7月19日,第二公司召開第二季度暨上半年經濟運行分析會。陜西化建副總經理賀延偉、財務管理中心主任趙偉、企管處副處長徐崇江、費控中心副主任高平、興平財務核算部部長王峰出席并指導會議,二公司領導班子成員及機關科室負責人共17人參加會議。第二公司黨支部書記李常政主持會議。
會上,第二公司各科室負責人分別從施工生產運行情況、設材管理情況、安全管理情況、預結算管理情況、經營工作等方面作了總結分析。王峰分析了第二公司第二季度暨上半年收入、成本、利潤情況以及各自營項目經營情況、工程款回收情況,并分析存在問題原因。
鄭紅偉對第二季度暨上半年經濟運行工作作了總結,安排部署第三季度工作,一是項目經理要高度重視以效益為中心,緊盯施工項目前期策劃,按照施工任務層層分解目標,確保施工經濟指標按期完成;二是第三季度要重點盯住神華榆林項目及靖邊工業園技改項目,確保超額完成年度經營指標;三是各項目部必須把安全管理費用和施工成本投入分開,安全費用必須歸集在安全投入專項費用;四是強化全體施工人員的質量意識,打造精品工程。
公司職能部門負責人分別從成本、利潤、預結算、對標指標、備用金管理等方面作了點評,提出要提高采購設備年度計劃準確度,減小偏差率。榆煤化項目部要積極與業主及審計部門完成結算工作。
賀延偉指出,一是要加強項目前期策劃,后期按要求執行;二是提倡采購并推廣應用先進工機具,要采用先進生產工具、生產組織方式來降低成本;三是重視創新,改變工作方式,鼓勵職工立足崗位創新,提高工作效率和經濟效益;四是各項整改措施要強化可操作性,注重跟蹤落實;五是要加大對基層管理人員及青工業務技能培養,建立長效機制,并按期檢查;六是要把“不忘初心,牢記使命”主題教育和日常工作結合起來,做到“兩促進、兩不誤”。(魏小英、程雷剛)