10月16日，電儀公司在茂陵召開第三季度經濟運行分析會，公司財務總監何昕、預算中心副主任高平、財務中心副主任馬蘭、企業管理處副處長程平指導會議，電儀公司領導班子成員、各科室負責人、茂陵核算部負責人共17人參加會議，電儀公司總工趙培勇主持會議。

會上，電儀公司各職能科室從技術、質量、經營、預結算、分包結算、主材管理、消耗材料、工具采購管理、計量管理、固定資產購置、車輛管理、積壓物資利庫、工資總額、人力資源、增收節支、績效考核、對標指標、6S管理、黨建等方面，對第三季度工作作了分析匯報；黨支部書記張俊國從施工項目運行情況作分析匯報，經理李高合針對各職能科室分析匯報情況，作了總結點評，并提出技術科2科要收集整理已結算完項目資料，電氣根據設備容量測算成本利潤，總結經驗建立預測臺帳；技術1科要收集整理施工照片，年終舉辦一期施工質量照片展，要把施工中存在的質量問題和施工中質量好的進行對照，讓施工人員看到不足，認識到質量隱患和質量問題帶來的嚴重后果。設材科對新增設備要進行編號管理，建立并完善領用臺帳，落實清楚設備在哪個項目使用，如出現問題要有可追溯性。

公司職能部門負責人分別從利潤、項目預結算、簽證辦理、成本歸集、分包成本管控、工程款回收、備用金等方面作了點評，并提出要抓緊中化弘潤項目結算，及時與公司費控部門溝通、與項目部溝通，及時調整預算總收入和成本。

何昕要求，一是要重視基礎資料歸集，防范法律風險。像辦理簽證、在分包合同中規定分包隊伍人員考勤核算等，在過程細節要做好扎實工作。同時要提高涉稅風險意識，工程結算完要及時辦稅。二是領導班子成員都要掌握分公司業務，各業務人員都要做本崗位、本業務科室的業務專家和行業能手。三是財務報表要及時，財務通過數據上存在問題的快速分析，及時和分公司溝通，分公司各職能科室根據數據歸集分類，集體展開分析。四是分析要從實質出發，要落地執行，要快速將分析結果傳達到分公司各項目管理人員。（彭晶）