7月11日上午，電儀公司在茂陵召開第二季度經濟活動分析會，公司董事長高建成、財務總監何昕、財務管理中心主任趙偉，企管處處長程平、預算中心副主任彭永才、茂陵財務核算部部長賈建龍、電儀公司領導班子成員、項目負責人及機關科長共24人參加會議,總工趙培勇主持會議。

會上，各項目負責人、科室負責人對主管項目、科室就第二季度產值、收入、成本、利潤、經營任務、質量安全管理、設備管理、積壓物資利庫、班組建設、人才培養、增收節支、職工創新等工作情況進行分析；茂陵財務核算部部長賈建龍對電儀公司財務運行情況作了分析；經理李高合對電儀公司第二季度生產經營運作情況作了點評并安排第三季度重點工作，一是項目分析要注重前期策劃與最終核算的差距；二是機關科室要加強對項目過程監督管理；三是技術科7月底前起草完成榆能化填平補齊項目及榆林神華項目的調整內部承包價及勞務分包承包價報告；四是加快清理完成延能化、中海油、榆煤化一期、山東勝星、湖北荊門、延113等項目分包結算審核；五是督促大連恒力石化項目、煉化輕烴項目部，按要求時間完成分包結算初審報公司；六是勞資科在7月底前要徹底解決完6月份以前勞務工資問題，細化勞務合同、進度會簽及勞務工資支付等相關臺賬，進一步規范勞務用工流程；七是設材科繼續調研及采購先進的施工機具，對已采購的工機具要落實其使用效果。

公司職能部門負責人分別從成本、利潤、預結算、對標指標、備用金管理等方面作了點評。并提出要提高采購設備年度計劃的準確度，減小偏差率。河南滑縣項目要盤點付款情況。

何昕要求，一是要加強項目前期策劃，后期要按策劃執行；二是各項整改措施要強化可操作性，注重跟蹤落實；三是加強在建項目過程控制，完工率達50%與建造合同對比分析，完工后立即盤點結算，定好結算目標。四是解決長期不在崗人員的社保費用追繳問題。

高建成指出，一是提倡采購并推廣應用先進工機具，要用先進的生產工具、生產組織方式來降低成本；二是要有大局意識，轉變理念，用工裝來確保施工質量安全和效益；三是重視創新，改變工作方式，鼓勵職工立足崗位創新，提高工作效率和經濟效益；四是無論做什么工作，要明確最初目標，不忘初心，施工過程要回頭看，月度回頭望，找準差距，分析原因；五是樹立經營客戶的理念，做好服務，從公司角度去找任務而不能局限于電氣儀表；六是重視人才培養，在加強提升核心骨干技能的同時，要努力提高職工收入，降低成本，讓高效率發揮主導作用。七是要加強分包隊伍的管理和合作，用正確的價值觀去提升影響分包隊伍對我們企業的認可度，雙方目標一致，在合作的基礎上達到共贏，實現長期合作。（李彩霞 加延琴）