隊伍，使公司人力資源管理體系更加契合市場需求，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

會議對2025年人力資源工作進行了部署，一是構建科學用工體系，核心崗位以自有員工為主，確保關鍵業(yè)務的穩(wěn)定性；輔助崗位推行靈活用工，嚴控勞資風險，實現(xiàn)人力資源的合理配置；二是強化全員考核與退出機制，落實末位調(diào)整制度，通過精準考核、動態(tài)管理，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工隊伍活力，營造積極向上的工作氛圍；三是針對一建、注安等執(zhí)業(yè)資格證書的缺口，實施“考前脫產(chǎn)復習”“增項激勵” 等舉措，幫助員工提升職業(yè)技能，力爭持證人數(shù)達標，補齊人才資質(zhì)短板；四是筑牢農(nóng)民工權益防線，嚴格執(zhí)行實名制代發(fā)工資制度，建立內(nèi)部維權引導機制，保障農(nóng)民工合法權益，同時防范可能出現(xiàn)的輿情風險；五是深化全員精準培訓，以問題為導向，采用“線上 + 線下”融合的培訓模式，重點提升新員工和基層班組的業(yè)務能力，促進企業(yè)整體實力的提升；六是致力于提升員工滿意度，通過優(yōu)化薪酬分配、完善職業(yè)規(guī)劃、加強人文關懷等措施，增強員工歸屬感，穩(wěn)定人才隊伍。

會議要求，要持續(xù)深化改革創(chuàng)新，全面提升人力資源效能，為打造具有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)提供堅實的人才保障，助力公司在新時代的發(fā)展浪潮中穩(wěn)步前行。

公司黨委工作部、人力資源管理部（職工培訓中心）相關人員，基層單位分管人力資源領導、人力資源部部長、薪酬管理員等參加會議。（任凡）