為加強班組建設，提高班組長的管理水平，進一步營造良好的項目文化氛圍，日前，電儀公司組織施工一線班組長到第二公司神華項目李斌施工班組對標學習。

通過聽介紹、現場觀摩、互相探討等形式，學習了解先進班組管理經驗，大家紛紛表示，李斌班組在民主制度、基礎建設、技術創新、安全環保、6S管理等方面做了大量工作；特別是在一線項目文化硬件設施配置、班組“家文化”、安全文化氛圍營造方面值得借鑒；現場觀摩中，通過與班組長李斌探討最多的還是在實際中遇到某些具體問題時他是怎么解決的這方面問題，有的還拿出手機，拍成照片，準備回去給班組成員傳授。

通過這次項目班組文化建設對標學習，班組長們紛紛表示，一是回去后要規范班組日常管理，不斷拓展職工視野，調動大家工作積極性，增強團隊服務意識和凝聚力、戰斗力。二是要通過開展“家文化”活動，增進班組成員感情，促進班組成員間和諧相處。三是要加強班組文化學習，加強職工在班組管理中的自覺性，形成互幫互學的良好風氣。四是班組要經常性開展安全警示教育，增強職工安全環保意識，促進現場文明施工。五是教育班組成員增強成本管理意識，號召每個成員對施工計劃的制定、落實過程產生的各種費用加深了解，提升增收節支的自覺性；通過技術創新，提高工作效率和經濟效益。 （李彩霞康朋博）