2月20日下午，公司2019年經營工作會議在楊凌召開。延長化建公司董事長高建成、經營公司總經理陳軍、費控中心主任李小平，區域公司、經營公司各處室、基層各單位負責人及經營科長共40人參加會議。副總經理劉俊峰主持會議。

會上，陳軍作了《砥礪前行 勇于開拓 努力拼搏 全面完成2019年經營任務》的工作報告，報告重點對2019年集團內外有利因素和劣勢進行了形勢分析，安排部署了2019年完成經營任務所采取的具體措施及經營管理工作。并宣讀了各基層單位和各處室2019年經營指標分解表，明確指標任務。李小平通報了2018年各項目結算進度、考核獎罰情況，安排部署了2019年各項目及基層單位的結算工作。

19家單位分別就確保完成2019年經營指標所采取的措施、重點項目跟蹤及市場開拓等方面作了匯報。

高建成對經營公司超額完成2018年經營目標任務和大家付出的努力及取得的成績給予肯定。并指出，經營人員要進一步提高責任感和市場意識，要縮小經營風險防控與市場的差距；基層單位要提高投標決策及參與的積極性，端正態度，全力配合公司做好大項目的投標及策劃工作。

高建成要求，一是要加強企業能力建設、特別是經營工作能力建設，經營人員要心態平和，敬畏市場與客戶，在經營工作方式上要分清投資和服務的概念；二是要強化基礎管理、項目管理，降低成本，提高企業競爭力；三是要注意經營工作的合規性，重視自身能力建設，重視客戶的需求，提高服務品質、經營意識和策略，把公司綜合實力轉化為市場優勢及經濟效益，正確認識延長化建重組北油工程公司后綜合能力的變化及現階段充分利用公司原有的品牌優勢，打造更高層次的市場優勢。

高建成強調，一要用公司的優勢積極爭取市場，強化效益意識和風險意識；二要提高自身能力，探索客戶的基本需求，提高綜合研判項目能力，增強市場意識、競爭意識，維護好傳統的、自身的客戶及市場，樹立經營人員的自信心，并強化責任心；三要做好結算工作，費控中心嚴格執行《公司預決算管理辦法》，對基層單位的報價要認真把控。(榕樹)