11月1日，吊運(yùn)公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司總經(jīng)理王棟，企管處處長(zhǎng)黨社昌，財(cái)務(wù)中心主任趙偉，費(fèi)控中心副主任金萍出席指導(dǎo)工作，吊運(yùn)公司副經(jīng)理劉軍岐，各科室負(fù)責(zé)人及楊凌核算部長(zhǎng)張新文參加會(huì)議，吊運(yùn)公司經(jīng)理王俊杰主持會(huì)議。

會(huì)上，王俊杰作了《吊運(yùn)公司第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》報(bào)告，匯報(bào)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況，安排部署第四季度重點(diǎn)工作。同時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)中存在問(wèn)題展開(kāi)討論，并制定整改措施。

趙偉強(qiáng)調(diào)，臨近年終要做好盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)工程款回收，確保完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)。認(rèn)真做好3200噸履帶吊全年收入情況分析、稅費(fèi)分析，便于安排明年施工生產(chǎn)計(jì)劃。

王棟對(duì)吊運(yùn)公司第三季度工作取得成績(jī)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況給予肯定，并分析研判國(guó)內(nèi)石化行業(yè)形勢(shì)及公司與中字頭化建在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面存在差距；要求一是要正視差距，研究策略，加強(qiáng)精細(xì)化管理及成本控制；二是要高度重視安全監(jiān)管，抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保安全吊裝；三是要關(guān)心職工生活及青年職工成長(zhǎng)，強(qiáng)化對(duì)職工及經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)，與職工一起分享企業(yè)發(fā)展成果，用心留主人才，全力以赴完成今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。（張斌）